朋友老胡上个月从老东家辞职出来了，跳槽去了同行业另一家公司管理业务团队。
到了目前的公司以后，领导给他提出了一个艰巨的任务：公司需要业务人才，希望老胡能从老东家挖挖团队过来。
对于这个要求，他陷入了纠结和犹豫，因此都知道挖老东家的人是比较忌讳的，可是新公司也正是用人之际，究竟该不该这么做呢？
他知道我是资深HR，所以特地跑来想听听我的意见。对此，我就谈了自己的几点看法。
一、不是不能挖人，但要做好和老东家撕破脸的准备
从客观的角度看，老胡是可以去挖一挖老东家的员工，毕竟换工作也算是你情我愿的事情。
但是对于老东家而言，一个离职的员工尤其是曾经的骨干回过头来成为自己的对立面，这是非常令其难以接受的事情。
我印象很深刻的一件事，五年前，我们公司有个业务总监离职，离职一个月不到的时间，他就悄悄挖走了原先他手下至少5名骨干员工。
知道了事情背后的真相后，我们董事长非常生气，在各种场合就把那位前总监当成了“敌对人物”，并给予了一定的报复。
后来，那位业务总监也没在他的新公司干多久，接着继续要跳槽。
可是行业内却没有哪家大公司愿意再接纳他，原因很简单，谁都不喜欢一个核心员工跳一次槽就挖走自己的一批人才。
假如我们没有做好和老东家撕破脸的准备，那么挖人这件事真的需要谨慎选择。
二、挖人可以，但不适宜批量挖人
挖走老东家的员工，挖1个和挖整个团队是完全两个概念。
举个例子来说，A公司的销售部门有10个普通员工，销售经理离职以后，只挖走1个普通员工，那么A公司还剩下9人，所以这对公司来说并不是多大的困难，换一个销售经理来带团队，同样可以维持业绩。
但是如果那个销售经理挖走了团队一半以上的普通员工，并且挖走的这些人还是其中比较优秀的人，这件事对于A公司来说可谓是“灭顶之灾”。
我想这样的做法必然也就是和老东家闹翻了脸，你会挖他的员工，将来老东家反过来也会挖你的人，结局也很可能是两败俱伤。
所以挖人是可以的，但做人做事最好都留一线，不把对方逼到绝路上了比较好。
三、如非十分必要，尽量不挖老东家的人
新公司的发展的确需要人才，所以挖人是无可厚非的选择。
但是我建议不到万不得已，尽量不要优先去挖老东家的人。
首先，同行业里头类似的公司也会有好多，我们何必吊死在一棵树上？多挖挖其他公司的人，别人也不会那么记恨自己。
其次，真的要挖老东家的人，最好也不是自己出面去做这个动作，你完全可以让新公司的HR部门出手帮助。这样指向的矛盾对象也不会轻易到你的身上。
最后，有些人才也不是非得从同行业去挖掘，行业外的某些人才可能也能弥补自己团队的空缺。
基于上述三点原则，老胡的思路也开拓了许多，表示不再纠结非得挖老东家的人了。
写在最后
员工跳槽出来后，该不该挖老东家的人？似乎这是一个非常纠结的选择。
我相信考虑这样的事情应该站在更高的维度去思考，而不是只从当下的立场出发。
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