夜已深了，碧桂园天玺湾三期项目会议室仍然透着光芒，已经辛苦劳累一天的管理人员，没有选择埋头大睡，而是集中在会议室培训和学习，过硬的管理经验和扎实的技术能力，是建设一个高质量工程的必备条件，项目部员工每天晚上兢兢业业，就是为明天质量管理添砖加瓦。
制度是管理的沟渠，引领大家走向“大海”
如果安全是工程的生命线，那质量一定是工程的事业线。
为将质量管控的工作做到运筹帷幄、游刃有余，碧桂园天玺湾三期项目将质量管理的根系延伸到底，从源头抓起，建立了严格的材料验收制度，进场材料逐一进行检查验收，从材料的规格尺寸、型号到随车的检测报告，并举牌验收并载明材料进场后的流向，保证它的可追溯性。
在施工过程中，严格把控各个环节的质量管理，每个工序完成后，在班组的自检基础上，碧桂园管理人员将组织项目部的专业检查，合格后则向监理和碧桂园工程师申请联合检查，认真落实自检、互检、工序交接检查的制度，死守质量关，做到步步为营，方能攻坚克难。为增强施工的可指导性，项目部建立了上到顶下到底，
横向道边的全覆盖交底制度。工人进场后第一时间，对工人进行技术交底，随后在现场实际施工时，项目质量、技术人员会随时跟踪检查和督导，深刻牢记，只有过程控制严格，才能取得满意结果。
同舟共济才能共创佳绩，项目的质量管理必须要与碧桂园集团质量检查制度相融合，学习三方巡检的制度与要求，严格落实集团的周检、月检、季度检查的制度，在检查中总结经验，将经验运用到现场，这样，整个项目的质量管理才能循序渐进，稳地发展。
提质控速，行稳至远。近些年来，房地产行业从高速发展转向了平稳落地，走入了“白银时代”。如何在地产行业的下半场取得优势以及提质增效，是房企需要思考的问题。碧桂园控股有限公司发布了《2020年可持续发展报告》，开始着手提升“内力”，增强产品力，练好基本功，实现全竞提升。为实现这一目标，碧桂园天玺湾三期项目采用了多种新技术、新工艺，如BIM技术、全现浇混凝土外墙、铝模板、钢支撑等施工工艺，将质量管理渗透到工序的全过程，多维度全方位的对施工质量进行把控。
面对行业当下的挑战，做好的产品、建好的房子，是竞争和发展的基本要求，而在这一挑战中，一个完善而又健康的制度，产品品质的“监督者”和“守门员”，是每家房企最为宝贵的财富。碧桂园巡检制度可以看作是个撬动产品提升及服务提升的一个有力支点。通过文化营造，评奖评优，让项目部受到关注，激发职业使命感与荣誉感，实现自我价值提升，在这种文化氛围影响下实现产品及员工的双提升。最后为业主交付满意的答卷。（通讯员孙振盛）