每个创业者从无到有创立一家公司，都要经受非人的考验。正如本文作者所说的，创业者都得濒死一次。而只有真正「濒死」一次，你才能通透很多常识道理。
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创业者，都得濒死一次。
2019年，做这家公司之前，跌到人生绝望之谷，财务负债累累，社交关系崩塌，连借钱都不知道找谁开口。
已经没有任何退路可言，只能硬着头皮前行。
恰恰那个时候，开始对生活、对事业、对人际关系、对做成事、对做不成事、对欲望、对家庭责任……突然明目通透，那些毫无意义的事情再也不想干，那些虚幻的泡沫心中再无波澜。
其中艰辛，不足为外人道也。
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下午，和一位创业四五年的大才女聊天，各自感慨唏嘘这几年的经历。
1、创业者天然是乐观派
不到最坏的时候，不会相信最坏结果的发生，即使俞敏洪都是人大代表了，也对K12的政策没有足够的警惕，总以为会手下留情，还会有什么转机。
2、创业者各有各的傲娇
有的人天资聪颖，有的人狼性热血，有的人埋头苦干，有的人家境殷实，有的人才华横溢，有的人海归博士，有的人名校情节，有的人管理超群，有的人善于忽悠，有的人两耳不闻窗外事，有的人八荒六合唯我独尊。哪个创业者没点小本事，哪个创业者没点小人脉，创业者各有各的傲娇，各有各的自恋，程度形式不同罢了。
3、创业者都是孤独的
这年头，创业的红利越来越少，内卷越来越严重，真是一个性价比很低的选择，真实赚到钱有名有利还成功上岸的，都是极少数。一睁眼就欠人钱，新业务只能自己带队干，老业务不盯着两周就崩盘，工商税务一座座大山，五险一金让企业越来越难，什么核心产品竞争力，什么资本融资估值市值，过桥资金没到账那两天谁苦谁知道，创造100万利润难比登天。创业者的孤独，一言难尽也难找人倾诉一言。
4、创业者就是九死一生
我能想到一个企业的死法有99种：资金链断裂死、政策团灭死、团队崩盘死、业务转型死、业务不转型死、扩张过快死、招商加盟死、没有利润死、工商税务死、竞争失败死、危机公关死、数据泄密死、山头内斗死、抢夺公章死、被人挖角死、身体透支死、并购被拖死、专利克制死……
5、创业者都得濒死一次
只有真正「濒死」一次，才能通透很多常识道理。
你看这两年：拿着BP幻想资本的少了，疯狂扩张加盟商的少了，对外PR吹牛逼的少了，谈什么生态化反概念的少了，搞什么孵化并购的少了，以为上市就可以解脱的少了，几千万几个亿投品牌广告的少了，乱挖VP空降高管的少了……
濒死一次，不会再赌人性。
濒死一次，知道现金流有多重要。
濒死一次，就不想再玩虚的。
濒死一次，会专注主营业务。
濒死一次，更愿意和客户在一起。
濒死一次，明白哪有投资只有债务。
濒死一次，爱护并肩战斗的同事。
濒死一次，虚夸的数字毫无意义。
濒死一次，搞懂复利的价值。
濒死一次，想尽办法对家人负责。
濒死一次，即使回去打工也有创业心态。
濒死一次，慢且持久就是快。
濒死一次，真不想再死一次。
真挺好，有一群志同道合的人，互相心里搀扶着前行，只要沿途共赏风景，无须提前看到终点。
—— 一个创业者的碎碎念
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- The End -
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