当前，大型建筑企业在既有业务市场开始呈现萎缩之势时，为了继续保持过去年度两位数的年复合增速，为了继续捍卫高速发展的“大企业”头牌，在不确定“此东风是否确切为自身风口”的状况下，各大企业逐渐走向“大而全”的同质化发展之路。但是长期来看，“千企一面”的局面并不会持续太久。行业已步入存量时代，激烈的竞争氛围迫使企业在思考进入新领域、开辟新增长极的同时，也更加看重原有传统业务如何具有稳定的业主、怎样实现滚动发展。
面对世界的“百年未有之大变局”，专业化战略成为众多企业同质化现状的破局之策。专业化是将企业有限的资源和精力聚焦于某一专业领域，在该领域内做精、做细、做佳，最终构筑“用自己最擅长的东西与对手竞争”的局面，从而提高自身成功的概率、提升在擅长领域的创新度。
本文将从以下几个方面来阐释建筑企业如何践行专业化战略。
1、明确目标市场定位
明确定位是一个逐步细化、深化与不断修正的过程，类似于“聚焦”功能，在一步步缩小范围的同时，逐渐将目标清晰化、具体化，最终予以锁定。
建筑行业的市场结构是由产品轴向、地域轴向和事业领域轴向共同构建而成的。首先，对于建筑产品而言，既有传统的工业建筑、民用建筑、路桥工程，也有新兴的地下工程、临港产业园区建设。建筑产品随着新建设的需求而不断延伸，其触角也日渐细化，细分产品线不断被勘探。其次，从地区分布的轴向来看，目前既可以跨地区，打造全国布局的区域中心，又可以“出海”以实现跨国经营。而事业领域轴向则是指行业内的企业突破传统的施工能力，向智力资本密集的方向探索并发展，如设计驱动的工程总承包、投资牵引拉动企业新增长。
建筑企业专业化战略的核心在于要清晰企业本体“在什么产品内深耕、在什么领域内成长、向什么方向发展”，爱建云供应链管理系致力于以科技创新赋能企业管理降本增效！即为：要用明确的目标进行市场定位。定位是统率全局的要点，具有“一发不可牵，牵之动全身”的重要性。如今的建筑业在大产品类型中很难寻得“蓝海”，因此要将目光聚集于细分产品线的定位。比如，众所周知的房建领域是可以迅速撑起企业规模，因此诸多企业对该领域已然趋之若鹜，若此时再茫然进入房建，不能保证不会遇到“潜亏”局面，但是如果结合政策热点，医疗建筑的细分业务尚可分得一杯美味羹肴。
2、调整组织结构
既可以通过剥离和分立的方式将“大而全”的企业进行拆解，也可以通过兼并和收购的方式使专业优势迅速扩大、占据市场份额。显然，这一步的调整，要在明确定位的核心前提下才能够顺利进行，也是为了扭正“思想（指战略）变更而行动（指组织运行）桎梏”的畸形局面。
剥离和分立的方式，是为了能够突出主营业务的发展、显现经营的重点方向，也是为了在更快地适应经营环境变化的同时，提高公司整体的管理效率，以改变决策迟缓、管理臃肿的不良局面。而兼并和收购的方式，是迅速扩大企业所持优势的规模、提升市场竞争力的有效方式之一。此举将优良的资金专注于未来高收益的领域、将精湛的技术投放于更广阔的应用，旨在铸就“强者更强”的局面。
3、培养专业化人才
老话常说“专业的人干专业的事”，可以让技术管理人员以投资的视角、管理的思维来深耕“技术研究”这一门路，但是让其搁置技术、而侧重于投资决策，这一举措是否有违科学呢？让其不再围绕“技术研究”是否本末倒置呢？我们不反对“综合型人才”的培养，但是更加注重于专业化能力的提升。同样以技术管理人员为例，以市场经营为指引，深入专业技术研究开发，难道这不是更有效的专业化人才的培养方式吗？
4、培育差异化竞争力
本质上讲，商业竞争的实质是为了制造自身与竞争对手间的差异化，竞争越激烈，就愈发需要不断强化差异，凸显自身的竞争力。对于建筑企业而言，差异化是多层面、多角度的。可以是“总包强、专业精”的行业层面差异化，可以是房屋建筑、公铁建设、市政新兴的专业层面差异化，也可以是住宅、超高层、医院、学校的产品层面差异化，还可以是造价更低、时间更短、一站式解决问题的服务层面差异化。
就建筑行业内的大型企业来说，可以通过事业部模式、专业集团公司的设置，将大型企业集团细分为各专业部门/公司，而后予以专业化、特定化的经营与深耕，此举既可以满足大体量企业多元化发展的未来方向，又可以内部实现专业人士从事专业业务的需求。比如，日本著名的承建商大成建设株式会社，按照专业领域对内部的业务进行事业部制的管理，形成专业的内部能力；上海城建下属三个专业集团，在大口径隧道、软土工程等方面，具有很强的差异化竞争力。对于中小型的建筑施工企业而言，要剖析自己的资源能力，以细分产品线为切入点来开展差异化，将会迸发出更加明显的竞争力。中小企业专注于医院洁净室的一体化服务，未必比承包整体医建产品的利润率低，承揽高档影剧院的一条龙工程及维保服务也不一定会比建造影院的效果差。比如，民营企业的代表金螳螂，聚焦于建筑装饰行业领域多年，以其专业化开辟自身成功发展，踏踏实实做好自身“装饰企业”的定位。
专业化固然重要，其前景也着实可观，但是在专业化这条漫漫长路的过程中却蛰伏着诸多困难与挑战。首先，缺乏战略耐心是专业化道路上的劲敌。在当今的“快时代”背景下，企业习惯了“走笔疾书，出招快准狠”，而对于“绵绵用力、久久为攻”却敬而远之。其次，兄弟单位、竞争对手综合发展所带来的即刻惠果，可能与当下“入不敷出”形成鲜明的对比，面对现实诱惑可否坚定初心？最后，专业化道路中科技创新投入、风险意识等方面的制约因素也是拦路虎。
对于专业化道路的践行，可谓“路漫漫其修远兮”。老国企的新转变备受各界瞩目，中科爱建先后获得“中国企业信息化500强”、“全国数字化技术应用典范”、山东省“两化融合试点企业”、“中国杰出数字化项目”、“2020年工程建设行业互联网发展优秀案例”等荣誉称号。我们都能看到专业化带来的风光无限，然而道阻且长，泥泞的道路中处处荆棘、步步诱惑，如何坚实步伐、坚定初心、坚持目标，才是需要进一步“上下而求索”的重中之重。