什么是管理？就是通过计划、组织、领导、协调和控制，以实现组织目标的过程。作为一个管理者，必须围绕组织目标和核心职能开展工作，每天有进步、每周有改善、每月有提高，最终实现“人出士气、事出效率”。那么，一个优秀的管理者每天应该做哪些工作呢？
一，开晨会。很多公司都有晨会制度。晨会不必拘泥形式，方式可以灵活一些，达到目的即可。晨会是日常管理工作不可或缺的重要手段之一，一是可以对当日工作重点、注意事项、临时任务进行安排，二是可以统一思想、工作点评、鼓励先进、鞭策落后。
二，看报表。优秀的管理者，一定是“目标管理、结果导向”的管理思维。他们每天第一件工作就是查看报表，如销售、采购、生产、质量、财务、库存、项目等日报表。通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。
三，查落实。计划或任务的落地、进度和效果，是管理者必须要关注的。每天应该对经营计划、工作计划、项目计划、周期计划、重点任务进行跟踪检查，出现问题，及时协调。可以是电话、面询、会议等方式。比如下班前，召开一个简短的碰头会，以及时查错纠偏。
四，去现场。管理的问题，从根本上来说都是“现场”问题。“现场”的问题，往往是掩盖起来的隐形问题。要想掌握真实情况，管理者不应整天坐在办公室发号施令，而应该实行“走动式管理”，到团队去聊一聊，到现场去转一转，必能发现问题。
五，谈工作。美国管理学家克劳德·乔治说过，适当的交流，对组织的气氛和效率产生积极有益的影响。必要的时候，每天找一名员工谈谈话，既是提高员工士气的好方法，又是发现不足的好途径。
六，化矛盾。通用电气总裁杰克·韦尔奇说过，管理就是沟通、沟通、再沟通。管理过程中，各种矛盾此起彼伏。管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。
七，找老板。很多管理者认为，工作有条不紊，进度运行正常，日报每天报送，没必要每天找老板当面汇报。错！老板很忙，也很累，没有时间仔细看报表，他们更喜欢当面汇报。每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨。每天找老板次数不要太多，一次足矣。
八，省自身。曾国藩为什么能成为清朝之“中兴重臣”，因为他每天反躬自省。柳传志也是每天“复盘”进行自醒自纠。作为一个管理者，每天下班前，应利用一刻钟的时间，对当天“说过的话、做过的事”进行情景回放和自省反思。吾日三省吾身，才能日清日高。
九，做备忘。优秀的管理者都有一个好习惯，那就是随着携带一个小笔记本。想起什么，马上就记录下来，比如提出的一些新要求，或者突然迸发的新思路。回到办公室后，及时登记工作备忘，或纳入工作计划中，以免疏漏造成损失。
十，定计划。明天有什么工作，要做哪些准备，在早会上强调什么，人员怎么分工，有哪些事需要跟踪┈这些必须考虑在前。每天下班前十分钟，要根据今日工作情况，以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排。这样，人员才能合理调配，工作才能有条不紊。