前几天，跟我10年之久的技术骨干突然提出辞职，我感到很突兀。我自认为对他不错，吃饭带着他，好事想着他，虽然有时候骂他两句，但他不至于如此脆弱吧。在我追问之下，他果然说：“我感觉在公司很压抑。世界很大，我想去看看。”那时，我才意识到，自己的管理出了问题。
技术骨干走后，我想了好几天，百思不得其解。后来，我去请教一个做咨询公司的朋友，他针对企业存在的问题，给了我六条建议。我听了以后，如醍醐灌顶，今天分享给大家。
一，留骨干
管理中有个“80/20法则”，也就是说，企业80%的效益是关键的20%员工创造的。作为一个老板，永远无法让所有人满意，那就满足20%骨干。只要留住了骨干员工，企业就不会伤筋动骨，一般员工就随他去吧。
很多人总是要求公平，其实，公平是以自己的实力来背书的。没有能力，何谈公平。职场没有绝对的公平，所谓公平，都是希望对别人不公平实现自己的公平。所以，管理不能一碗水端平，想要留住骨干，必然有不公平。
二，两手抓
袁世凯很会带兵，他有一个著名的管理理论：“带兵之道，必须是一手拿着官帽和大洋，一手拿着刀。听话，要官给官，要钱给钱；不听话，那就大刀伺候。”所以，袁世凯在新军中威望很好，将佐士兵都愿意为他卖命。
对企业来说，两手抓就是要一手抓奖励，一手抓考核。很多老板在管理上走入误区，罚的多，奖的少，甚至只罚不奖。这样做的后果是，没有人对公司有认同感、归属感、责任感，有人恨不得公司早点倒闭。
三，敢授权
高手中的高手非刘备莫属。刘备虽然雄心勃勃，但是实力不给力。于是请来了诸葛亮。诸葛亮一上岗，刘备就让出了总经理的位子，而且配套权力一步到位。诸葛亮要职有职，要权有权，能不“鞠躬尽瘁，死而后已”吗？
一个人能力再强，也只能管七八个人。如果不能有效授权，任你有三头六臂，也不可能把所有事情管好。很多老板事无巨细都要亲自管，无人相信，到处插手，这样就会出现“老板在前面干，下属在后面看”的问题。
四，会用人
要说用人，诸葛亮跟刘备比，差的很远。在诸葛亮治下，蜀国后期出现了“蜀中无大将，廖化做先锋”的青黄不接局面。原因就是诸葛亮不会用人。魏延很有才干，他一直压制，最后逼得魏延跟蜀国撕破了脸。
用人有四个核心，一是多看优点。不要揪住别人小辫子不放；二是用人所长。合适的人放在合适的岗位上；三是待遇到位。不能让雷锋吃着窝头喝着凉水去奉献；四是情感关怀。不能让人才感觉委屈。
五，严招聘
招聘就是选人，选人决定事业成败。马云非常重视招聘，他曾经说：“进入我们公司，首先要问他，我们的使命同不同意？同意！愿景好不好？好！我们的价值观接受不接受？接受！接下来就约法三章，我们做事讲究诚信、讲究客户第一、讲究拥抱变化。”
招聘一定要宽选严进。严在哪里？价值观！价值观是什么？是企业前进路上的操作方法，是创始人制定的行为准则。一个人能力差点没关系，可以进行培养。但是如果价值观有问题，是培养不起来的。这样的人，绝不能要。
六，做仁君
历史上有三个仁君，都取得了丰功伟业。一是唐太宗李世民，二是宋太祖赵匡胤，三是光武帝刘秀。领导对下属讲“仁”，下属就会对领导讲“忠”。在日韩企业，总经理很少跟普通员工发火，他们就是奉行“仁君之道”。
当领导，肯定要得罪人，好好先生管理不好一个企业。但是，怎么得罪，谁来得罪，有着很深的管理智慧。正确的方式是，管理者唱黑脸，老板（领导者）唱红脸。得罪人的事是管理者义不容辞的责任，老板是做好人的。