在一个公司内，领导者最苦恼的就是团队没有执行力。高层阳奉阴违，中层得过且过，基层事不关己。工作中，制度无法实施、计划随意变更、问题没人解决、开会总是扯皮，这样的现象比比皆是。
任何一个领导者，都期望像华为一样，打造一支狼性团队。这样，公司才有抵御风险的能力，在激烈的市场竞争中才能立于不败。那么，应该怎么办呢，一定要悟透以下12个成语。
一：约法三章。把高层统一起来。领导是员工的样子，员工是领导的影子。一个团队有没有狼性精神，高层领导的作风非常关键。首先要跟高层班子约法三章，要么转变思想，要么转身离开。
二：先声夺人—把舆论烘托起来。一项大的政策要想得到有效实施，一定要造势，宣传的力量不可小觑。可以利用开会、宣传栏、标语、内部邮件、QQ群、微信群等方式传达公司的政策和决心。
三：三令五申—把制度建立起来。三令五申就是制度！应该做什么，禁止做什么，要白纸黑字，明明白白。制度就是企业的“法”，没有法，大家就可以正大光明地钻空子，考核也就没有依据。
四：全神贯注—把目标监控起来。企业为什么没有执行力？因为没有检查，没有对目标进行监控！任何人都是有惰性的，员工只会做你关注和检查的事情。所以，要全神贯注盯紧核心目标和任务。
五：令行禁止—把规矩严肃起来。当“令不行、禁不止”成为工作常态的时候，企业永远没有狼性执行力。规矩是刚性的，必须要严肃起来。如果不马上扭转员工的陋习，狼性执行就是一句空话。
六：说一不二—把威严树立起来。优秀的领导都是听多数人意见，和少数人商量，一个人说了算。团队执行力不佳，跟领导者的性格有很大的关系。打造狼性团队，领导必须是说一不二的“头狼”。
七：人人自危—把危机营造起来。华为为什么狼性文化很成功？一是待遇高，二是末位淘汰机制。草原上，羚羊必须努力奔跑，否则就会被狮子吃掉。想让员工跑起来，企业内部一定要营造危机意识。
八：割发代首—把标杆展示起来。曹操行军时，颁令“毁麦田者，杀”。可是，自己的马受惊踩踏了麦子，曹操割发代首，以示三军。适当时，领导要学会自罚。对自己都这么狠，谁敢不怕！
九：爱屋及乌—把人心笼络起来。管理者不要整天举着大棒，也要懂得示恩。爱员工，他会认为你是“利用”，如果懂得爱屋及乌的道理，对他家人也关爱有加，那么，他就认为这是“重用”了。
十：仗义疏财—把员工利诱起来。古人云：财散人聚，财聚人散。宋江没什么武艺，为什么梁山好汉都听命于他，因为他仗义疏财。想让员工像狼一样敬业，不能拿把草忽悠，该给肉了要给点肉。
十一：穷追不舍—把问题显现起来。企业有一个最大的问题，就是“有人掩盖问题，没人解决问题”。作为一个领导者，一定要有穷追不舍的精神，要让问题彻底暴露出来，这样才没人再敢掩盖问题。
十二：惩前毖后—把考核推行起来。没有考核，狼性执行力就是一句口号！执行，永远不要指望道德约束，必须依靠考核来保证。只有考核，才能实现惩罚错误、警示他人、防止再发的作用。