本篇是在文章《哪些工作比较闲？》中答应过大家的，今天发出来。
主要就是个不会汇报的问题，而且是汇报中的一个书面报告不会写，这对于三类人比较难过：一就是工科男，二文笔差的人，三体制外的人。
看了上篇你应该知道了，即使按照二八原则，那也是有2亿人是比较闲的。你说工作没啥事可做，但领导还要我写工作报告做什么呢？尤其怎么写？
我手下员工很多，副业也是好几家公司的董事长和股东，主业也有员工，经常要他们写报告，实际上每一个和我合作的项目，我都要当事人做好记录和报告。这些报告最终大多是不看的，当初我也不理解，后来做了主管后就知道了，实际上没时间看。包括更多的群，更没时间管理。
让专门管理你自己手头工作的人提交报告，主要是管理者要保证你在轨道上，也就是在线、在岗。
解答问题方面，一般新人进星球或者进群，我都会考核下TA看了我几篇文章，随便问1-3个问题，就大致知道对方看了多少篇了。所以，一般新人来都会告诉我看了很多篇、80篇、几百篇、全看了，其实这些大多是忽悠，因为他尤其她知道我有基础阅读量的要求，夸大一点自然更容易通过。
所以，大家做报告时，记得不要过分夸大所做的内容，因为看报告的人有抽查的可能性。一旦发现不诚实，则印象大打折扣。
现实中还有规律，比如男孩比较投机取巧，并且男孩毕业后的那几年大多会认为自己比其他人聪明、异于常人，直到大概28-32岁时，他们的思维才大致开始落地了。
你看下图。深圳这位男孩趁着公司的在家办公期间，跑外省参加同学的婚礼去了。公司配合政府的防疫措施，也体谅员工的身体健康要求，这才实行在家办公。
期间的工作报告，尤其出入境、出入省、出入家的行程报告，属于此间的工作报告的重点内容。
深圳这位男孩当然不想让别人知道，但如果他如实汇报自身行程的话，公司就能掌控他的真实情况。
同样的类似案例，如下图南京小海，这也是男孩无疑。
公司疫情防控期间，工作量减少时，要求员工写工作报告，这是大领导自上而下的要求，公司董事会和总经理从大的层面出发，要的就是外出公干的人员有记录、在公司办公的人员要在岗别跑出去厮混、在家办公的要行程和工作时间可控......周报改成日报，目的主要是确保员工在线、在位，英文叫做“On track”。
当然，即使没有疫情，也是要员工例行开会、报备的。尤其体制外的人在试用期期间，我的一个建议就是主动给领导写个周报或者半月报、月报。这个会大大增加转正的概率。
下一个问题就是，要不要显得自己有很多工作在做？
这得看体制内外。
体制内当然要多写，多多向各种大小领导写工作报告，报告不一定是书面形式，邮件也可，微信也可，电话聊天、当面汇报都行。
体制外，你的工作就是直属主管安排的，他不会不知道你在做什么，所以不需要事无巨细都写，但不能不报告。
你再看如下，这位有着7年的工作经验，用我的方法跳槽大外企后工资翻倍，但她小兵不但做惯了，连汇报都不会。入职2周还没跟领导哪怕口头汇报下，所以领导来亲自找她了，并且她继续质问了领导一个愚蠢的问题。
下一个问题就是核心了，实在没有工作却要写工作报告，却是如何是好？
引用一个例子，我的一个职场徒弟，工作比较闲，差不多每天8小时就干活1个小时。如下他发来的信息。
信息上上部分的知识点，是说偶尔背锅、帮领导挡枪，这才是应该的，也是贴心的手下。关于领导评价手下的“听话”“懂事”“贴心”，分别代表什么意思，大家看下这篇《年薪300万的师兄，在聚会时分享了什么？》。
图中这框出来的第二个知识点，啥“提交IT需求”跟“抢功”有什么关系呢？
其实就是他所在的单位太闲了，大家都没事做，所以一有个屁大的事情就有人抢着做。明明是他的对IT方面的需求和建议，该他自己向IT部门反应的，但有人愿意代劳，帮助大家来收集这些建议，一起提交给对接的IT部门的某一个人。于是，这两个对接人就都有了可以写报告的新素材。
以上这段，尽管我解释过了，体制外人工作忙碌的大部分读者还是不太懂的。我引用北京群友们的解释，估计一看你就差不多领会了。
以上，就是汇报工作的精髓之一，没有工作自己给自己造出来工作量，顺便作为工作报告的内容以及未来邀功的载体。这一步，相信所有大学毕业的人都能看懂，但不一定会操作。
接下来就是更难的，造不出来工作任务，写什么工作报告？
我们群友过总，曾经提供了10招写报告的好建议，你看下。
在贴出来之前，我告诉大家，过总进群后工资增长了差不多3倍，28到80万。当然，他势商还得继续向我学习。
但毫无疑问，过总的汇报能力，是杠杠的。
关于向领导汇报，大家最好再参考下这篇《过来人分享职场秘笈：如何向领导汇报》。职场新人，一般是不懂的。
此外，最后的核心来了。大家也知道，我幽哥不讲虚的，现实中，你说那些高大上的PPT汇报是我们担心的吗？肯定少，主要担心的就是你用笔或者打字写的几行文字，这才是正宗的《工作报告》啊！
向领导汇报，你首先要明白的第1点就是，你汇报给领导，是告诉领导你在线、在干活，也随时待命、可追踪，而不是领导等着看你的报告来帮你解决问题。领导不是二百五，就为了增加他自己的工作量。
所以，你的工作报告，不能太多疑问句，比如“领导，这个问题该如何处理？”“隔壁老王为难我我怎么办？”“A和B供应商究竟怎么选？”......
报告，是用来审批你的工作，而不是帮你出谋划策、完成你的工作。
尽量按照总分总的格式，第一句你先写下“过去一周工作正常，昨天问题A在继续追踪”，然后你开始列举出3个成就、你的在做事项、计划事项，接着第4个点你可以提出疑问，这个提出的问题，最好是明知故问。
报告中不要只陈述事实，比如“我学到xx东西，了解了xx，认识了谁谁”......像这种，领导时间宝贵，没有时间看，也没必要知道。
那该说什么呢？应该多说成就，多说工作计划，比如我的中期、长期计划是XXXX，甚至特别写下本年度能完成的任务，列出明年会实现的目标、后年的美好愿景。
这样的话，就没有问题，领导可能还会帮你审批一下：计划不错，100分。
以上写好，最后收尾，写近期计划：“我接下来会把XX这两件事加强，提高一下效率，与其他团队合作，集中把XX事情办成，并增加与XX团队的合作机会，提高团队凝聚力以及我们整个团队的工作能力，确保疫情期间大家注意安全并提高效率。”
以上是我工作那么多年，见过的较好的汇报形式，你可以参考，甚至套用模板。
最后，如果大家有百度搜不到答案的问题，可以进球提问。