你知道一家走下坡的公司最大的特点是什么吗？
就是老板找不到能折腾的事了，闲着没事只能来折腾人了。
那个22公司的老板就是典型的例子：要把办公室的微波炉扔了，因为觉得员工热饭是浪费时间。
还要上升价值：有那个做饭热饭的时间，为啥不花在工作上提升自己，让自己每顿都能吃得起健康的大餐，每顿都有人送热饭？
真的，笑得我都想去替员工怼他了：你咋不把在瞎BB的时间花在开拓业务上呢？这样就能让员工每顿都吃到免费的食堂大餐啦！
不过话说回来，以我的经验，扔微波炉是幌子。叭叭了那么多，可能就是想让员工主动离职。
这背后，就是老板的焦虑：他的公司一定陷入瓶颈了！
但是呢，他又不想从自己身上找问题，就只能把责任推给员工不行上了！
其实，这就是很多老板管理上的毛病。
有些人，他们真得感谢时代的发展和自己的运气，碰巧踩中了风口，或是有人赏你饭吃了，才能成功的做出了一个公司来。
但是吧，创业容易守业难。
在运营公司时，有些人总是错把运气当实力，脱离实际想问题，想当然的“我觉得”，总想干票大的。
可理想很丰满，现实很骨感。
当他们在管理和经营上束手无策，遇到了困难却找不到出路时，就爱从“内部整顿”来折腾人了。
比如猛抓考勤，末位淘汰、狼性文化......
更甚至还有拉屎不能超2分钟，上班不让看手机，30秒还没回消息就夺命电话call、吃个外卖还嫌你吃的慢......
说到底，还是改不掉自己身上的“帝王心态”。
总觉得做了老板发了工资，员工就必须24小时待命。
总觉得把员工管好，公司就能好。
更觉得自己绝不会错，出了问题一定是员工的执行力不行。
你说自欺欺人何必呢？
这不就是一条腿走路吗？
一家公司不好，怎么会只因为员工呢？
想想当初的诺基亚，可谓是手机界的龙头，他们管理没毛病，很人性化，员工也很努力，可最后公司还是凉了。
为啥？就是时代变了，他们没跟上时代的发展啊！
所以公司制度肯定要有，但一个好老板，更重要的是抓住发展方向。
不能闭门造车，自己想当然，天天纠结在那些鸡毛蒜皮的小事上，为了管而管。
我一直觉得： 管理要符合人性，不要考验人性。
说到底，健康的合作关系，就是愉快的互相成就的过程。
你要知道员工想要的是什么，才能“用好”他们。
也只有员工有了主动性，公司才能做大做强。
员工想要什么？第一最直白：钱。
可现如今很多老板，除了钱什么都给你。
这点我觉得互联网公司虽然压榨但至少钱给的体面。
人家光明正大的花钱买命，双向选择，你爱来不来。
可现在很多私企老板，希望员工能像大厂员工一样996、007，但钱嘛，就是不给，福利嘛也是没有。一问就拿奋斗精神、企业当家来洗脑，可你觉得普通员工，有几个能信？
甚至还有的，不仅不给更多工资，还想方设法扣工资、拖欠工资，你说这谁干谁不憋屈？再优秀的人也得吃饭啊！又不是做慈善，谁给你无偿卖命？
所以啊，用人不能靠洗脑和压迫，而是用更合理的奖励制度、分配机制，来激发人的主动性。
只有心往一处使了，才能真正的创造价值。
员工最想要啥？第二：希望
现在很多公司一大问题就是：员工自己都觉得自己在混日子，每天浑浑噩噩，找不到方向，看不到希望。
而这就是管理层该反思的错！
不要指望着普通员工动脑子想方向，大家能把安排下来的工作完成了就很靠谱了。
所以老板要把关注度对外。
大润发、柯达......类似的例子还不够多吗？
你得把格局放大一点，看远一点，不要局限在当下，这样制定出来的公司规划，才能让人看到继续干下去的希望。
否则你将面对的就是大量人才流失，毕竟谁也不能拿一辈子去赌一个无望未来吧？
而在这背后，当老板自己也很迷茫，找不到方向时，就很容易陷入一个误区：他们总觉得自己要干点什么，那没啥可干的，就去抓人的问题吧。
现在很多公司突然开始狼性文化，强化打卡、考勤、学人家末位淘汰，就是老板急了。
他们觉得这样严苛管理、激烈的竞争，就能激发员工的能动性，给公司创造更多价值了。
但在我看来，这就是自我欺骗。
一定是在管理制度上出现了很多漏洞，让人钻空子了，才会出现了很多懒散混日子的人。
也一定是决策方向出现了问题，才会让人觉得每天做的事无意义。
怎么让员工看到希望？就是要将目标拆解成短期、中期、长期目标。
你得让每个人每天做的事，是有意义的劳动，而不是无意义的原地踏步。
得让他们看到一个慢慢变好的过程，要不然再强的积极性，也在毫无生气中慢慢消散了！
其实我不太认同压迫式管理竞争。
因为在我看来，这是一个短视的结果。
从长远来看，没有多少人是真心实意喜欢高压竞争的。
这样的工作环境，是压抑的，到达一定的临界点，总会出大事。（参考猝死、跳楼等等）
而且，高压竞争之下还会滋生一个大问题，就是内部之间视对方为敌人，为了竞争，就有人会不择手段，极可能最后损害的就是公司的利益。
我还记得白岩松之前说：
任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。
因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。
这句话，我认可一半吧。
规章制度不能少，但一家能快速且稳定发展的公司，一定不是靠高压逼迫出来的。
一定是员工认可公司的发展方向和管理理念，做的舒服，才能获得成就感，才会认真花心思的去努力。
而领导者应该是什么样？
我就给大家分享一下白岩松总结出来的四种段位吧：
最高水平的领导者是：让下级感觉不到自己的存在，一切仍能井然有序
水平排第2位的领导是：被下级由衷拥戴、赞扬的领导
水平排第3位的领导是：被下级畏惧的领导
最差劲的领导是：被员工天天挂在嘴上骂的领导
你是哪一种？你的老板又是哪一种？
你的公司，到底是火箭，还是沉船呢？
抬起头，看一看吧！
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