在人们的日常生活中，总免不了跟便利店打交道。
有车的朋友在加油的时候，或许会到中石化、中石油旗下的易捷、昆仑好客便利店去购买一些物资。
在社区生活的人们或许会到美宜佳、天福、7-11、罗森、全家、美宜佳等国内外知名便利店品牌去消费。
在我国，上述便利店品牌是头部品牌，行业马太效应明显。根据2021年中国便利店TOP100排行榜，易捷、美宜佳和昆仑好客三家门店数量均超过两万家，位列前三。
需要注意的是，前十便利店品牌中有一家年轻的面孔便利蜂，也是近年来发展较为迅速的一家，是我国便利店行业“黑马”。
便利蜂有多年轻？它成立于2016年，仅仅用了5年的时间，便从一家北京区域性品牌成功走向全国。在北京市场位居第一，在全国范围内位居第十。在估值方面，早前18年的时候便达到16亿美元，折合人民币约103亿元。
传统行业＆算法的碰撞
便利店行业是传统重资产行业，在国外发展已有近百年历史，但在国内市场上只有30年左右的历史。
纵观行业整体发展，可以发现我国便利店的爆发是在2010年左右，趁着互联网行业崛起的东风成为资本的“香饽饽”。在这之后，便利店行业开始了互联网+、新零售等全新的概念。
最明显的是在16年－18年这几年，我国便利店行业涌入上百亿的资本，其中就包括了便利蜂，使得整个行业赛道一下变得拥挤。
也就是说，便利蜂的诞生，既搭上了行业发展的顺风车，又迎来了行业竞争激烈的时间节点。
2016年，计算机技术出身的庄辰超已经有了极为丰富的创业经验，比如他创办的去哪儿网，便取得了亮眼的成绩，后来并入携程网。
技术出身的庄辰超对传统便利店行业有着不同的理解，他认为该行业完全可以用算法来驱动，用技术和算法优化整个产业链的运营模式，降低成本，提高用户体验。
事实证明，便利蜂的模式是成功的，通过对数据的处理，形成一套完善的商品管理、情报系统及产供销体系，使其一举成为新零售时代下便利店行业的代表品牌之一。
简单地说，从0到2000家门店，便利蜂整一个发展逻辑就在于技术，这是它的独到之处。要知道全家足足用了16年时间，才在中国市场开出了2500家。
而对庄辰超而言，2000家门店只是便利蜂的起步，在他的计划中，预计2021年在全国范围内开出4000家门店，2023年开出上万家门店。
毫无疑问，如果庄辰超的计划能够顺利实行，便利蜂将成为国内排名第四的便利店品牌，仅次于易捷、美宜佳、昆仑好客三巨头。
竞争仍旧激烈
就目前来看，我们当然可以说便利蜂已经取得了一定的成功，但展望未来便利蜂面对的压力不小。
在扩张方面，虽然便利蜂已是北京市场第一的便利店品牌，但在上海、广州、深圳等市场却很难打开局面。
此外，跟美宜佳下沉到社区不同，便利蜂主要集中在大城市的写字楼、商圈等区位，这显然不利于便利蜂覆盖更广的消费人群。
在资金方面，前文已经说过，便利店行业是重资产行业，极速扩张带来的肯定是资金方面的紧张，这也是便利蜂需要特别注意的地方。
用一句话总结：便利店行业前景广阔，但竞争会日趋激烈。
在这样的行业趋势下，便利蜂能否继续自己的神话，还有待市场观察。