7大专业，3大平台，10位教授
北京大学光华管理学院
为爱学习的小伙伴们发福利
北大光华“高能公开课”
光华管理学院B站官方账号
已全部上线
欢迎大家学习并“一键三连”！
记得文末扫码加入
北大光华高能学习小组哦
本期课堂，北大光华组织与战略管理系副教授仲为国为你讲解《灵魂人物离任，企业怎么办？》。
问答时间，get重点！
问
同学A:仲老师好，我是刚就职某互联网企业的同学，最近我司大佬宣布卸任CEO，对公司影响大不大？
仲为国教授：伟大的企业不是因为某个人而伟大，而是因为它具有让普通员工变得伟大的能力。从长远来看，再伟大的CEO也有离开的一天，你需要考察企业是不是能将从企业灵魂人物身上提取的知识、原则、精神和方法加以传承和迭代。
答
问
同学B：仲老师好！请教一个哲学问题：一艘航行上百年的船，船上的每块木板都已经更换，那它还是原来那艘船吗？那企业没有了灵魂人物，还是原来那个企业吗？为了应对这种离开，企业该怎么办？
仲为国教授：这其实都涉及人类认知的同一性问题，同一性阐述了究竟什么是事物的本质，这不能用简单的“是”和“否”来回答。以企业为例，很多人喜欢把企业和企业灵魂人物划等号，但是却全然不见某个企业的成功和持续，得益于千百万个普通员工。
为了应对企业灵魂人物的离开，第一，把企业变成不依赖于任何个人的存在；第二，应该很早就开始培养企业下一任灵魂人物；第三，根据当前和未来核心业务的发展、趋势和需要来选择新的继任者。
答
仲为国教授
北京大学光华管理学院副教授，研究兴趣包括产业创新政策、区域创新发展、企业创新战略、CEO及高管团队的战略过程、以及发展中国家企业国际化等。30余篇研究作品发表在多种国内外顶级学术期刊，并著有《负责任的管理研究：哲学与实践》，《人类幸福的政治经济学》，及《从引进到创新》等著作。
⬅️ 北大光华高能学习小组
欢迎大家扫码加入
交流学习心得体会