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职业经理人的思维路径图

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领袖生态圈_科略 2021-09-01 17:55

对于企业来说,职业经理人的来源不外乎两个途径,一是企业外部引进,二是企业内部培养。

但是,企业从外部引进的职业经理往往无法胜任,原因是:目前职业经理人市场上可供选择的职业经理人数量很少,而且素质和质量也良莠不齐。

因此,企业在内部培养职业经理人不失为一个好的办法。怎么培养职业经理人呢?我想从员工自身的提升着手,谈谈成为职业经理人必走的六个阶段。

一位成功的职业经理人,一般会经历这六个阶段:执行思维-专业思维-人际思维-管理思维-领导思维-战略思维;同时,这六个阶段又都要需要创新思维。我做了一张图来表示这个发展路线:

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1. 执行思维

缺乏执行力,人就会焦虑、迷茫。一个员工能够超越他人,往往是因为他拥有超强的执行力。

执行思维,是职场成功的开端,能体现这个员工勇于担当、积极思考和坚定执行的精神。光会埋头苦干是不够的,必须还要让执行职业化,职业化的三要素是规范、负责、合作。

执行力是改变人生最直接有效的方法,没有之一。

2. 专业思维

一直以来我都信奉,唯有专业才是企业成功的法宝。因此,对于想要提升的员工来说,注重细节、钻研技术,是最基本的要求。

大家在生活中也看到过九段秘书、九段助理,只有把事情做到了极致,我们的工作才更有效率,才能产生更好的结果。

执行力思维和专业思维,是一个人从普通员工成为管理人员的基础,是达成目标的保障!

3. 人际思维

职场的本质就是人际关系。在职场中,几乎所有事情都是靠流程来推动的,想要完成一个项目,必定要和其他同事有沟通有协作才能完成。

当一项工作有不同部门、不同岗位、不同级别的同事参与,唯有良好的人际关系才能获得他人的支持,必须要牢记这一点!

很多人专业技术过硬,却做不了领导,就是不会处理人际关系。人际思维的差异,造成职场人的第三次分化!

4. 管理思维

管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。这里面有几个关键点,一是特定环境,二是以人为中心,三是充分运用资源,四是方式多元化,五是达成组织目标。

大家可以用这五点重检自己的管理行为,相信绝大多数人只做到了一小部分,对于如何加强也会有新的感悟。

管理思维的形成,意味着思维境界的根本性跃升,这是职场人的第四次分化!

5. 领导思维

领导思维是自己把事情做到最好,以此引导他人,起到带头作用。

职业经理想要走于人前,领导思维的境界就要远高于管理思维。管理思维是以底线(最低标准)来约束他人,领导思维是以上限(高标准)来激发他人的工作意愿!

领导思维的形成,意味着对自己、对团队的要求更高,这是职场人的第五次分化!

6. 战略思维

同样一个学校的两个大学毕业生,如果在五年前一个加入腾讯,一个加入报社,今天取得的事业成果是截然不同的。

选择比努力更重要,顺势而为比逆风奔跑更重要。培养战略思维,看清时代大趋势,做事会事半功倍,培养战略思维是这个时代下每个人必备的基本能力。

战略思维的形成,意味着格局更大、眼界更宽,这是职场人的第六次分化!

7. 创新思维

一个公司在一个行业中如果不去寻求模式的升级,产品的推新和改革。我觉得他很难活得久。首先格局就是小农思想(不是歧视小农 只是比喻)因为市场就是逆水行舟,不进则退!

创新,对于思维的演进来说,是不分阶段的!

经验表明:思维方式的演进,也是境界的提升;境界越高的人,晋升越快!遵循规律,我们就会少走弯路!

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