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腾讯员工月薪7.6万:工资大涨后,HR的任务也更重了

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学习经营管理 2021-08-28 00:04

11月12日,腾讯发布了2020年第三季度的财报。

营收1254.5亿元,同比增长29%,总酬金成本支出177亿元,人均月薪7.6万元。尽管大家都说“平均”没有意义,但羡慕多少还是会有的。

另外,还有一个数据很显眼。

在3月31日时,腾讯共有64238名员工,到了第三季度结束,腾讯员工总数增加到了77592名,净增13354人。

算下来,平均每月增加2225人,每天增加74人。

这个数量和速度,心疼HR啊。

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01

招聘量增多

但面试依旧严格

今年8月份,腾讯正式开启了第一批校招。

这次校招,让很多对鹅厂抱有极大期望的同学,很快被现实给敲醒。

因为,腾讯的校招笔试题目真的太难了。

有一个应聘HR岗位的同学透露,客观题一共是40道选择题,包括了挑语病、填成语、逻辑分析、数据处理等各大门类的考题,限时一个小时;主观题是一道产品策划的题,限时半个小时。

这样的题目让很多同学叫苦不迭,表示考题与岗位也差距太远了,根本不对口啊!

但没有办法,你要知道,虽然今年腾讯开启了史上最大的校招规模,在去年的招聘量上提升了42%,预计达到5000个校招岗位。但人还是不能瞎招的,现在本科生越来越多,如果还是照以往的要求标准来设置考题,倘若不合适的话,压力岂不是最后都堆到HR面试环节了?

所以,直接在第一关的笔试上,提高一点点难度,把那些不合适的人先筛除,这并不是腾讯HR在偷懒,反而是在招聘上以更高要求执行的表现。

据统计,互联网公司笔试是最难的关卡之一,平均通过率只有10%~20%。滴滴出行笔试通过率为18.2%;腾讯秋招笔试通过率不足15%;字节跳动通过率不足25%... ...

即便通过了高刷的笔试环节,接下来还有通过一轮又一轮的面试等着你。

大厂虽好,可不是想进就能进的。

02

招聘的意义

在于最终产出价值

从前两年的数据中可以看出,腾讯的校招每年几乎都是在3000—3500人之间,今年额外扩大到了5000人,但收到的简历却多达10万多份。

但,这么高的面试淘汰率,可大家还是前赴后继地赶往腾讯面试,为什么?

因为鹅厂的薪酬待遇真的是好。

尽管我们说平均的7.6万月薪参考意义不大,但这个数据多少还是能反映出一家公司对员工的态度。

另外,不止基本的薪酬,还有很多针对人才的培养资源,能在大厂学到更多外面学不到的东西,这也算是加入大厂的价值之一。

当然,如果你工作出色,晋升很快,那你的薪资更会水涨船高。

招人不是重点,重点是花精力去留住他们,并让他们产生价值。

对于这方面,鹅厂的HR告诉我们,腾讯在人力资源管理上,并不是靠人治,也不是靠政策制度,而是在靠文化。

因为在腾讯内部,年轻员工比较多,特别是90、95后员工。管理这些员工,仅靠领导自上而下的命令,鲜有人买账;仅靠冷冰冰的条文,也收效甚微。所以,鹅厂HR们打造很多文化品牌,如阳光、瑞雪、荣誉等等,员工一旦参与到这个文化建设之中,便对团队和公司有了更深的归属感。

鹅厂的HR也很清楚,招聘是一个双向的东西,本质上是一场能量的交换。

企业不能单方面要求员工,员工也不能单方面要求企业,只有彼此都找到共同的契合点,并且愿意放下自己,去融入对方,这样才能算的上真正地做好招聘。

因为招聘的目的,从来都不仅仅是把人招进来那么简单。

03

人力资源的背后

有极强的COE体系

说腾讯招聘,就不得不说到腾讯的COE架构。

在腾讯实施三支柱后,最早的人力资源部已经成为了其中的一个部门,旗下包括了招聘调配中心、组织发展中心、活力实验室。

这样一个明显的好处在于,可以让整个人力资源部减轻事务性的工作负担,最大效率的投身于招聘与组织发展上面。这也是为何腾讯的HR们,招聘这么猛的原因之一。

根据对招聘有效性评估的结果,COE 团队每年都可以给公司和各部门制作一份“招聘有效性评估全景图”,针对指标的评估得分标注出红黄绿三种指示灯,绿灯部分是健康有序,黄灯部分是需要改善、红灯区域则必须立即改进。

在资源有限的情况下,确保先针对红灯区域进行调整。

腾讯招聘团队有一半时间在做招聘实务,另一半时间在做体系建设。招聘有效性评估体系是一个比较复杂的模型。建模的目的是希望全面评估招聘工作的的效率和效果, 从而快速诊断问题、优化措施。

长期招聘的成功,都源自结构的改变带来效率的提升。

在腾讯,最大的招聘成本压根不是HR的人力成本,也不是购买发布职位、下载简历、猎头费用等招聘成本。

最大的招聘成本是:核心人员的面试时间和机会成本。

之所以要说成本?是因为招人本质上并不是HR对人才的单相思,而是公司与公司之间的诚意之争、平台之争、格局之争。

腾讯虽然招聘量大,但也都是和你我一样的普通HR。相较于大厂下的HR,腾讯的整个招聘系统体系,或许更值得我们去研究与学习。

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