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蠢!老板禁止员工吃热饭:走下坡的公司,才会去折腾人!

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读史 2021-08-21 06:08
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你知道一家走下坡的公司最大的特点是什么吗?

就是老板找不到能折腾的事了,闲着没事只能来折腾人了。

那个22公司的老板就是典型的例子:要把办公室的微波炉扔了,因为觉得员工热饭是浪费时间。

还要上升价值:有那个做饭热饭的时间,为啥不花在工作上提升自己,让自己每顿都能吃得起健康的大餐,每顿都有人送热饭?

真的,笑得我都想去替员工怼他了:你咋不把在瞎BB的时间花在开拓业务上呢?这样就能让员工每顿都吃到免费的食堂大餐啦!

不过话说回来,以我的经验,扔微波炉是幌子。叭叭了那么多,可能就是想让员工主动离职。

这背后,就是老板的焦虑:他的公司一定陷入瓶颈了!

但是呢,他又不想从自己身上找问题,就只能把责任推给员工不行上了!

其实,这就是很多老板管理上的毛病。

有些人,他们真得感谢时代的发展和自己的运气,碰巧踩中了风口,或是有人赏你饭吃了,才能成功的做出了一个公司来。

但是吧,创业容易守业难。

在运营公司时,有些人总是错把运气当实力,脱离实际想问题,想当然的“我觉得”,总想干票大的。

可理想很丰满,现实很骨感。

当他们在管理和经营上束手无策,遇到了困难却找不到出路时,就爱从“内部整顿”来折腾人了。

比如猛抓考勤,末位淘汰、狼性文化......

更甚至还有拉屎不能超2分钟,上班不让看手机,30秒还没回消息就夺命电话call、吃个外卖还嫌你吃的慢......

说到底,还是改不掉自己身上的“帝王心态”。

总觉得做了老板发了工资,员工就必须24小时待命。

总觉得把员工管好,公司就能好。

更觉得自己绝不会错,出了问题一定是员工的执行力不行。

你说自欺欺人何必呢?

这不就是一条腿走路吗?

一家公司不好,怎么会只因为员工呢?

想想当初的诺基亚,可谓是手机界的龙头,他们管理没毛病,很人性化,员工也很努力,可最后公司还是凉了。

为啥?就是时代变了,他们没跟上时代的发展啊!

所以公司制度肯定要有,但一个好老板,更重要的是抓住发展方向。

不能闭门造车,自己想当然,天天纠结在那些鸡毛蒜皮的小事上,为了管而管。

我一直觉得: 管理要符合人性,不要考验人性。

说到底,健康的合作关系,就是愉快的互相成就的过程。

你要知道员工想要的是什么,才能“用好”他们。

也只有员工有了主动性,公司才能做大做强。

员工想要什么?第一最直白:钱。

可现如今很多老板,除了钱什么都给你。

这点我觉得互联网公司虽然压榨但至少钱给的体面。

人家光明正大的花钱买命,双向选择,你爱来不来。

可现在很多私企老板,希望员工能像大厂员工一样996、007,但钱嘛,就是不给,福利嘛也是没有。一问就拿奋斗精神、企业当家来洗脑,可你觉得普通员工,有几个能信?

甚至还有的,不仅不给更多工资,还想方设法扣工资、拖欠工资,你说这谁干谁不憋屈?再优秀的人也得吃饭啊!又不是做慈善,谁给你无偿卖命?

所以啊,用人不能靠洗脑和压迫,而是用更合理的奖励制度、分配机制,来激发人的主动性。

只有心往一处使了,才能真正的创造价值。

员工最想要啥?第二:希望

现在很多公司一大问题就是:员工自己都觉得自己在混日子,每天浑浑噩噩,找不到方向,看不到希望。

而这就是管理层该反思的错!

不要指望着普通员工动脑子想方向,大家能把安排下来的工作完成了就很靠谱了。

所以老板要把关注度对外。

大润发、柯达......类似的例子还不够多吗?

你得把格局放大一点,看远一点,不要局限在当下,这样制定出来的公司规划,才能让人看到继续干下去的希望。

否则你将面对的就是大量人才流失,毕竟谁也不能拿一辈子去赌一个无望未来吧?

而在这背后,当老板自己也很迷茫,找不到方向时,就很容易陷入一个误区:他们总觉得自己要干点什么,那没啥可干的,就去抓人的问题吧。

现在很多公司突然开始狼性文化,强化打卡、考勤、学人家末位淘汰,就是老板急了。

他们觉得这样严苛管理、激烈的竞争,就能激发员工的能动性,给公司创造更多价值了。

但在我看来,这就是自我欺骗。

一定是在管理制度上出现了很多漏洞,让人钻空子了,才会出现了很多懒散混日子的人。

也一定是决策方向出现了问题,才会让人觉得每天做的事无意义。

怎么让员工看到希望?就是要将目标拆解成短期、中期、长期目标。

你得让每个人每天做的事,是有意义的劳动,而不是无意义的原地踏步。

得让他们看到一个慢慢变好的过程,要不然再强的积极性,也在毫无生气中慢慢消散了!

其实我不太认同压迫式管理竞争。

因为在我看来,这是一个短视的结果。

从长远来看,没有多少人是真心实意喜欢高压竞争的。

这样的工作环境,是压抑的,到达一定的临界点,总会出大事。(参考猝死、跳楼等等)

而且,高压竞争之下还会滋生一个大问题,就是内部之间视对方为敌人,为了竞争,就有人会不择手段,极可能最后损害的就是公司的利益。

我还记得白岩松之前说:

任何一个单位,只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候,一定是它开始走下坡路的时候。

因为一个走上坡路的单位,人人不待扬鞭自奋蹄。

这句话,我认可一半吧。

规章制度不能少,但一家能快速且稳定发展的公司,一定不是靠高压逼迫出来的。

一定是员工认可公司的发展方向和管理理念,做的舒服,才能获得成就感,才会认真花心思的去努力。

而领导者应该是什么样?

我就给大家分享一下白岩松总结出来的四种段位吧:

最高水平的领导者是:让下级感觉不到自己的存在,一切仍能井然有序

水平排第2位的领导是:被下级由衷拥戴、赞扬的领导

水平排第3位的领导是:被下级畏惧的领导

最差劲的领导是:被员工天天挂在嘴上骂的领导

你是哪一种?你的老板又是哪一种?

你的公司,到底是火箭,还是沉船呢?

抬起头,看一看吧!

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