曲高和寡，这可能就是格力的现状。
格力把空调技术做到了极致，但也只做好了空调。
当一众厂商纷纷涌入智能家居圈，完成 " 强强联手 "，格力反而成了形单影只的那一个。
格力，没有朋友。
2015 年前后，海尔、美的先后和魅族、小米、华为等智能手机厂商合作，大张旗鼓要共建智能家居生态圈。
早在 2014 年年底，美的与小米签署战略合作协议。当时，美的决定向小米科技定向发行 5500 万股股份，募集资金 12.66 亿元，而后者将持有美的 1.29% 股权。
双方达成协议的目的，是为了在智能家居产业链、移动互联网电商业务以及相关投资等领域展开合作。
不到半年，这场跨界 " 联姻 " 就有了成果。2015 年 4 月，小米与美的共同发布可连接小米手环使用的 i · 青春智能空调。
彼时，两家公司的高层往来密切。
据说，雷军曾冒雨参加 2015 年美的年中总结会议，并在会上分享互联网思维和创业体会。而美的也曾派高管到小米交流学习。
虽然这场合作到后面由于多种因素而不了了之。但至少，在当时看来，美的选择小米来发力智能家居，仍然算是一个具备战略眼光的决策。
当时的董明珠又是如何看待这场跨界 " 联姻 " 的呢？
对此，她不留情面地回应道：" 听一篇新闻说小米和美的合作了，董明珠有点急，我急什么。美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。"
在 2014 年年底的中国企业领袖年会上，董明珠拿小米在海外遭遇专利侵权诉讼这件事来戳小米 " 痛处 "，称 " 我从来不拿别人技术，我也不偷别人技术，我一定要自己创造，小米最近麻烦不断，侵犯了别人专利，你的空气净化器不是你自己发明的，你挖别人来，用了别人的技术，所以这是第二点我觉得是格力赢。"
和过去一样，" 铁娘子 " 董明珠没有低头，充分保住尊严。但对于双方合作的关键点智能家居，似乎没有那么敏感。
也是在这个时候，另一家电巨头海尔，选择联手魅族、阿里，打通智能家居生态。其中，魅族为海尔提供手机终端，阿里则负责云端服务。
2015 年年初，魅族进驻海尔智能家居 U+ 平台。魅族向海尔开放 apps 系统级别权限，海尔的智能家居产品均可用魅族手机控制。
海尔智能家电总经理李莉曾表示：" 如果一个家庭里只有海尔的智能家电、只有海尔的智慧设备的话，我觉得不可能成功，也不可能给用户带来最好的体验。所以，这也是今天为什么我们会和魅族、和阿里走到一起的原因，我们一定是开放的，让用户去选择他想要的智慧解决方案。"
董明珠则带领格力选择了一条更为孤独的路——自己造手机。
2015 年 3 月，董明珠在中山大学演讲时，突然宣布格力手机已经做成，并称自己 " 正在使用 "。
随后三个月不到，格力一代手机便公开发售，对外售价 1600 元 / 部。董明珠夸下海口，格力手机卖 5000 万部和 1 亿部都不是问题，并且 " 开机画面必须是我 "。
这很容易让人联想起三年前，也就是 2013 年，董明珠和雷军的那场 10 亿赌约，传统空调制造的龙头老大 " 杠上 " 一家正在上升期的智能手机厂商，格力与手机的 " 不解之缘 " 也就是在那个时候结下。
此后，本来处在两个平行世界的格力、小米，就常常被外界拿出来比较，人们都想看看，董明珠和雷军到底谁输谁赢。
在 10 亿赌约的笼罩之下，格力手机的出现看起来更像是一次急于自我证明，意在向外界宣誓，格力很强大，强大到造手机也不在话下。
实际上，早期格力能够 " 活下来 "，部分也靠这种想要自我证明的勇气。
2005 年，格力 " 危在旦夕 " 要被美国开利集团收购时，时任格力总经理的董明珠强烈反对。不甘心格力被世界 500 强收购，董明珠要把格力做成世界 500 强。
但格力造手机也并非是一个完完全全的笑话。
实际上，一代格力手机的关键点，不是入门级的配置，也不是缺乏亮点的 ROM，而是加入 " 格力智能家电 " 的应用。
要知道，这款手机本身就是找代工企业设计生产的，只是贴上了格力的牌子，本质上和格力没太大关系。
从这里，才真正显示出董明珠的野心。
也就是说，格力很有可能不是想要证实自己造手机硬件设备的能力，也没有太多意愿去和当时市面上的同水平手机竞争，而是想要掌握手机终端入口，打造一个专属于格力家居的生态闭环。
在整个生态圈中，硬件设备、软件系统、技术平台，都应该命名为 " 格力造 "。
这让格力显得十分 " 不合群 "，其他头部家电都在拉拢互联网科技公司，格力却将这些 " 朋友 " 拒之门外，想要独自建造起属于格力的 " 生态王国 "。
2004 年前后，格力和国美、苏宁这两大头部家电零售卖场 " 决裂 " 时，这一套思维被证明还是非常有效的。当年，几乎所有家电企业都在和国美、苏宁打好关系，而董明珠却毅然决然带领格力 " 撤出 "，通过自建销售渠道，将定价权牢牢掌握在自己手中。
这是传统制造厂商想要建立垄断壁垒的惯性思维，但时代已经不一样了，眼下移动互联网时代的共建共享精神才是主流。
所以才会看到，在智能家居赛道上，格力的两大 " 老对手 " 美的、海尔，都先后和小米、华为、京东、魅族、阿里等互联网科技企业合作，在物联网技术、硬件设备、软件系统、云计算平台等方面优势互补、共建共赢。
现实给格力 " 浇了一盆冷水 "，格力先后推出的三款手机市场反响均平平无奇。
有媒体报道，格力一代手机的销量定格在 10 万部上下，格力 " 色界 " 手机两年只卖了 2.5 万部。同时，有消息传出，格力将卖不出去的手机当作员工奖品消化，要求内部员工自掏腰包购买积存的格力手机等传闻。
去年年底，格力上线的首款 5G 手机大松，两个月内共售出 6395 部。目前，格力一代、格力 " 色界 "、格力三代手机均已下架。
尽管董明珠坚称，格力手机的决策是没有错的，但仍然难以掩饰格力手机无人问津的事实。" 大家敢买小米的家电，但大家敢买格力的手机吗？" 便是市场给格力赤裸裸的回应。
事实证明，相比较于小米、华为等生态厂商，格力做 " 生态 " 这件事情上，的确没有太多优势。
今年 6 月，华为发布 HarmonyOS 2 操作系统后，格力、美的、九阳、苏泊尔等一众家电企业反响热烈。
格力抢在美的之前，宣布将在未来接入鸿蒙系统。殊不知，美的已经占据先机，去年就已经有与鸿蒙合作的产品落地。据公开资料，截至 2020 年 12 月底，搭载鸿蒙系统的美的家电已有 7 个品类、12 款产品上市。
而目前来看，格力在与鸿蒙系统的合作上并没有太多实质性动作，对比之下还是较为 " 保守 "。
在 " 找朋友 " 这件事情上，格力或许可以向小米学习。
除了手机主业，小米同样布局手机周边、智能硬件、生活耗材等多元业务。但是雷军选择的方式是，将符合条件的产品厂商全都收编到小米品牌的 " 麾下 "，通过孵化、投资以及合资经营等方式壮大小米生态链。
这样一来，小米既可以专攻主业，又能以低成本保证自身业务多元。相比起格力在智能家电领域 " 单打独斗 "，或许是一种更为稳健的发展模式。
根据 IDC 发布的报告数据，智能家居赛道上的核心玩家有海尔智家、小米、华为、美的集团、百度、阿里等厂商。
去年第三季度，小米以 16.3% 市场份额位居国内智能家居赛道榜首，其次是美的和海尔，市场份额分别为 11.3%、9.8%。显然，格力在家电梯队中是落后的。
从近几年格力的营收结构来看，空调仍然是格力的支柱。不能否认，格力在空调领域仍然具有很强的头部优势。
但是当 " 老对手 " 海尔、美的等开始逐步摆脱贴在自己身上的 " 洗衣机 "" 空调 " 单一标签，更新自己的定位，扩大自己的 " 朋友圈 "，格力在空调领域的表现看起来更像是一场 " 独角戏 "。
ZAKER 新闻出品
文 / 熊悦
编辑 / 肖邦