公司领导为难员工使员工主动离职，会用哪些办法？——网友如是问
一般来说，但凡不是把领导逼急了，领导也不会采取什么低劣手段。要辞退员工，好好谈就是了。员工也不是非这份工作不可，领导没有必要为这件事耍太多手段。而有些领导或者老板之所以会在离职问题上耍手段，无非是为了那点“经济补偿”或者“赔偿金”罢了。
其实领导逼员工离职的手段很多，可谓花样百出，常见的有孤立排挤，调岗降薪，增加工作量（固定薪酬）、减少工作量（绩效工资）等等。可谓是从心理到生理，多方位对员工进行立体打击。如果大家在工作中看出有这方面苗头，就要注意收集相关劳动争议的证据了。
分享一个很典型的案例——玷污名声
小吴大学毕业就进了某公司，一直做部门经理助理的岗位，平时工作不错，不突出也没偷懒。某一天，老王也就是部门经理，小吴的直属领导，当着同事的面送了小吴一双价值七八百的鞋子。小吴看是自己领导送的，又颇有价值，款式自己也喜欢，没怎么问就收到下了。
没多久其它办公室就传开了：
“听说了吗？小吴收了老王一双名牌鞋，据说老王送的时候，一个没说，一个没问，就这么默契地收下了！”
“我听说打那天起，小助理经常给老王买早餐。”
“我听他们部门说，现在在他们部门小吴说一，没人敢说二。”
“我说呢，小吴一个助理平时用的东西怎么看着都这么高级，原来……”
“小助理和经理出点事，有什么稀奇的？”
小吴觉得自己平时和领导处的关系不错，自己也是老王手把手教起来的，她一直把老王当成师傅看待。老王送她礼物不假，但是自己以前出去旅游，也会给老王备上一份，这也算礼尚往来，是那些同事太无聊，思想太龌龊了。清者自清，过段时间事情就淡了，小吴也就没把这件事放心上。
又过了一段时间，老王因公要出差3天，而原定一起去的同事因为临时有事去不了，老王便以学习提升为理由，叫上小吴一起外出公干。令人意想不到的是，小吴和老王回来后，那流言传得是不堪入耳。甚至有一两位轻浮的同事，还私下骚扰小吴。
结果不言而喻，小吴受不了这种指指点点，没多久就辞职了。
汪Sir有话说：
可能有人会问，为什么我会知道的这么清楚？大家都指指点点，为什么他们不是真有事呢？领导为了逼走下属，难道自己的名声也不要了？
其实因为小吴是我朋友，这件事情一发生她就有问我，该不该收领导的礼物？我当时就说不该收，如果照顾到领导感受，就说鞋子偏小不合适。只是小吴当时不疑有他，没有采纳我的建议。
在小吴离职后的一次聊天中，她提起今年年初的一次部门聚会，她曾向同事提起过自己正在备孕的事（小吴是在2019年结婚的）。不管小吴平时工作表现如何，我猜测小吴备孕这件事，可能是后来一系列事情的起因。
原因很简单，小吴怀孕后自然没办法经常加班。之后还有一百多天的产假，还有大半年的哺乳假。公司有个不成文的规定，女下属怀孕，多出来的工作量要直属领导顶上。有动机，有行动，所以我认为老王的这波操作，就是为了逼小吴辞职。
为什么老王要整这么一出，就为了逼员工辞职，是不是太不经济了？
不经济可不一定！因为小吴工作没有问题，公司没有合法辞退小吴的理由，因此可能需要向小吴支付赔偿金，也就是两倍的经济补偿。
而不管是调岗降薪，还是调整工作量，只要操作不当，都有可能构成违法。而且这样操作，意图过于明显，会对其他人也产生打击，毕竟唇亡齿寒，谁能保证下个轮到的不是自己。
因此唯有这种杀人诛心的低劣手段，成本最低。不过，我也不赞同老王使这么卑鄙的手段。
总结：
一般来说领导要辞退下属，都会通过协商解决。当然也不排除一些人，为了给公司省钱，或者出于个人厌恶，给下属穿小鞋把人逼走。
如果是通过调岗降薪，强迫加班，或者削减工作量等等做法逼员工辞职，只要发现得早，搜集到足够证据，我们都能通过劳动仲裁，争取到我们的合法权益。最怕的就是那种心机很重的领导，搞些小动作，弄得人心里不舒服。
我认为作为领导，不仅仅只维护公司的利益，在这个问题上，领导有责任为下属争取权益，在公司和员工间充当调解人的作用。
大家曾经被领导逼得辞职过吗？他们都用了什么手段？欢迎大家在评论区留言、交流。