7月30日，一纸通知张贴：大商新玛特购物广场（郑州国贸中心店）限7天内搬离郑州国贸中心。
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自去年金博大店、富田太阳城店、中原新城店、紫荆山百货店相继撤店后，大商在郑州仅剩的一家主力店即将撤店。
至此，叱咤郑州多年的大商已成过去时。
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大商，1992年诞生大连的中国百货龙头，前身大连商场故取名大商，早期一直在东北发展。
2006年大商组建了千盛百货连锁后，整合新玛特连锁、麦凯乐连锁打造大商百货业态的主要架构，开始了全国扩张之路。
挥师郑州的第一战在六路商家巨头(丹尼斯、巴黎春天、北京华联等)厮杀中以4.21亿元天价租金拿下金博大3年租赁经营使用权，震惊整个郑州！
第一家哈根达斯、第一家必胜客、第一家呷脯呷脯······
金博大像一颗炸弹砸向了郑州人民心中，核心的地段、气派的装修、超前的商业理念，让金博大稳稳坐在郑州商业的至高点，硬生生的把二七商圈北挪了200米，一战封神！
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风光无两的大商顺势联姻新田大举入驻郑州国贸中心，打造规模更大、品牌更高的郑州旗舰店，设立郑州总部作大商集团扩张的支点。
不负众望的大商再次打了胜仗，靠着一线品牌的入驻和突破性的业态整合扶摇直上，与新田360广场、花园路丹尼斯一同造就了流光溢彩的花园路商圈。
有人说，郑州的后商业时代离不开大商。
的确，二七商圈或是花园路商圈的繁华离不开大商，铺开盖地的大商新玛特、千盛百货曾几何时是唯一可以抗衡丹尼斯的对手。
但时间是无情的，十几年过去了，大商不再时尚、不再潮流，一天天没落，终无力回天。
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再次来到大商新玛特，繁华不复当年（调研当日7月30日）。
除了与新田360广场相通的一楼、二楼人流尚可，其他的楼层略显荒凉。
限期搬离通知下，有的店铺已撤柜。
有的店铺张贴了撤店清仓的宣传。
更多的店铺还在正常营业中，看不出被撤店波及。
不知是设备老旧还是撤店的缘故，部分的扶梯、直梯已停止运行，需要自行走上去。
越往上走人越少，八楼的主力大店奥纳影城已关门（7月30日调研已关门，8月1日发通知疫情管控暂时关门，具体情况未知）。
前两年的周末标配还是奥纳影城看电影、下楼吃海底捞，下次再来不知道还能不能见到。
和金博大一样，大商新玛特留下的大概只剩下回忆了。
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一代商业枭雄大商为何落得如此下场？
大概有这么几个原因。
① 郑州大商的人事变动。
大商在郑州太顺利了，一战打响后某位本土大佬带头疯狂开店，扩张的快且稳，几乎每个门店都表现不俗，巅峰时期力压世纪联华、硬杠丹尼斯，称霸郑州指日可待。
在郑州大商一路高歌猛进之时，大连集团认为某位本土大佬在郑州的势力过大，不好指挥，便对其职位进行了调整，空降了一批新的大连高层过来，打掉了部分老臣，稳固大连集团对郑州的掌控。
但大连高层在郑州水土不服，甚至出现供应商不认账的情况，几波高层换血后仍挡不住业绩逐年下滑。
② 大商的口碑持续下滑。
大商一直有压迫商铺的消息传出，上线天狗网时有不少商铺反映有强制刷单、买卖红酒的任务，事实无从考证，但非常影响口碑，加上时常拖欠房租，商铺、业主对大商的信任有了微妙的变化。
真正击溃大商口碑的还是去年疫情期间的天价白菜、天价茄子，大众情绪被点燃，直接给大商贴上“哄抬物价、大发国难财”的标签，即便是大商主动认错、罚款50万元，仍无法挽回与日俱下的口碑。
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③ 百货时代大幕落下。
以上两点并不致命，大商节节败退最最最重要的原因是旧百货商业时代的结束。
互联网的冲击之下，电子商务突飞猛进，几十年不变的百货商业在互联网时代变成了夕阳产业，西尔斯百货、乐天百货、太平洋百货关店新闻一个接一个冒出来。
传统百货日渐式微的同时，业态复合、新鲜有趣的新型购物中心崛起，被消费者大肆追捧，疯狂挤压传统百货的生存空间。
彷佛一夜之间，新型购物中心和电子商务开始主导中国商业。
遗憾的是大商对商业的关注度不够，错过了一次又一次转型升级的机遇，老对手丹尼斯早在2015年与时俱进的做出了大卫城，而2021年的大商还是老一套（其实大商努力过，比如去年华为全国第五家5G智能生活馆华为授权体验店落户，可惜行动的太晚于事无补）。
落后时代、缺少互联网基因的大商在主打场景消费、体验式消费的新型购物中心面前不堪一击，服务设施、服务水平又大幅滞后，关门是意料之中。
大商接连撤店的意义远大于实际意义，标志着在崇尚个性、追求差异化、特色化的变革大潮中，百货商业与大众渐行渐远；标志着几十年巨额投入、粗放经营的百货商业经营模式，随着大商的撤店结束了。
消灭大商的是大环境，也是自己。
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大商撤店后，郑州国贸中心什么情况？
翻开微博，大商撤店的消息下面，清一色都是呼喊胖东来的评论。
泼个冷水，胖东来不会来，老业主新田接手自持运营。
关于胖东来，之后会专门写上一篇，本文还是来说说新田。
新田去年与大商对簿公堂的时候有了收回自持的想法，一年后如愿实现。
毕竟新田360广场搞的如火如荼，但3万方的体量始终难有大作为，加大支持无疑是最好的选择。
不过困难比想的多，如何妥善解决现有商铺？哪些商铺留下（划重点，海底捞、奥纳影城不一定走）？原有的业态、动线如何调整？都是新田面前的一道坎儿。
可以确定的是，新田真的要发力了。
新田想要在郑州商业更上一层楼需要一个标杆，但苦于没有机会。
绿地新都汇店是轻资产运作，限制多；太康路店体量不大，且有大卫城、万象城在前，影响力不够；郑州国贸中心真真正正是一个机会，花园路商圈流量足够大，恰逢花园路丹尼斯士气低落，新田能不能继续往上走就看这一次了。
坦白说新田的实力不算弱，下限不低，一直走快时尚的路子刚好避开了正弘城的锋芒，还是值得期待的。
郑州商业很久没大动静了，或许新田可以带来惊喜。
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再长的上坡路也有走完的时候，新事物也总是会无情地替换掉旧事物。
一座座弱化百货概念的城市购物中心拔地而起，走下大而全的舞台，用小而精的理念不断吸引消费者、满足消费者，与此同时百货商业渐行渐远。
百货商业已经存在了上百年，在中国也风光了二三十年，不会消失，但已是夕阳西下，不再主流。
留给传统百货商业的时间不多了，想要继续混下去，请好好补补课。