8月7日，网传阿里一女员工被要求出差山东济南，在陪酒被灌醉后遭到猥亵。随后，直属领导为之开好房间，不过期间四进四出，当女员工醒来之后发现自己可能遭遇了强奸。
她在报警并看完监控后，在阿里内部向多位领导反映情况无果，遂前往食堂发传单，却被保安抢走，但消息不胫而走。
事件过去了10天，终于在网上发酵之后，阿里连夜对媒体回应称：决不容忍，全力配合警方，涉嫌员工已停职接受警方调查。
阿里巴巴的企业文化受马云影响颇深，而武侠与酒文化是两大重要元素，因之方才有如下对新阿里人的说法：一年香，三年醇，五年陈。
在特定历史时期，这套企业文化衍伸出的方法论一度让阿里迅速崛起。
根据经济观察报报道，2014年5月，在阿里巴巴宣布提交赴美上市招股书的三天后，马云从上海回到杭州，参加完集体婚礼和支付宝年会，他和公司几个高管就在自己家里喝茅台酒回忆往事。
马云当时回忆，自己一直念念不忘的是创业之初在一次与煤老板的饭局上，对方说如果马云能够一口气喝掉9杯白酒，他就会承诺投资马云50万元。马云很犹豫：“可是我根本不会喝白酒啊！”这时候他的秘书拿过酒杯，决定替老板挡下喝酒的要求，最后她喝了27杯。
阿里从最初发展业务不得不喝酒，到后面开始逐渐开始形成自己的酒文化，尤其在销售层面普遍存在。
陈放曾是中供铁军的一位骨干，他告诉记者，阿里的确有非常丰富的酒文化，例如众人皆知的PK文化，“每次开启动会就绑着红头绳，现场杀个鸡，喝血酒。”如今陈放即便人过中年，白酒还是按斤来喝的。
饮酒能放大人的情绪，陈放回忆说，自己曾经一度很不习惯绑红绳、喝红酒那套做法，几次PK时自己还忍不住笑场。可当自己带队伍时，他发现酒的确是个好东西，人的情绪会变得很柔软，又很亢奋，“我们去年9月团建的时候，晚上喝了场大酒，大家释放了情绪，团队迅速拧成了一股绳”。
不过他也坦诚，除了酒文化之外，当年中铁军招人的指向性也是后来成功的一大因素。
“我是农村出来的，当时铁军特别喜欢招我们这种苦大仇深，又有上进心的年轻人。”这一点在公开信息中颇为常见。
早期骨干嘉伟在乌镇做过搬运工，利用双轨制倒腾过钢材。1988年，他赚得盆满钵满，加之年少轻狂，喜欢与狐朋狗友到舞厅消遣，如果打烊还玩儿得不尽兴，阿干会从屁股兜里掏出一沓钱，拿出200元延长两个小时表演时间。
直到一年后一切归零，浪子方才回头。
“中供铁军团队其实既狼性，又比较土”，鲁斯曾是中供铁军的一位区域经理，他告诉记者，从外面看是铁军，很狼性，可自己进去之后第一个感觉是怎么这么土。随后他总结说：“阿里不是大家想当然的那么高大上，其实有非常草根的一面。”
到底是什么让这些渴望财富的年轻人变得有战斗力？外界大多认为是六脉神剑，其实直接原因来自于绩效制度与团队氛围。
阿里曾有一套设计精巧的制度，这套名为“金银铜牌制”的业绩算法，被许多老中供人称道。简言之，就是上个月你的业绩对应的提成决定了你下个月的佣金系数，从而避免了故意累积单子的瑕疵，还能不断激励他们连创新高。
现在阿里的To B销售人员能力上不输过去中供，陈放认为唯一差异是少了点“侠客精神”。比如看到同伴三个月开不出单子，会把自己的客户介绍给他。他总结道：过去中供铁军会一起住、一起吃饭，彼此间的情感与默契度很高。
一位中供铁军骨干俞朝翎的经历颇能印证这一说法，“白天跑客户大家分开，晚上其实很孤独。我们吃在一起，住在一起。你的短裤什么颜色，平时有哪些丑陋的习惯，我们都知道。”他也认为“好的说辞、灵感都是在吃饭、喝酒、睡觉的过程当中才会迸发出来”。
时至今日，阿里中供铁军已经淡出历史舞台，但是这个群体所留下的酒文化却在阿里扎根，并开始散布到很多其他公司。
比如出身于阿里销售体系的滴滴出行创始人程维，一直都很喜欢喝酒，在滴滴与快的合并之后，他经常约原快的打车CEO吕传伟在北京上地附近喝啤酒撸串。
程维和团队一起喝酒，就是释放压力、嬉笑怒骂。滴滴出行高级副总裁朱景士曾对《中国企业家》如此评价程维喝酒：“有些人喝酒是为了应酬，有些人喝酒那一刻是享受，他属于后者，我属于前者。”
阿里价值观面临崩塌
销售之于阿里如一把刀，无论如何嬗变，To B依旧是阿里的基石。在新旧六脉神剑之下，销售这把“刀”悄然变质。
在旧六脉神剑中，充满“利他”色彩，即便是996、狼性，终归还是有一套侠客精神兜底。而新六脉神剑显然更具现代性，但整体上开始往“利己”转向，譬如“此时此刻，非我莫属”。带来更高效的同时，我们也能看到阿里的企业文化已经不复往日。
一位阿里巴巴员工告诉记者，此事传递出极为不好的价值观，女同事合法合规诉求得不到应有的重视和答复，再联想到月饼门事件，这背后是阿里价值观的双标。“普通员工做错了事，哪怕再小都要被严惩。但老板们做了明显越界甚至违法的事，却一次又一次被原谅和包庇。公司怎么做，大家都看在眼里，这样下去阿里的价值观还有谁会信呢？”
这件事真正可怕的地方在于，那些领导之所以一直袒护受害人的直属上级曲一，是因为这种事在他们眼中已经见怪不怪，或者说他们本身就是带来这种风气和职场环境的推动者。 一家创业公司前员工告诉记者，他所在公司的上级领导此前在阿里巴巴职级是P8，来到公司以后将以前的做法带到新团队，经常对女下属动手动脚，催进度时站在女同事后面直接搭人家肩上，摸对方头发，当时看女同事没有很大反应就没想太多。 “部门聚餐，稍微喝多之后就众目睽睽之下把手放女同事大腿上。之前总觉得是个例，后来离职以后再回想起来，就越想越恶心，这就是环境问题，如果我一直呆在那里，不知道会不会也变成这样？”上述人士说。 对于阿里而言，酒文化是成长过程中逐渐形成的，它既是过去成功的因素之一，也是未来制约公司走上更高舞台的重要因素，阿里别无选择必须摒弃。 但另一方面，在转向To C多年后，如今阿里正深入线下重回To B，这种销售导向型业务，又很难真正不碰酒桌。 至少在回归线下以后，机械性地套用过去中供铁军的方法论已经不太适用了。更亟待解决的问题是，如今这套偏向工具理性的企业文化频频爆雷，似乎表明“新六脉神剑”不如过去那么切中时代，束缚人性了。 此外，阿里女员工事件于互联网线下化的浪潮中，巨头们动辄“改变传统”、“颠覆过去”、“赋能行业”，却连酒局应酬也无法抵御，实在有些难以自圆其说。像阿里、美团、字节等销售型公司，在不断灌输“八股文”之时，恐怕还得补一补人间烟火之课。
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