前阵子，老周的心情一直比较郁闷。他是一家研发类型企业的技术经理，带着五六个员工的团队，上面是技术总监在统管。
而且这个技术总监是几个月前从外头空降到公司，并且还带了一个亲信安排在自己的团队中。
和新领导接触下来，老周感到很不舒服，因为他过去的一些思路总是得不到领导的认同，双方经常发生矛盾。
然后过了一阵子，他感到总监在架空自己的职位，但是又从来没有提过要辞退他或者换掉他，这究竟是啥意思呢？
老周希望听听我对这个事情的看法，于是我个人谈了几条意见。
一、新领导是希望老周主动辞职
作为空间过来的职业经理人，技术总监若很快就采取行动，劝退一个虽然和自己意见不合，但起码也是工作多年的老骨干，这样的做法很容易遭到公司高层的否决。
毕竟总监立足未稳，也尚且没有给公司做出太大的贡献，不会轻易冒进辞退老周。
但是很显然，领导并不喜欢老周，内心肯定是希望让其走人。
于是最好的办法就是架空老周的岗位，逼着他自己提出离职。
这样的策略既没有显得自己太小家子气，又可以借机赶走自己不太喜欢的下属，可谓是一箭双雕。
在我以前的工作单位，我也遇到过领导架空某个下属的行为，这类下属一般都不是领导眼里可以配合自己工作或者处得来的人。
对于老周而言，如果忍受不了这种屈辱，那么就只剩下“滚”这一条路了。
二、新领导希望给自己的亲信腾挪位置
在老周讲述的故事中，总监并不是一个人空间过来的，而是带着亲信老部下一起来到这家公司。
那么很有可能是这样一种状况：领导带着老部下跳槽前，双方就已经达成了某种约定，比如跳槽后想办法给部下做到部门经理的岗位，也算是比原来职位的晋升。
但是现有的技术经理（即老周）若还存在，那么领导就没法如愿实现提拔下属的计划。
所以架空了老周后，大概率会把一些工作安排给老部下去完成，逐步完成权力的交接。
若老周忍受不了选择主动辞职，那么正好着了领导的套，这个技术经理的岗位可以空缺出来让老部下顶上。
就我过往的经历来说，此类可能性的概率比较高，对于老周来说绝对算是一场巨大的危机。
三、杀杀部下的威风，给自己树立威信
当然，我们也不能绝对说新领导一定就是想要赶走老周。
从之前两人的相处关系来分析，新领导初来乍到，老周并没有给他足够的面子和台阶，总喜欢和对方抬杠。
这或许让领导感觉到非常不爽，若不好好治治老周，又怎么能在公司和团队中立足呢？
这时候利用自己的权力，架空了老周的职位，也算是给对方一些教训，看看其是否会改变态度，彻底服从自己的指令。
如果老周意识到这样的局面，自己还没有任何表示，恐怕真的就只剩下被赶走这一条路了。
毕竟在职场上混，胳膊大概率拧不过大腿。
写在最后
领导会选择架空自己，这一定是有利益层面的考量。要么是满足其个人利益，要么是为了帮其他人谋取利益。
想要破解这样的局面，解铃还须系铃人，老周一定得好好找新领导谈谈话了。