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虽然俄英美等国三番五次地想通过坚船利炮征服阿富汗，但事实证明狂轰滥炸的焦土政策纵然可以摧毁现实世界，不过完全的迥异的两个文化之间却很难形成共鸣，就像伦敦的礼貌举止到了喀布尔或许就是大不敬一样。
国与国的交往如此，企业与企业、品牌与品牌之间的沟通同样如此。接受过多国文化熏陶的惠而浦，虽然不改其全球家电龙头的市场地位，但要想驾驭却变得更加扑朔迷离。特别对历经沧桑巨变的惠而浦（中国）来说，个中曲折更是平添不少变量，让未来看起来迷雾重重。
这对第一次自我飞翔的梁惠强来说，是真正意义上的历练。难怪在今年5月8日履新惠而浦 (中国)总裁一职后，梁惠强牵头对惠而浦(中国)进行了一系列大刀阔斧的改革。短短80多天就联合格兰仕宣布品牌升级，用他的话说就是，战略自此不再摇摆、举棋不定。
在这场干不好自己也得下课的投名状中，一路荆棘劈波斩浪而来的格兰仕创二代——梁昭贤表现出慈父严苛无情的一面，开始独挑大梁的梁惠强并无后路！
幸好，经过80多天的架构重洗，梁惠强找到了惠而浦 (中国)过去的阿喀琉斯之踵——文化认同。接受专访的他，宣布惠而浦 (中国)即日起品牌全面升级。主要体现在两个方面：
其一，做减法更聚焦。
惠而浦进入中国后，走出了一条先扬后抑的曲线。前期凭借外资大牌的影响力迅速占领舆论高地，后期因为产品创新乏力市场表现日渐式微。接盘惠而浦 (中国)后，梁惠强坚定了给出了断臂求生的解决方案。放弃空调业务并搁置荣事达品牌，这一点在7月28日的发布会上强化主品牌惠而浦和子品牌帝度，以及难觅空调身影就可以看出来。
做减法，让产品更聚焦，从而为品牌注入前行动能，这是惠而浦 (中国)的新举措。
其二，攻存量更品质。
惠而浦 (中国)后期的孱弱一方面是因为自身的战略摇摆、举棋不定，另一方面是中国制造和本土品牌的快速崛起，让笼罩在惠而浦 (中国)身上的百年大牌的光环日渐黯淡。而步入调整的中国家电市场消费特点，也让多舛命运下的惠而浦 (中国)有些无所适从。
格兰仕收购惠而浦 (中国)后，前者身上的强大的先进制造能力全面赋能惠而浦 (中国)，让后者在智能、科技方面拥有了新的催化剂。旧的玩法分崩离析，新的规则步步为营，取格兰仕之长，补惠而浦 (中国)之短，吸中国制造之精华，现国际大牌之荣光。
梁惠强同样给出了明确的方向，主攻存量市场，让更具品质的高端产品带动惠而浦 (中国)整体升级。未来惠而浦（中国）将更加专注于智能技术的研发和高品质产品的制造，用创新打开二次创业的新空间。而今迈步从头越，正是惠而浦（中国）当下最真实的写照。
抛开上述两点变化，包括人事、组织架构、渠道以及营销战略的领域大刀阔斧的改革，在过去的80多天也都有体现。在格兰仕强势赋能之下，一个全新的旨在与用户共情、与行业共进、与品质共行、与大牌共荣的惠而浦（中国）正迎面走来。
上述都是积极的一面，聚焦品牌聚焦主业，依托中国制造更专注白色家电，逐步建立适应中国市场的文化认同，勾勒出惠而浦（中国）未来的美好蓝图。不过，在市场瞬息万变之下，迈步从头越的惠而浦（中国）同样面临诸多挑战：
首先，存量市场的多元消费特征让很多企业茫然，惯于在增量市场玩性价比的品牌，在本轮家电转型中普遍不适应，大势之下惠而浦（中国）如何另辟蹊径突破重围，推行的聚焦策略能否撬动用户需求继而打破存量博弈的均势，仍有待检验，这将检验惠而浦（中国）的前瞻性；其次，如何将惠而浦全球的优势移植到中国市场是个问题，毕竟前期老东家也做过尝试，结果是水土不服，所以如何批判性地选择接受，挑选真正符合中国消费行情的技术，考验惠而浦（中国）的辨别力；最后，虽然是独立运营，但惠而浦（中国）与格兰仕在未来一段时间会有诸多战略协同，双方最好状态是彼此取长补短，优势相互赋能，力达琴瑟和谐，不过犹如锋利的宝剑，目标一致当然能发挥谁与争锋的震撼，但倘若相互掣肘、双方钳制，同样能伤及自身，所以未来如何划分双方的责权范围，如何趋利避害，实现效益最大化，还需要两个主体的步履一致、思想协同，这将展现惠而浦（中国）的灵活性。
不过我们有理由相信，年轻就是创造一切新可能的最大资本，梁惠强势必会有更多的落地动作推出，毕竟从过去80多天的成效来看，一个蓄势待发即将重振雄风的惠而浦（中国）的轮廓已清晰起来，未来，在格兰仕四十多年行稳致远的操盘风格加持下，惠而浦（中国）也有望迎来二次腾飞，而一次，是建立在完全适应中国市场的基础之上的，应该更牢靠。
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