“球场上锋线的职责是得分，后防线是防止丢分，企业也一样，销售多卖货产品不漏球，企业才能走得更远”，几乎每次见到邬宁，同样身为球迷的我总能听到他用足球类比自己的生意经。不同的是这位年轻的CEO是德甲拜仁慕尼黑的忠实拥趸，而我依然钟爱的是意大利足球。二者的差别让我常想，或许正是从小专注德甲的缘故，德国球队严谨、务实的态度早已深深的种在他的心里。
再见邬宁，脸上早已写满从容。从容显然来自FIIL近期取得的成绩，才刚发布半年的CC Pro全网已经卖出超过8万支，这个量级虽然和手机大厂还有差距，但对于这支60人的创业团队来说成绩合格。“我们最重要的就是认清自己，不烧钱不豪赌是FIIL的原则”这两年它几乎已经成了邬宁的口头禅。
从七年前深秋三元桥那场一拍即合的饭局到今天，邬宁的状态是我觉得最放松、最自如的一次，他已经完全适应自己的角色。不过谦逊的邬宁每谈至此还是会感慨，他常说很感谢七年前的这次机会促使自己不断挑战新目标、学习与力行实践，逐渐成就了更好的自己。
在采访邬宁的当天，FIIL发布了CG系列耳机，全新的FIIL CG以“The Art For Audio”为slogan，是FIIL一次全新的试水。“过去我们的品牌做得不够好，我希望用CG改变大家的印象”，从15、16年的烧钱豪赌到邬宁接手后的小心翼翼，FIIL虽然活了下来但品牌认知仍然停留在“ 汪峰耳机”上。FIIL此次推出CG系列正是其回归音乐的初心，用耳机讲述音乐人的故事，用专业和音乐IP打造圈层文化，让更多的用户爱上FIIL无关乎性价比而是独爱这份“调性”。
“这是一次全新的尝试，过去专注卖货今天我们要开始升级品牌”，在市场上，专注卖货的FIIL虽然T系列和CC系列依然热卖，但邬宁并不在乎再增加个CG系列，甚至他还透露年底会再进一步拓展产品线。面对三条产品线如何摆位避免互博，在邬宁看来无论是主打性价比的T系列还是外观优秀的CC系列都令FIIL获得了大众认可，但随着TWS耳机的市场竞争加剧，行业的边际效应逐渐递减，现在已经很难再像以前一样通过准确的技术趋势踩点领先对手身位。这倒逼FIIL从高性价比大众潮品的产品定位，开始向更有调性的品牌亲和力调整，而CG系列就是这次转型的一次尝试，而这也恰恰符合邬宁的”快速低成本试错“理论。
随着FIIL CG的出现，FIIL品牌变革的序幕也拉开了一角，为此邬宁挖来了前猫王音响市场部副总刘晓睿做FIIL的CMO。“我很尊重猫王这家企业，也相信晓睿能帮助FIIL的品牌踏上新的台阶，接下来FIIL将会用五年甚至更长的时间自上而下的进行品牌打造”，可以看出，在他眼里品牌升级已经到关键点，同时也是新的起点。
邬宁常说，TWS市场几乎每三个月就会有一次大变。在我看来正是准确的踩点才让FIIL发展迅猛，而这背后反映出的更多是邬宁对市场的深刻洞察与思考。从T1踩准蓝牙5.0普及到T1 X赶上双主机浪潮，再从平价降噪到混合降噪，市场上能看到的往往是FIIL率先发力，其他品牌快速跟进。虽然邬宁曾放言降噪这事儿至少还能“吃”两年，但市场的压迫显然超过他的预期，而边际效应的快速递减更让邬宁也不得不承认新技术已经很难像之前那么快速迭代了，我们应坦然面对TWS行业高速增长的窗口期开始逐渐放缓，市场进入了类似手机的微创新时代。
此次采访，“音乐”和“专业”一直萦绕在耳边，过往的FIIL一直以卖货为主，用质量和性价比打造大众认知。而在我看来，随着品牌升级，FIIL将会更加聚焦，依托FIIL独有的“汪峰代表的音乐+产品团队的专业”的优势以音乐和专业为标签打造属于FIIL的专业音乐耳机品牌。追求颜值、追求调性、享受音乐将成为FIIL日后的用户画像，套用邬宁所讲，未来的FIIL难以照顾到每个人的审美，但每一个珍视FIIL的人都会在它身上找到共鸣。
谈到汪峰，这一直是FIIL难以绕开的话题。9月1日随着FIIL CG的发布，作为创始人之一的汪峰也发了一条微博为其证言。但和今天高调证言产生对比的是过去很长一段时间对于“汪峰IP”的难题是如何不要限制FIIL，品牌“去汪峰化”也一直是避不开的话题。而随着CG的出世，FIIL也确认 “音乐”和“专业” 的品牌核心，未来就会有更多针对汪峰的合作，最直接的就是把汪峰的音乐性和作为符号化的音乐专业单独抽离出来与FIIL结合。
而对于双方在工作层面的合作邬宁自始至终都对汪峰老师给予极大的肯定，在邬宁看来汪峰清楚术业有专攻，作为公司最大的股东，他一直都充分信任和完全放权给自己和吴总（吴世春），这也是FIIL的大幸。
六年多的时间成就一个独特的耳机品牌，作为外人很容易觉得FIIL高开低走，从开始的铺天盖地到今天的默默专注，FIIL经历过商场的起落。但作为了解FIIL的我清楚，铺天盖地难以长久，正是邬宁的如履薄冰才成就今天FIIL良好经营状况。从专注卖货到品牌升级，相信邬宁过去的苦心经营不会白费，一个全新的FIIL令人期待。