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领导者带团队绝招:1个核心、3个支柱、4个原则、10大手段

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管理美学 2021-09-09 07:00

很多人当了领导,一招权在手,便把令来行。以为凭借权势就可以管理好一个团队,殊不知这是大错特错的。管理实践中,经常遇到那种方法简单、管理粗暴的领导,他们的团队,业绩反而不是太好。而有些领导,好像一点架子也没有,但是下属却非常尊重他,团队业绩也是遥遥领先。很多人不解,应该怎么带好一个团队呢?

一:一个核心。用人。毛爷爷说过,方针路线确定以后,干部就是决定因素。用人很关键,再好的经,让歪嘴的和尚念出来,也是跑调走板的。

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二:三个支柱。

1:尊重。风跟太阳打赌,看谁能让一个人把外衣脱掉。风吹的越狠,那个人把衣服裹的越紧。太阳一出来,那个人就把外套脱掉了。管人,大棒远不如关怀的力量大。

2:信任。士为知己者死,这句话包含了深刻的用人智慧。刘邦因为信任“盗嫂受金”的陈平,成功干掉了项羽的重要谋士范曾,直接加速了项羽的灭亡。

3:授权。解放战争时期,毛爷爷对各野战军的作战指示中经常有“临机处置,不要请示”的字眼。所以,解放军才能以摧枯拉朽之势横扫大江南北。

三:四个原则。

1:用人不疑。用他,就不要怀疑他。如果怀疑,就不是“知人”,也做不到“善任”。带着怀疑的眼光用人,谁能给你卖命?

2:责无旁贷。成绩是你的,责任是我的。这句话看起来简单,做起来不容易。一个领导如果没点胸怀,队伍是带不好的。

3:束手束脚。束手,就是不要乱伸手、乱指挥;束脚,就是不要乱插足、乱牵绊。放心大胆让员工去干,不要认为离了自己不行。

4:甩手掌柜。优秀的领导者应该是甩手掌柜,绝不是柜台伙计。领导可以出点子,但是应该让下属去解决问题。

四:十个手段。

1:对员工好到让他感觉背叛你是一种罪孽。感情也是一种投资,而这种投资收获的是员工的忠诚,是一本万利的投资。

2:跟我学,而不是给我干。我说你听,我做你看,你说我听,你做我看。我再说你再听,我再做你再看,你再说我再听,你再做我再看。

3:指点,而不是瞎指挥;指正,而不乱指责。应该怎么干,可以指点,但不要一竿子插到底;员工做错了,可以指正,但不要过度指责。

4:用员工接受的语言去沟通。一秀才去买柴,“荷薪者过来”,卖柴的勉强听懂了“过来”。秀才又说“外实而内湿,烟多而焰少,请损之”。卖柴的一听,什么玩意啊,不卖了!

5:不敢决策比决策有误的副作用还要大。下属请示一项工作,你思来想去不敢拍板,员工能看得起你吗?

6:复杂的问题简单化。往往事情并不复杂,复杂的是人心。把简单的问题复杂化,员工就会离你越来越远。

7:演好两大角色。领导者带团队要扮演好两大角色,一是主心骨,有事不能推。一是后勤部长,资源要协调好。

8:别让一条臭鱼坏了一锅汤。遇到违反公司制度和有悖组织文化的行为,不要怯于批评。想当老好人,最终左右不是人。

9:一副药膏不会包治百病。管理要因地制宜、因时制宜和因人制宜。要根据每个人的性格特点,方式灵活地进行管理。

10:集思广益比面子重要。三个臭皮匠抵过一个诸葛亮。决策可以说一不二,但是讨论问题不要刚愎自用。集思广益比领导的面子更重要。

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