1、截止上周五（7月30日），快手的股价已经从历史最高点417.8港元/股，跌至110.1港元/股，相应市值从最高点1.738万亿港元，一度跌至4580亿港元，蒸发近1.28万亿港元。总跌幅为74%，引领了整个2021年上半年的港股跌幅。
2、快手的股价，确实对得起“一路下跌”这个词汇，曲线平缓而顺滑，基本不会误导股民的“抄底”尝试。
3、快手的资本市场表现，并不意外，毕竟这是一个吃快餐催肥的巨婴故事。
4、第一阶段，快手的早期发展，并非创造了什么新技术，或者创新了什么新模式，仅仅是大规模“包容”人性之恶，通过各种恶俗、低俗、媚俗的内容存在，聚集了当时审丑意识的流量，完成了原始积累。
5、第二阶段，在行业监管趋严，反三俗已成大势的情况下，快手开始向电商直播转型。
在这个过程中，快手没有选择扎扎实实建立平台能力，而是以类似“收编军阀”的模式，完成了形式上统一和增长。由此形成的结果，就是形成了“几大家族”，而“几大家族”与平台没有认同关系，所以各自专注于收割老铁，假货丑闻不断，不足为奇。
这种故事在1912年以后数十年，不管是上海滩的江湖，还是全国性的派系，都不断上演。仅仅是形式上的统一，经不起推敲。
6、第三阶段，及时套现。
快手深谙此道，2021年春节期间，壕掷20亿推高日活数据，然后立即以“二次增长的可能性”为故事，顺利上市，一度跻身中国上市互联网公司前五，市值仅次于腾讯、阿里、美团、拼多多。
7、水能载舟亦能覆舟，曾经的老铁文化，正在成为快手转型的拦路虎。
8、深刻变革需要很大的勇气、智慧，最重要的是需要时间。而快手再次选择了吃快餐，壕掷重金，赞助某大体育赛事，想依靠“宣传能力”掩盖“业务能力”。
上一个同样赞助体育赛事的互联网企业，你还记得是谁吗？
9、快跑。
作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、大学生就业创业导师）