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今天是连锁60秒陪伴你的第 313 天
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
除了巡店流程之外，还有驻店流程。
比如我们连锁体系当中的一些门店出现了重大的问题，可能是门店的团队出了重大问题，也可能是门店的销售出现了剧烈的下滑，这就需要我们的督导人员去驻店。
也就是说，和门店的工作人员一起工作，一起生活。通过五天或者十天的时间，真正地帮助门店解决这些重要的危机问题。
这种驻店，对督导人员的能力和要求将会更高。而且驻店之前，需要对门店的数据和问题有一个更加深入的了解，提前制定计划和目标，到了门店之后，照常需要例行检查，然后就是跟门店的员工进行深入的交流。
同时会用到督导的各种方式方法，最后需要跟门店的管理人员进行沟通、交流。在门店期间，需要和门店的工作人员同进退，通过短期的共同工作来保证门店能够按照标准去执行，同时解决门店存在的重大问题。
所以督导不仅仅起到监督、指导的作用，还需要负责门店的提升，这才是督导存在的巨大价值。
作者：连锁服务员（wangning900912）
来源：连锁服务员（lsfwy01）
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