很多人认为是高房租杀死了实体店，但是我觉得高房租只是其中的一个原因，电商才是打击实体店的关键因素。假设实体店的房租和开网店的成本一样，把装修成本都刨开来看，结局是什么样呢？
实体店的小超市就像一个杂货铺，什么都卖，但是什么销量都不大。进店的顾客也不过是方圆三公里的人流，远的就不来了，受地域限制明显。电商平台以旗舰店为例，大多都是垂直领域的经营者，比如一家网店主要是卖衣架的，店里有30种衣架，从大到小，各式各样，五花八门，因为只专注衣架这一个单一的品类，而且面向全国，哪怕只赚一块钱一个，他也愿意卖。
但实体店就不一样了，进货的种类单一。可选择的不多，而且本身销量又很少，采购时议价能力也非常的弱，因为销量低，所以需要卖高几倍的价格来平衡成本和开支，网店依靠单一的巨大销量和工厂合作，直接下订单生产，大商家还能直接切入上下游的产业链，进一步降低成本，也正因如此，在超市里卖的任何东西，你都能在电商找到价格更低的话。
所以电商和实体的斗争是一场以点打面，各个击破的战争，唯一不同的是消费者的时间成本，进超市拿了东西买了就走，电商上选了东西等快递又需要好几天时间，另外，大家一直在说电商上假货很多，其实实体店也是有假货的，只是你没有发现而已，但凡销量大的，或者利润大的都会滋生假货，从两块钱一瓶的农夫山泉到几十块的洗衣液，几百块的品牌鞋都会有假的，实体店的商家会真假一起卖。
早年间莆田鞋还不怎么出名的时候，街上运动品牌店的鞋就是这样真假混卖的，消费者大都是完全分不出真假的，但是最怕的是被同行举报，工商上门查抄人赃并获。在电商上所谓的品牌授权商家也会真假一起卖，一旦消费者买到假货维权是很难很难的，商家不在本地在外省，而且投诉到平台，商家会出具品牌授权书来避祸，而有些品牌也默许了商家真假一起销售的行为。
之前在一个日化的拿货群，洗衣液超市卖40，电商只要20包邮，还买一送一的，基本都是被稀释过的产品。群内的商家说，就算被消费者投诉到工商，也就赔个500块钱就完事了，他们还同时控制了好多店铺一起销售，每个月至少有上万的销量，利润很大，违法成本很低，哪怕店被封了，再买几个新店继续卷土重来。更是吃定了消费者怕麻烦，即使东西不好也忍了的心理。
大家都知道在电商平台开店，以天猫为例，是需要缴纳保证金的，五万起步，最高15万。每年还需要交纳技术服务费六万，每年平台需要考核交易额，完成120万交易额的，平台退还商家这六万年费，完成36万销售额的，平台则退还三万年费。如果商家销售额达不到36万，那就一分钱不退，对平台来说是稳赚不赔的。不管商家是否亏损，第二年商家还想继续开店，那么需要再交六万才行，对于完成了120万交易额的商家能退六万年费，实际上平台早就通过扣点方式赚到了，因为每一个单平台最低扣点5%，120万的交易额，光扣点就能轻松赚走六万，所以完全是商家在养着平台。
而六万多个商家的保证金加上年费，粗略计算有将近七亿的资金被平台占有，并且是毫无利息的，平台利用所有商家的保证金，通过贷款的方式再给商家，这叫做经营贷，买家消费能力不足，平台又通过花呗等方式把这些钱借给买家用来超前消费，这可谓是一钱多用，完美闭环，而平台一分钱没出就赚足了利息差。
电商打败实体，是因为中国没有成熟的庞大的连锁商超体系，是严重的同质化的商家数量太多，是信息不对等，是实体店层层加价的黑心，是广大百姓收入太低，看重短期利益原因，一起将实体店扼杀了。原本被电商省去的中间环节的大量从业人员，没有找到合适的岗位，没有中间商赚差价，最终平台变成了最大的中间商。
而电商平台在中国崛起的巨大利润流向了境外上市的美国，老美又靠印钱稀释了我们所剩不多的财富。对于电商扼杀实体经济，大家有什么想说的？欢迎在评论区留言说说您的看法。