对员工做出正确的评价，是每一位团队管理者必须掌握的能力。

想要正确评价员工，必须了解评价的内容和目的。只有充分了解员工，才能做出正确的评价，有效的开展管理工作。

打开网易新闻 查看更多图片

这张图中，评价从三个方面出发：绩效、能力、潜能。在管理团队的过程中，领导往往把能力作为绩效考核的主要要素，因此陷入管理误区。

绩效评价的内容通常包括三项：关键指标、关键任务、工作行为。

能力评价的内容包括基本素质、专业能力和管理能力。

潜能评价的内容主要包括内驱力、思考力和人际影响力。

评价的目的是什么？总结为三个：奖惩、胜任、发展。

奖惩就是的绩效表现进行评价，达到奖优罚劣的目的；胜任就是通过评价员工的能力，判断他是否称职；发展就是通过评价员工的潜能，利用有效的激励措施，让员工产生好的业绩，让其在团队中成长。

绩效评估是对员工过去的工作结果进行评价；

能力评价是对员工当前的工作状态的衡量；

潜能测试是对员工未来职业生涯做准备。

想要做好员工评价，团队领导还需要反思以下问题：

1. 在管理团队时，我对员工做出的评价是否全面？

2. 在做绩效评估时，有没有把能力作为考核项？

3. 如果员工不胜任这个岗位，我要采取什么处理方式？

4.为了激发员工潜能，我做过哪些管理措施？