很多人当了领导，一招权在手，便把令来行。以为凭借权势就可以管理好一个团队，殊不知这是大错特错的。管理实践中，经常遇到那种方法简单、管理粗暴的领导，他们的团队，业绩反而不是太好。而有些领导，好像一点架子也没有，但是下属却非常尊重他，团队业绩也是遥遥领先。很多人不解，应该怎么带好一个团队呢？
一：一个核心。用人。毛爷爷说过，方针路线确定以后，干部就是决定因素。用人很关键，再好的经，让歪嘴的和尚念出来，也是跑调走板的。
二：三个支柱。
1：尊重。风跟太阳打赌，看谁能让一个人把外衣脱掉。风吹的越狠，那个人把衣服裹的越紧。太阳一出来，那个人就把外套脱掉了。管人，大棒远不如关怀的力量大。
2：信任。士为知己者死，这句话包含了深刻的用人智慧。刘邦因为信任“盗嫂受金”的陈平，成功干掉了项羽的重要谋士范曾，直接加速了项羽的灭亡。
3：授权。解放战争时期，毛爷爷对各野战军的作战指示中经常有“临机处置，不要请示”的字眼。所以，解放军才能以摧枯拉朽之势横扫大江南北。
三：四个原则。
1：用人不疑。用他，就不要怀疑他。如果怀疑，就不是“知人”，也做不到“善任”。带着怀疑的眼光用人，谁能给你卖命？
2：责无旁贷。成绩是你的，责任是我的。这句话看起来简单，做起来不容易。一个领导如果没点胸怀，队伍是带不好的。
3：束手束脚。束手，就是不要乱伸手、乱指挥；束脚，就是不要乱插足、乱牵绊。放心大胆让员工去干，不要认为离了自己不行。
4：甩手掌柜。优秀的领导者应该是甩手掌柜，绝不是柜台伙计。领导可以出点子，但是应该让下属去解决问题。
四：十个手段。
1：对员工好到让他感觉背叛你是一种罪孽。感情也是一种投资，而这种投资收获的是员工的忠诚，是一本万利的投资。
2：跟我学，而不是给我干。我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。我再说你再听，我再做你再看，你再说我再听，你再做我再看。
3：指点，而不是瞎指挥；指正，而不乱指责。应该怎么干，可以指点，但不要一竿子插到底；员工做错了，可以指正，但不要过度指责。
4：用员工接受的语言去沟通。一秀才去买柴，“荷薪者过来”，卖柴的勉强听懂了“过来”。秀才又说“外实而内湿，烟多而焰少，请损之”。卖柴的一听，什么玩意啊，不卖了！
5：不敢决策比决策有误的副作用还要大。下属请示一项工作，你思来想去不敢拍板，员工能看得起你吗？
6：复杂的问题简单化。往往事情并不复杂，复杂的是人心。把简单的问题复杂化，员工就会离你越来越远。
7：演好两大角色。领导者带团队要扮演好两大角色，一是主心骨，有事不能推。一是后勤部长，资源要协调好。
8：别让一条臭鱼坏了一锅汤。遇到违反公司制度和有悖组织文化的行为，不要怯于批评。想当老好人，最终左右不是人。
9：一副药膏不会包治百病。管理要因地制宜、因时制宜和因人制宜。要根据每个人的性格特点，方式灵活地进行管理。
10：集思广益比面子重要。三个臭皮匠抵过一个诸葛亮。决策可以说一不二，但是讨论问题不要刚愎自用。集思广益比领导的面子更重要。