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为什么工作上处处帮助别人,不批评人,换来的却是同事的不尊重?

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罗sir职话 2021-09-04 14:35

这里有两个问题存在认知上的误区,职场不是书里面的和气生财相安无事,现实中的职场存在着这样或那样的规则和底线,一旦有人逾越,那么大概率会遭到同事的排挤甚至是不尊重。

一、同事尊重你,仅仅只是因为你帮助别人,不主动为难别人吗?

尊重是双向的,你想要获得同事的尊重,那么你至少得有能够让同事尊重你的出彩点。

但人与人之间是不一样的,有时候你以为的好心或者尊重对方,结果换来的却是对方的蔑视和不屑。凭什么同事应该尊重你?

就因为你帮助他,不主动为难他,不批评他吗?也许这对一些人有效,能够换来他的尊重,但却未必适用于任何人。

尊重是双向的,有的人觉得交心真诚就可以尊重你,有的人觉得你得帮助我,在工作上不给我穿小鞋才算尊重我,那什么才是尊重?

尊重是对等,不是刻意帮助对方,不批评对方,真正的尊重是把对方放在一条水准线上,看到错了勇于指出对方的缺点,让对方改正,对方工作上出难题了,解决不了了,你再去帮助他,而不是处处帮助,那是可怜,不是尊重。

如果你都不尊重同事,怎么能够让同事尊重你?

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好心也有可能办坏事,也许你对同事并没有任何恶意,但如果你的好感表达的方式不对,例如处处帮助别人,反倒会让同事觉得你在小瞧他,会让同事觉得你很“装”,在这样的情况下,如何让同事尊重你?

好心当成驴肝肺,这是很多人都不愿意见到的一个局面。但现实生活中,恰恰很多人的好心就是被对方无情给当成了驴肝肺。

为什么?

我认为,对人友善也好,还是帮助对方也好,那不是无条件的帮助,而是根据情况,在对方无法解决问题的时候,去帮助他,用真心换真心,自然能够换来同事的尊重。

二、职场最忌说教,切勿拿“工作上处处帮助别人”来说事

其实,人都害怕翻旧账,这一点在职场中同样也是如此。

你公司说不定也会有这样的人,也许你自己就是这样的人。整天把处处帮助别人拿来说事,拿来到处“炫耀”,增添自己职场乐于助人的人设。

但实际上呢?你这种做法恰恰相反,会招致不少同事的仇恨,也许明面上他们会客客气气,但背地里肯定不会尊重你,甚至还会厌恶排挤你,这些都是正常现象。

一个简单的道理是:你无法帮助他一辈子。

职场,在某种意义上我们可以称之为丛林生态,在这里同事与同事之间既有友谊,也有竞争,也有绩效评比,也有薪酬高低。

帮助同事,这是一个值得肯定的事情。但值得肯定,未必就能够经常这么做。一旦你让同事建立了对你的依赖,那么你离“职场老好人”的头衔,也就不远了。

更致命的一点是,你无法帮助每个同事。如果你帮助了同事A,同事B就会记恨你,如果你帮助了同事B,同事A就会记恨你。

你有那么多的空闲去帮助每一个同事,让大家都满意吗?这是不可能做到的事情。

因此,在职场帮助同事,一定要看事情的严重程度和专业难度。如果事情很一般,也不难,那么让同事自己去摸索,才是最重要的,不摸索不实践,永远也长不大,不过是温室里的花朵。

而你无条件地帮助同事,恰恰就是在变相培养温室里的花朵,好看是好看,但经不起风雨。

职场帮助同事,这是可以的,但帮助是稀缺的,不应该成为一种常态,真正的能力都是在实践和失败中锻炼出来的,而不是靠着帮助出来的,这是职场规则,是你获得尊重的前提。

三、如何才能获得同事的尊重?

首先,从人际关系的角度出发,你不可能保证让每一个人都满意你,你只能尽量去做到让大多数人满意你。这是由“人无完人”的特性决定的,每个人都有缺点,不可能是完美无瑕的。

因此,你所要做的就是让公司里的大多数人尊重你就够了。

大多数的员工喜欢或者说尊重什么样的人呢?

肯定不是工作上处处帮助别人,不主动为难人和不批评人的同事或领导。

工作中值得尊重的人,一般都有以下特质:

  1. 业务能力出色(硬实力体现)
  2. 为人谦和有原则(有边界)
  3. 具备领导力和管理才能(软实力)

以上这三点,才是真正能够让员工尊重你的三要素。

尊重是双向的,很多人不理解这个“双向”是什么意思。简单来说,就是把别人当成你自己,去换位思考,去真心换真心,这是软实力。用你的工作能力和业绩去惊艳众人,这个就是硬实力。

软硬结合,方为尊重。

你要悄悄努力,然后惊艳所有人。

end.

作者:罗sir,新青年的职场内参。关心事物发展背后的逻辑,乐观的悲观主义者。关注我,把知识磨碎了给你看。

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