永辉、大润发等传统超市的股票被机构砍仓，2020年以来市值下降超40%。另据媒体报道“外来的和尚”沃尔玛2021年来关店的数量也已经达到2位数。此前，它2016年到2020年，在国内关闭了80家门店。
关店不停，指定不行，传统超市的黄昏，沃尔玛也绝不例外。
按照常用话术：关店原因就是“店面租期已满”。但懂行的人看财报就发现，去年开始，沃尔玛净销售额一直处于下滑状态，最新的《中国超市百强榜》，入华25年的它已经掉落到第四，历史最差。
更何况，连前两名都活得艰难，沃尔玛更难独自逆天改命。
一：
去年新冠，让电商、社区团购人群渗透率飙升，它们面对危机，反应快、切点准、操作稳。甚至连叮咚买菜、每日鲜优等艰难生存的后来者都扭转乾坤，顺利上市。抢占太多消费者认可。
而受海外总部支配的沃尔玛，跑得不够快，面对优势加速的对手们，事前无积累，事中无办法，事后没手段，没有掌握互联网数字化生存的法门。
一方面，它面对社区团购补贴凶猛，下沉到邻里社区抢用户，无可奈何，传统超市的规模经济荡然无存。中低消费者丢失；
另一方面，它面对生鲜电商的快、鲜、优质，送货上门，自身的成本结构、品类结构不能大变，中高消费者丢失，也是无可奈何看着对手圈粉。
大家都不去超市买生鲜，客流量动力不足，更多高毛利的包装食品、家纺等也带不动，整体销售和利润都没法提振，只能认了“温水煮青蛙”的命。
归根结底还是传统超市的基因与电商、社区团购实在不一致。
1、在战略层面，平台型电商最需要的能力在于基础性服务，比如京东的供应链管理体系、阿里基于双11海量并发需求打造的IT体系等，都是传统超市完全不具备的优势
2、在战术层面，哪怕传统超市曾是零售的“陆战之王”，但其基本逻辑是：一把手挂帅、注重商业模式的可行性、成本效率和亏损控制。太工业化思路。
但电商、社区团购的互联网玩法，更是快速试错和创新，前端足够的灵活和充分的授权，这也使得传统超市怎么转型都会慢一拍。
二：
但沃尔玛旗下的山姆会员店，却是另类的希望。
传统超市，高不成——不能达到极致性价比的便宜，低不就——不能下沉到社区里，这种中间态，这才“老鼠进风箱，两头为难。”
但永辉、大润发都向社区进发，开出人流高密度区域的便利店，效果已经有所验证。
而沃尔玛的山姆会员店和Costco、盒马X会员店等一个套路，既能利用自己的全球供应链优势，做极致性价比商品，又能把店开在租金便宜的郊区，既控制了成本，又主动积聚客流。
品酒师荐酒，大拿主厨演示烹饪，提供试吃试喝，牛排、蛋糕、利口酒等等都成为热卖品，大家心甘情愿交会员费，来逛吃逛喝，像旅游一样买买买，极致性价比+沉浸式体验购物，更能抢占消费者的心智认可。
只要，它在选址、性价比方面，能与Costco等同行相媲美，未来活下去，还有希望。
但总体来说，传统超市的落寞已经不可逆转，如果还不抓紧抛弃固守心中陈旧、迷信的常识，寻求更科学、专业的智识，加紧转型的步伐——未来即便是吃得苦中苦，也只能换来心中堵。逆天改命真不是说得那么容易。
别忘了！大润发创始人黄明端的那句话：“我赢了所有对手，但却输给了时代。”永辉董秘张经仪曾在朋友圈感慨：“我们正在下山。”
以上。