我们说要发展成一个互联网领域的国民级应用，日活要突破6亿这个门槛。支付宝、微信均是6亿以上。尤其是非通讯类产品到达这一量级时，该补的拼图就基本补得差不多了。

有文章建议抖音像腾讯一样开放九宫格，不要参与线下战场的贴身肉搏，安心做个卖流量的贩子。对此，笔者不敢苟同，特谈两点看法。

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1、抖音作为基础设施的应用，必须做一些与这样江湖地位相匹配的事情。

基础设施当中的吃喝玩乐购衣食住行学，除了“学”，剩下所有的都可以做本地化平台。

抖音迟早有一天是会走到线下的，在线上流量增量空间越来越少的今天，以张一鸣的野心，绝对不会敢于做一个卖水者。

线下流量怎么切？美食餐厅与短视频天然的契合性，包括领域内在一些小项目试验上取得的成功，都让抖音有了初步的信心。

2、抖音流量变现上、要保持战略的延续性。

在自己今天这个体量，还有对游戏的投入程度来看，字节未来在这一领域取得一席之地只是时间问题。

但是教育侧突然面临"双减"遭遇灭顶之灾后，怎么补这块的缺口？如何延续让抖音流量向基础设施渗透的战略摆在了字节决策层的面前。

之前教育和本地生活相比，教育更符合字节轻资产的风格，加上自己在流量方面的优势，取胜更有把握，而且教育的长尾效应，给到一家企业的想象空间更大。

但事与愿违，在当前级别的黑天鹅面前，果断放弃就是最好的选择。

越大的事业选择最少，没有了教育的选项，能进入基础设施的通道那就只剩下本地生活，这是字节战略决定的，是未来流量必须走向线下这一核心要素决定的。