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领导者如何打造高效执行的狼性团队?这12招,让你指哪打哪

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管理美学 2021-09-10 07:00

在一个公司内,领导者最苦恼的就是团队没有执行力。高层阳奉阴违,中层得过且过,基层事不关己。工作中,制度无法实施、计划随意变更、问题没人解决、开会总是扯皮,这样的现象比比皆是。

任何一个领导者,都期望像华为一样,打造一支狼性团队。这样,公司才有抵御风险的能力,在激烈的市场竞争中才能立于不败。那么,应该怎么办呢,一定要悟透以下12个成语。

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一:约法三章。把高层统一起来。领导是员工的样子,员工是领导的影子。一个团队有没有狼性精神,高层领导的作风非常关键。首先要跟高层班子约法三章,要么转变思想,要么转身离开。

二:先声夺人—把舆论烘托起来。一项大的政策要想得到有效实施,一定要造势,宣传的力量不可小觑。可以利用开会、宣传栏、标语、内部邮件、QQ群、微信群等方式传达公司的政策和决心。

三:三令五申—把制度建立起来。三令五申就是制度!应该做什么,禁止做什么,要白纸黑字,明明白白。制度就是企业的“法”,没有法,大家就可以正大光明地钻空子,考核也就没有依据。

四:全神贯注—把目标监控起来。企业为什么没有执行力?因为没有检查,没有对目标进行监控!任何人都是有惰性的,员工只会做你关注和检查的事情。所以,要全神贯注盯紧核心目标和任务。

五:令行禁止—把规矩严肃起来。当“令不行、禁不止”成为工作常态的时候,企业永远没有狼性执行力。规矩是刚性的,必须要严肃起来。如果不马上扭转员工的陋习,狼性执行就是一句空话。

六:说一不二—把威严树立起来。优秀的领导都是听多数人意见,和少数人商量,一个人说了算。团队执行力不佳,跟领导者的性格有很大的关系。打造狼性团队,领导必须是说一不二的“头狼”。

七:人人自危—把危机营造起来。华为为什么狼性文化很成功?一是待遇高,二是末位淘汰机制。草原上,羚羊必须努力奔跑,否则就会被狮子吃掉。想让员工跑起来,企业内部一定要营造危机意识。

八:割发代首—把标杆展示起来。曹操行军时,颁令“毁麦田者,杀”。可是,自己的马受惊踩踏了麦子,曹操割发代首,以示三军。适当时,领导要学会自罚。对自己都这么狠,谁敢不怕!

九:爱屋及乌—把人心笼络起来。管理者不要整天举着大棒,也要懂得示恩。爱员工,他会认为你是“利用”,如果懂得爱屋及乌的道理,对他家人也关爱有加,那么,他就认为这是“重用”了。

十:仗义疏财—把员工利诱起来。古人云:财散人聚,财聚人散。宋江没什么武艺,为什么梁山好汉都听命于他,因为他仗义疏财。想让员工像狼一样敬业,不能拿把草忽悠,该给肉了要给点肉。

十一:穷追不舍—把问题显现起来。企业有一个最大的问题,就是“有人掩盖问题,没人解决问题”。作为一个领导者,一定要有穷追不舍的精神,要让问题彻底暴露出来,这样才没人再敢掩盖问题。

十二:惩前毖后—把考核推行起来。没有考核,狼性执行力就是一句口号!执行,永远不要指望道德约束,必须依靠考核来保证。只有考核,才能实现惩罚错误、警示他人、防止再发的作用。

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