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当领导,不抓2重点,不懂2思维,不会3手段,你拿什么带团队!

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管理美学 2021-08-29 07:00

管理大师德鲁克说:“领导者的唯一定义就是其后面有追随者。没有追随者,就不会有领导者。”有追随者,是判断一个人是否具有领导力的重要标志。

那么,作为一个企业领导者,如何培养追随者,打造自己的领导力呢?需要抓好两个重点、具有两个思维、用好3个手段

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抓住两个重点

一,经营

德鲁克说:“管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。”把事做正确,是管理,是职业经理人做的事;做正确的事,是经营,是老板要做的事。

管理侧重的是制度、人才、激励和控制,立足内部;经营关注的是市场、客户、行业、环境,着眼外部。管理决定效率和成本,经营关乎生存和发展。

什么是经营意识?就是以市场和客户为中心,反过来倒推自己的商业模式,在此基础上去设计各种制度、流程、和绩效体系。

二,成本

华为老板任正非说过:“要活下去,就一定要提高效率和控制成本。管理中最难的是成本控制。没有科学合理的成本控制方法,企业就处在生死关头。”

降低成本,一是靠规模,二是靠控制,三是靠效率。稻盛和夫说:“规模并不一定带来低成本,真正降低成本的有效方法,还是靠管理控制和提高效率。”

成本控制不好,产品价格就降不下来,企业在市场中就缺乏竞争力。降成本需要做到“八抓”:抓设计、抓质量、抓预算、抓节约、抓效率、抓改进、抓分析、抓考核。

具有两个思维

一,战略思维

什么是战略?“波特五力模型”发明者,哈佛商学院教授迈克尔·波特指出,战略有三个关键点:独特的定位、明确的取舍、企业整体系统的支持程度。

三种卓有成效的战略:成本优势战略、差异化战略和缝隙市场战略。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针,同时还应该考虑公司整体价值链。

战略具有三大特征:一,前瞻性:对企业发展方向和趋势做出预测。二,全局性:从大局和宏观考虑,必要时有目的放弃。三,重点性:做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。—马云

二,变革思维

诺基亚曾经是手机行业的霸主,为什么黯然谢幕?因为思维僵化。诺基亚前CEO约玛•奥利拉在回忆录中写道:“2007年iPhone手机发布时,我们意识到了威胁。但以往的模式太过成功,我们看到了威胁也不以为然,错过了变革的最佳时机。”

任正非曾经说:“变革就是革自己的命”。等你走投无路了再去变革,竞争对手可能不会给你机会。变革一定是主动的,要有清晰的方向、统一的意志、有序的组织。

对企业变革,任正非提出七个反对:反对完美主义;反对繁琐哲学;反对盲目的创新;反对没有全局效益提升的局部优化;反对没有全局观的干部主导变革;反对没有业务实践经验的人参加变革;反对没有充分论证的流程进行实用。

用好三个手段

一,激情

杰克•韦尔奇说:“世界属于热情而又有动力的领导,这些人不仅自身具有很多的能量,而且能激发那些被他人领导的能量!”

韦尔奇时代,GE公司“4E+P”领导力模型:活力:Energy;鼓动力Energize;决断力Edge;执行力Execute;激情 Passion。

管理+激情领导=潜力开发。企业家如果没有一种能够点燃员工心中火焰的驱动力,决不可能有跟踪者。激情不等于激励,激情与激励机制是相互映射、相互支撑的。

二,卓越执行

杰克韦尔奇说:“管理者的执行力决定企业的执行力,个人的执行则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功!”

在过程面前,可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力,可是对企业来讲,只有一个简单的结果:任务完成了吗?事情做得完美吗?

做到卓越执行,必须抓好六大关键:1.结果导向。2.责任清楚。3.没有理由。4.马上行动。5.跟踪检查。6.及时考核。

三,赢得信任

作为一个领导,赢得员工的信任,是建立领导力,打造执行力的基础。赢得信任需要感召力、真诚坦率、自律和同理心。这都是领导者的魅力领导力。

李嘉诚说:“你必须以诚待人,别人才会以诚相报。”李嘉诚做塑胶花起家,后来转型做地产时,依然保留着塑胶花生产线,他说:“这些工人都老了,我得保证他们的饭碗。”

松下幸之助说:“登峰造极的成就源于自律。” 作为企业领导者,领导别人的前提,首先是领导好自己。己身正,不令而行。

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