一篇题为《CEO自恋及其经济后果研究——以格力电器为例》的论文引发网络热议，论文分为六章，长达90页。
其中第五章“格力电器CEO自恋及经济后果的案例分析”中，阐述了董明珠的自恋程度衡量、自恋行为表现、自恋形成过程和环境、格力电器CEO自恋下的内部人控制表现及后果。
论文作者在衡量董明珠作为CEO其自恋程度的基础上，总结出董明珠自恋的三大表现行为：
1）渴望支配权力；
2）采取冒险决策；
3）固执己见。
同时，从这些表现出发，阐述了自恋CEO与内部人控制之间的联系：
1）董事会权力失衡；
2）向关联方输送利益。
有网友评论：这是对董明珠的人身攻击，年轻不讲武德
01
自恋型CEO
CEO常被看作是公司对外的代言人，所以CEO的一言一行其实也影响着公众对于公司的整体形象，这点在上市公司的股价影响上尤为明显。
董明珠作为格力电器股份有限公司董事长。1990年进入格力电器，从普通销售员，一步步成长为格力电器董事长。
她是雷厉风行的女企业家，也是热搜常客的女网红。从2012年董明珠接任董事长后，雷厉风行的推行各项制度，使格力电器营收从不足1000亿，增长到近2000亿元。
可见，对于发展上升期的企业来说，有一个自恋型、激进型的领导者作为最高执行，是利大于弊的。
国内还有另一家企业的CEO，也是自恋型的代言人——百度董事长兼CEO李彦宏。
作为百度搜索引擎的BOSS，李彦宏经常会在搜索导航里输入自己的名字，看关于自己的新闻和时评。
在某年的两会现场，记者抓拍到李彦宏玩手机，曝光了李彦宏手机桌面，桌面APP几乎集齐了自家产品百度全家桶。
同时，也暴露了李彦宏的壁纸是打高尔夫的自己，据说，将自己照片设置为手机壁纸的人，大多被定义为“表演型人格”，性格上也大多表现为自恋。
最近百度在收购方面频频踩雷，也与执行者执着收购的命令不无关系。
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除了商界，从政的也有一位“CEO”是出了名的自恋，他就是美国总统特朗普，被网友称为川普的“推特治国”自恋狂。
美国有33名精神病学家和心理学家发表过联合声明，告诉民众，这位总统是“自恋型人格障碍”。
对于川普来说，他最出名的口头禅就是：
没有人比我更懂……
这句口头禅还让川普喜提“懂王”外号。
当疫情在美国开始蔓延，川普丝毫不重视防范，然而当记者在白宫发布会上，问到“在应对疫情危机上，从1到10，你会给自己打几分”时，川普毫不犹豫的回答：
“我给自己打10分，我认为我们做的很好。”
在其他的一些政策上，这位美国总统也以固执己见和激进态度，多次引起众怒。
他民族主义之上的态度使得美国陷入两极分化，抵制全球一体化的一系列措施也影响着世界对美国的态度。显然，一位自恋型的“国家CEO”是很有几率让国家陷入危机的。
02
HR如何为自恋型CEO配备团队
不同规模和不同行业的公司，CEO的工作范围也有所不同，比如说规模较大的企业，CEO也是员工队伍的一份子，只是决策权比较大；而规模比较小的企业，通常是老板或合伙人直接兼任执行。
如果企业需要任用聘请制的CEO，是应当根据企业的发展阶段去相匹配的，并且建议老板和股东共同敲定人选。
另外，发展初期、上升期与发展平稳、成熟期所需要的CEO特质肯定是不一样的。
HR在招聘的时候，不仅要考虑人岗是否相匹配，还应考虑到组织“一把手”的性格和工作作风，去为老板提供搭配二把手以及高管团队的设计方案。
即使一把手是自恋型的CEO，HR或许无法改变，但在为老板设计二把手和高管的人员配备时，通过搭配去调和自恋型CEO决策带来的负面影响。
建议的实施方案有两种：
1）在招聘环节加入性格测试作为参考。让候选人做性格测试是为了多一个参考数据，看候选人的性格特色是否符合该岗位。
如果HR做过团队整体的风格搭配，就可以让老板参考这个方案和性格测试结果，去填入适合的候选人。
据研究，自恋型的领导者具有极强的感召力和影响力，他们善于影响团队氛围，从而带领团队创造佳绩。但是自恋型的领导通常不善于教导或引导员工和下属，对于他们来说，员工只要能遵从并执行他们的决策就可以了。
另外，自恋型CEO的大局观通常很好，能带领公司大步伐前进，但也正是因为大局观重，在一些内部问题和矛盾上，自恋型CEO的感知力就没有这么强。
因此，在为自恋型CEO配备二把手的时候，要着重考虑善于教导员工、引导团队，并且注重照顾细节的二把手。配备团队成员的时候，着重考虑执行力强并且有自驱力的员工。
这样的队伍配备，可以综合自恋型CEO在决策上的果敢和卓见，也能照顾到团队的工作氛围。
2）建议公司实行CEO轮岗制。大概在2004年的时候，华为聘请美国的顾问团队诊断华为的组织结构设计。
顾问团队给出的建议是建立EMT（经营管理团队），于是华为设计了轮岗主席制，由八位领导轮流主持主席工作，每轮任期为半年，演变到2011年，建立轮值CEO制度。
轮值CEO作为企业最高行政首长，内部产生、短期任职、轮换坐庄。
这样的好处是最高执行者更多着眼于公司的战略，着眼制度建设。同时能平衡公司内部各方面的矛盾，助力企业健康发展。
—— END ——