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当领导,核心是“抓住2点、做好5条”!做到了,员工根本不用管

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管理美学 2021-08-25 07:30

杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。很多人不理解?这是什么意思?那是告诉你,当领导的精髓是做自己该做的事!。

很多领导,喜欢一竿子插到底,事无巨细,事必躬亲,从头管到脚。殊不知,管得越多,团队越乱。领导喜欢指手画脚,部下就会束手束脚,主动性和创造性也就荡然无存。

有人问一个成功的企业家,成功的秘诀是什么?他在纸上画了一个句号,但是留了缺口。他说:“我不会把所有的事情都做的圆满,就像画一个句号,总要留一个缺口给下属去做”。一语道破管理的真谛!

那么,作为一个领导者,管理到底管什么?记住,管住头和脚,不要从头管到脚,团队肯定具有执行力、凝聚力和向心力。

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什么是“管头”

一,做什么

冯仑说过:作为领导者,重点就是做好三件事,一是决定做什么。二是决定谁来做。三是如果做错了,你要站出来承担责任。

“做什么”是决策问题,是领导者的责任。做什么是企业的战略方向或战略选择,意即为企业要向何处去,达到什么样的远景目标。

二,谁来做

这是用人的问题。比尔·盖茨说:一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。用人不当,譬如诸葛亮重用马谡,后果很严重。

冯仑说:“现在来看,好多成功的团队,都是一开始找对的人,这帮人还有互补性,然后他们的价值观还都是对的,结果事就成了。”

什么是“管脚”

一,提供资源

优秀领导者的定位应该是“后勤部长”,而不是“冲锋队长”。要为员工提供充分的工作资源,包括资金、人员、设备、环境、培训、支持和协调。

韦尔奇说:“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会,同时最合理地分配资金。我希望员工能充分发挥潜能,提出他们的建议,而我会为他们提供各种资源。”

二,当好教练

培养、训练、教导下属是管理者最为重要的职责之一,管理者应该像教练一样,教授员工方法,辅导员工成长。正如韦尔奇所说:“伟大的CEO同时是一名伟大的教练。”

传统型领导是“我替你做”,所以领导很忙,下属很闲。教练型领导是“我教你做”,所以下属成长很快,企业也迅速发展。

三,关注结果

德鲁克曾经说:“注重管理行为的结果而不是监控行为。”一个好领导,在选出完成任务的合适人员后,应该管住自己的手,不要到处插手指挥。

把过程交给部下,这是一种信任,用结果来衡量部下,这是一种公平。而信任和公平是管理中不可或缺的两大要素。

四,经验共享

很多企业为什么会重复犯错误,就是因为缺乏“经验共享”的机制。知识经济时代,如果个人将信息和经验视作私有财产,对企业是一种灾难。

微软具有非常好的共享文化。公司提倡一种“释放信息”的管理方式,目的就是互通有无、信息共享、相互协作,它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。

五,承担责任

马云曾经说:“只有两个情况下你是CEO。第一,做决定的时候你是CEO。第二,团队犯错误的时候,你是CEO,你得说这是我的错。”

想成为老大,成为优秀的领导者,就要从承担责任开始。如果你不能为下属负责,不敢为下属担当,谁又能相信你、佩服你、追随你呢。

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