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如何做一个让下属又敬又怕的领导者?8个成语搞定,绝对管用

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管理美学 2021-09-13 07:00

中国人都喜欢当领导。别人提拔了,自己就会心中不舒服。虽然嘴上不说,但是心里会想:领导谁不会当,换了我,比他管的还好。其实,当领导挺难的,还真没你想的那么简单。管松了,下属拿豆包不当干粮,令难行、禁难止;管严了,团队就会怨声载道,人不稳、心不齐。所以说,做领导是一个技术活。

领导的最高境界是什么呢?让下属又敬又怕!下属敬你,就“不会”搞小动作,敬的是你的威信,这是领导力。下属怕你,就“不敢”搞小动作,怕的是你的威严,这是控制力。那么,如何做才能让下属又敬又怕呢?

一:恩威并济,为官之要。什么是恩?甜枣!什么是威?巴掌!当领导的,要左手拿甜枣,右手伸巴掌。光有甜枣没有巴掌,下属非但不会敬重你,反而会轻视你;光有巴掌而没有甜枣,下属表面会怕你,但是心里会骂你。但是要记住,恩不能滥施,威不可太苛。

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二:宽猛相济,立威之要。什么叫猛?强硬!什么叫宽?宽厚!处罚时如雷霆万钧,谈心时如春风化雨,一猛一宽,威从中来。切记不要简单粗暴,否则只能适得其反。好的管理者应该如武功高手,“宽”是迷踪拳,“猛”是金刚掌。这样,让下属永远摸不清你的套路!

三:有张有弛,处事之要。什么是张?压力!什么是弛?放松!弓弦绷得太紧了容易断,人同样如此。所以,聪明的领导者懂得劳逸结合。节奏必须快,压力必须有,但会收放自如。与下属偶尔开个小玩笑,团队一起来点小烧烤,既缓解了紧张,又增进了了解,一举两得!

四:剿抚兼施,固权之要。什么是剿?打击或清除!什么是抚?安抚或团结。团队中免不了有二杆子员工,喜欢跟领导唱对台戏。遇到这样的人,不能一味忍让宽容,否则人人都敢跟你叫板。应该采取先抚后剿之策,抚是感化,目的是让他“服”。如果实在不能收服,那就彻底剿灭!

五:难得糊涂,收心之要。做领导的千万不能像孙悟空似的“火眼金睛”,而应该像曹操似的“难得糊涂”。官渡之战时,曹操弱,袁绍强,很多下属与袁绍暗中书信往来。曹操获胜后,将缴获的书信一把火烧了。曹操不愧为一代枭雄,这种闭眼的境界,堪称领导的典范。

六:惩恶扬善,赋能之要。什么是恶?坏事!什么是善?好事!团队要赋能,就必须黑白分明。坏事要大胆批评,好事要大力表扬。该批评了不批评,坏事就越来越多;该表扬了不表扬,人心就会越来越冷。领导者绝不能做老好人,对坏事没有原则的姑息,就是对自己管理能力的否定。

七:严己宽人,驭人之要。领导是下属的样子,下属是领导的影子。做领导的如果“以秋风律己”,身先士卒,自我约束,威严就有了,员工就会“怕”你。而当下属犯错的时候,以春风待人,不一棍子打死,给一个改过的机会,威信就有了,员工就会“敬”你。

八:推功揽过,做人之要。功是什么?功劳和好处。过是什么?过错和责任。一个领导者如果不贪功、不好财,功劳让给下属,好处分给大家,员工自然“敬”你。工作出现失误,领导者将责任一力承担,不推责任,不找黑锅,领导对自己都这么狠,谁敢不怕!

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