2021第三届澳德农合社理事长成长学院培训大会在井冈山隆重召开
《农财宝典》新牧网记者 叶定泽
历经疫情、行情洗牌后，中国养猪业格局发生急剧变化，中小场作为弱势群体，或退出或面对资本、政策双重挤压，何去何从是行业的一大焦点
众人拾柴火焰高，不少人认为，抱团取暖、抱团发展的方式或许才有出路。合作社或是一个好的选择？
7月30-31日，澳德集团在革命圣地井冈山隆重举办以“启迪商业思想·一个更大世界”为主题的第三届澳德农合社理事长成长学院培训大会，革命圣地传真知，革命商业闯未来，助力社员踏上大发展征程。出席本次大会的有来自全国各地的合作企业代表、农合社代表、媒体代表等近200人。农财宝典新牧网受邀全程报道。
第三届澳德农合社理事长成长学院培训大会合影
澳德农合社各资源方嘉宾出席了本次培训大会：澳德集团董事长胡晓村、辅音国际董事长赵明、北京农合董事长张利、澳德集团副董事长尹玉光、澳德农合社事业部总裁朱同浪、澳德集团科研中心总经理赖明华、成都中牧营销中心总经理陈杰、成都中牧战略客户部总经理王玲艳、北京六马总经理姜国华、海尚环境董事长李新平、赛孚生物总经理李廷军、辅音国际副总裁张赛以及其他各公司代表等。
会议伊始，澳德集团董事长胡晓村发表热情洋溢的致辞，他表示三年来澳德集团的农合社事业越做越大，成绩不斐，我备受鼓舞，澳德集团正在走向一条前景广阔的道路。
澳德集团董事长胡晓村致辞
乡村振兴，合作社迎来大机遇
澳德农合社的成功并非偶然，这是顺应时代发展需要，精心耕耘的结果。合作社是一种较早时期的组织形式，但因为空壳社等问题，长期以来并自2018年乡村振兴战略出台之后，合作社作为培育新型农业经营主体之一，被赋予了更多功能，焕发出了新活力。
北京农合董事长张利
为什么要成立合作社？北京农合董事长张利表示，在新时期成立合作社有四大迫切需要，是破解组织农民、联合发展问题的迫切需要；是实现乡村产业兴旺的迫切需要；是保护利益和现代化农业发展有机衔接的迫切需要；是培育家庭农场、职业农名、农业农村发展的迫切需要。显然，乡村振兴战略下，合作社迎来了巨大发展机遇，大有可为。
第三届澳德农合社理事长成长学院培训大会特聘讲师授牌仪式
澳德农合社探索出的合作社模式符合当前大环境，以打造综合服务大平台来运营具有很强的活力，可以说是成功的合作社模式，是新时期所需要的模式，张利如是说。在他看来，合作社是连接龙头企业和家庭农场的载体。农业发达的国家，合作社发展也会很发达，他谈到，欧美发达国家的合作社就很发达，像丹麦98%的农民参加合作社，法国等国家90%的农民参加合作社。目前我国合作社得到政策多方面支持，在乡村振兴战略下快速发展，截至2020年11月，我国依法登记合作社共计224.1万家。
记录干货
双重挤压，家庭农场如何破局？
近三年来，疫情、行情接连冲击我国养猪业，产业形势与格局发生重大变化。据农财宝典主编、新牧网副总编辑彭进在《六轮驱动下的中国猪业变革》报告中介绍，当前产业各层受疾病、科技、资本、政策、消费、舆论六大因素驱动都在变革。当前猪企大部分企业都在延长产业链，建屠宰做食品，建立属于自己的闭环；饲企转型养猪或跨界动保；药企禁抗后转向添加剂；疫苗企业并购或拥抱巨头；经销商跨界养猪或成立合作社抱团；中小场面临政策与资本的双重挤压，抱团求生；养猪利润今年上半年内从每头猪挣1800元到亏损586元。面对行情急速下行，彭进指出，2021年行业的一大焦点将是：巨头怎样拼？家庭农场如何剩者为王？
农财宝典主编、新牧网副总编辑彭进
今天聚焦探讨后者。在彭进看来，家庭农场在猪价下行期有四大优势：规模小、调整灵活；资金足、没有扩张；成本低、短期能抗；责任强、老板上阵。但是家庭农场如何凭借自身优势夹缝生存呢？
辅音国际董事长赵明表示，合作社将是家庭农场可持续发展可靠的平台，由合作社整合生产等资源，服务家庭农场专注于生产，合作分工。但新时期的合作社，一定是像澳德农合社这样的综合服务型大平台，能为社员输出各种服务，并且能够落地执行的，绝不是那种空壳社。
辅音国际董事长赵明
放眼未来，赵明表示，中国未来的养殖一定是两种模式，一种是大型集约化规模智能养殖；另外一种是家庭农场，而且是种养结合一体化的家庭农场。在他看来家庭农场依然是养殖的主体之一，尤其在乡村振兴战略实施后，家庭农场是乡村振兴的主力军。
家庭农场的出路在哪里？答案似乎已经很明显了。
海尚环境董事长李新平
逆势扩张，澳德农合社有何秘诀？
一路探索前进的澳德农合社，其发展模式在新时期为做合作社提供了示范。这个模式成功的秘诀是什么？是综合型服务大平台的精确定位和精准落地，一套完整的运营系统。澳德集团的最大特色就是精—精专，辅音国际副总裁张赛如是说。
澳德农合社事业部总裁朱同浪
据澳德农合社事业部总裁朱同浪介绍，澳德集团拥有一套成熟的战略体系——精·战略，包含精定位，精产业，精市场，精产品，精服务，精价值，精团队，精运营八大方面。以澳德农合社为事业平台，落地各大精战略内容，聚焦出栏500-5000头家庭农场市场，以澳德核心营养高端科技宝育王R6为核心作全饲养过程链的精品架构，联合经销商建造农牧产业链综合资源服务大平台。
辅音国际副总裁张赛
澳德集团作为一家饲企，在同行纷纷转型养猪时，凭借农合社模式走出了一条自己的路子，实现了逆势扩张。据朱同浪透露，澳德集团2019、2020连续两年的业绩都在以50%的增速增长。澳德农合社模式符合国家战略乡村振兴的战略方针，他如是说。
圆桌论坛
澳德农合社之所以能逆袭成功，除了铸平台整合资源做产业服务外，其中一大原因是充分发挥了自身拳头产品宝育王R6这个降本增效的利器作用，为合作社社员在养猪事业上创造价值，行情好时比别人多赚，行情低时，成本低能不亏或少亏。
澳德集团科研中心总经理赖明华
澳德集团科研中心总经理赖明华表示，宝育王R6是澳德全力打造的一款动物营养精品，集合了精准营养新技术、协同营养新技术、微生物营养新技术、营养免疫新技术，这四项核心技术保证了产品的产品力。据赖明华透露，该产品特点明显，采食量极大，采食量提升20%以上；钱肉比极地，造肉成本3元左右，降低1元以上，备受用户欢迎，河南省息县养户通过称猪实证，发现造肉成本3元线以下，2.766元饲料成本净长一斤肉，头均采食量1.76斤/日。朱同浪表示，宝育王R6在澳德农合社平台上扮演着镇社之宝的角色，尤其是在猪价下行期，降本增效的价值更为明显。
澳德系列精品
在赖明华看来，以产品为落脚点，以农合社为抓手，澳德集团的战略成功落地。他说，不以产品为核心作为企业战略的落脚点，再伟大的战略也会变成空中楼阁。
澳德集团加拿大养猪研究院院长渥龙
千吨百万，农合社迈向做大期
因为相信，所以看见！朱同浪表示，澳德农合社正在走向一条光明大道，在2018年我们做了规划，2021-2022年将进入优化资源、模块成长的做大期，今天我们提出了精心打造54家千吨百万农合社的目标，正式进入做大期。只有做大才有市场竞争力，行业不需要太多经销商，而是需要优秀经销商，朱同浪如是说。
千吨百万合作社正式启动
千吨百万这个目标，受到了农合社各路理事长们的响应，纷纷表示要以此为奋斗目标，凤台百吉合作社理事长贾东芹表示，要大干一场，有信心实现这一目标。
据了解，本次大会还举行了千吨百万合作社培育签约、新合作社加盟签约仪式，现场签约的合作社达90家。
千吨百万合作社培育签约仪式
在朱同浪的蓝图里，在做大期间，建设216家星级合作社，30000名优秀社员和家庭农场，一个示范级产业链资源综合服务平台，将来实现年出栏300万生猪目标。朱同浪表示，农合社最终实现运营发展的终极目标，是向区域性农牧产业化龙头企业迈进。
新合作社加盟签约仪式
颁奖典礼
晚宴精彩