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领导者管理下属的18个“驭人术”,最少看3遍,管人真的很实用

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管理美学 2021-09-04 08:24

作为一个领导,识人是“首要”,用人很“重要”,但是驭人更“紧要”。驭,驾驭也。如果驾驭不好属下,命令没人听,工作没人干,自己好像是一个光杆司令,职务不过是银样镴枪头中看不中用,还能叫团队吗?

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人,不好管,特别是人才,更难管。人才好比是千里马,因为比劣马跑得快,野性难免大一点。如果没有过硬的骑术,是很难驯服并让你轻松驾驭的。犹如驯马师一样,一个领导者必须要要有点驭人之术。

一:欲擒故纵术。明朝建立后,胡惟庸被封为宰相。胡仗着是开国元老,非常骄横。大臣上奏弹劾胡贪污受贿,朱元璋不动声色。这下,胡更加肆无忌惮。终于有一天,其子在他的授意下私造兵器,被工匠告发。这可是谋反大罪,老朱果断出手,杀无赦。

点评:欲要撤免一位“低能”元老,不妨使用“欲擒故纵”的法子。

二:推心置腹术。《后汉书》记载,刘秀大破农民起义军后,封降将渠帅为列侯。但降者担心刘秀会杀降。刘秀获悉后,令降者继续统领原班兵马,自己则轻骑巡行各部,无丝毫戒备之意。如此,降者都相信了,他们议论说 “萧王推赤心置人腹中,安得不报死乎!”

点评:对兼并过来的员工,可以采取这个方法。开开座谈会,适当交交心,马上OK。

三:互为牵制术。电视剧《宰相刘罗锅》中,刘墉和和珅是死对头,俩人斗了一辈子。外行看热闹,内行看门道。乾隆作为领导,难道不知道和珅腐败吗?知道!但是为什么还要重用和珅呢?一是因为和珅有工作能力,二是为了制约以刘墉为首的势力而已。

点评:领导最怕副手团结一致。下属团结一致,必然架空自己。

四:以心换心术。康熙派人追讨国库亏空,可是元老重臣不但不还钱,还撒泼闹事。康熙请他们在御花园开了一个“茶话会”。先一起追忆过去,动之以情;再言当家不易,交之以心;后阐明大清是大家的大清,晓之以理。大家当即表态立即还钱。

点评:当一项改革遭到元老派抵制的时候,可以学学康熙哟。

五:敲山震虎术。明代于成做县令时,手下有一听差叫江财。一次,办理一件豪绅侵占贫民土地的案子。豪绅为了胜诉,好几次清江财喝酒。于县令知道后,对江财说:“听说你现在经常喝酒,酒多伤身,还是适可而止吧!”江财听出弦外之音,再也不敢替豪强说话。

点评:下属行为不检,又不想撕破脸皮,可以适当敲打敲打。

六:难得糊涂术。《宋史》记载,宋太宗与两个大臣喝酒。两臣喝醉,竟然在皇帝面前斗起嘴来,全然忘了君臣礼节。侍卫奏请抓起来治罪,宋太宗没有同意,派人将二人送回家。第二天,两人酒醒,连忙进宫请罪。宋太宗轻描淡写地说:昨晚我也喝醉了,想不起这事了。

点评:给下属留面子,是大智慧。

七:画饼充饥术:《康熙王朝》中,吴三桂造反,蒙古王爷也趁机作乱。康熙令周培公带兵平叛。出征前,周培公给士兵画了一张大饼:蒙古王爷有黄金一千万两,皇上有旨,把敌人打败后,大部分赏给大家。士兵一听,好家伙,这蒙古王爷这么有钱,玩命地揍他!

点评:抓住人性的激励,才是效果最好的激励。

八:二桃三士术。《晏子春秋》记载,齐景公帐下有三员大将,他们战功彪炳,因此恃功而骄,为避免造成祸害,晏子建议景公早日消除祸患。让齐景公赏赐他们三个人两颗桃子,桃子不能评分,只能比功劳。功劳大的就可以取一颗桃。最后三人自杀而死。

点评:需要拆散小团伙,或者是想开掉某个人时,可以利用一下哟。

九:卸磨杀驴术。武则天当政后,为了排斥异己,巩固政权,重用来俊臣、周兴等酷吏,使自己顺利掌握了权力。但来俊臣等酷吏实在不得人心,搞的满朝文武人人自危。地位稳固,时机成熟后,武则天果断杀了来俊臣,得到了朝臣和老百姓的热烈拥护。

点评:领导者要学会利用小人。适当时用小人,对掌握信息、稳固权力很重要。

十:见缝插针术。年羹尧当大将军的时候,雍正给其安排了一个副手—岳钟琪。岳钟琪有密折专奏权,直接听命于雍正。年羹尧杀了孙嘉淦以后,雍正忍无可忍,立刻秘密安排岳钟琪取而代之,成为新的大将军。当年羹尧匆匆从蒙古王爷处赶回来,已经回天乏力。

点评:永远不要让下属尾大不掉,做好备份是必须的。

十一:仗义疏财术。宋江本是一个小小的衙司,按现在来说,连科级干部都算不上,武艺也是稀松平常,却让李逵、武松等一百多亡命之徒垂手贴耳,靠的是什么?仗义疏财!宋江很会笼络人心,遇到江湖好汉,又是请客吃饭,又是送钱送物,怪不得人送绰号及时雨。

点评:对你的下属好一点,别扣扣搜搜的,能没人替你卖命吗。

十二:杀鸡吓猴术:齐国遭强敌入侵。齐景公让穰领兵御敌。穰苴说:“我地位低下,人微权轻,希望有重臣来担任监军”。景公命庄贾任监军。穰苴约庄贾明日午时“会于军门”。庄贾恃宠而骄,穰苴反复催请,才慢慢悠悠赶来。穰苴果断杀之,立刻军威大振。

点评:对于倚重的下属,又不能撕破脸皮,就借着修理其他不重要的人进行警告。

十三:嘘寒问暖术:三国时,吕蒙病重。孙权每天都前去探望。后来,为了不打扰吕蒙休息,就在窗户处悄悄往里看,很久都不离开。众人不懂,孙权说:“吕将军身体虚弱,禁不起迎驾折腾,我能看到他就行了,不能打扰他”。众人无不感动。

点评:上位者要学会以情驭人,无疑会让下属竭尽全力为其办事。

十四:明升暗降术。赵匡胤黄袍加身,成为皇帝后。担心部下也会如法炮制。于是就请各位将军喝酒,一个个都封官进爵,但是收回了兵权。官职看似提升,实际剥夺了权力。顺利解除了自己的后顾之忧。

点评:有些人不能动,或者是不忍动,挂起来不失为一个好办法。

十五:邀买人心术。三国演义中,刘备被曹操打败。赵云单人独骑杀入千军万马之中,救回了刘备的儿子。刘备接过孩子后,一下摔倒地上,说:“为了你这个小东西,差点折我一员大将”。赵云听后,感激涕零。

点评:领导者要学会作秀。

十六:既往不咎术。官渡之战时,曹操弱,袁绍强。曹操手下很多人偷偷跟袁绍书信往来。后来,曹操取胜,抄没了袁绍处很多往来书信。曹操看都没看,令人一把火烧了。领导者的胸襟可见一斑。

点评:胸襟大一点,事业也就大一点。

十七:恩威并重术。最典型的就是诸葛亮挥泪斩马谡了。马谡志大才疏,不听王平之言,街亭失守,直接导致诸葛亮北伐失败。诸葛亮并没有因为喜欢马谡而网开一面,执行军法而杀之,并承诺厚待其家人。

点评:软硬兼施,恩威并重,下属一不敢欺,二不敢骗。

十八:道德绑架术。刘备伐东吴失败,兵退白帝城,感觉自己不行了,请诸葛亮前来嘱托后事。他对诸葛亮说:“我的宝贝儿子就交给你了,能成才,就辅佐他,如果不成器,你就做老大好了”。吓得诸葛亮赶紧发誓忠于后主。

点评:把下属置于道德的高台上,小人都可能变成君子。





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