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离职后能挖老东家的人吗?高情商的人一般都这么做

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丁路遥 2021-07-31 21:46

朋友老胡上个月从老东家辞职出来了,跳槽去了同行业另一家公司管理业务团队。

到了目前的公司以后,领导给他提出了一个艰巨的任务:公司需要业务人才,希望老胡能从老东家挖挖团队过来。

对于这个要求,他陷入了纠结和犹豫,因此都知道挖老东家的人是比较忌讳的,可是新公司也正是用人之际,究竟该不该这么做呢?

他知道我是资深HR,所以特地跑来想听听我的意见。对此,我就谈了自己的几点看法。

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一、不是不能挖人,但要做好和老东家撕破脸的准备

从客观的角度看,老胡是可以去挖一挖老东家的员工,毕竟换工作也算是你情我愿的事情。

但是对于老东家而言,一个离职的员工尤其是曾经的骨干回过头来成为自己的对立面,这是非常令其难以接受的事情。

我印象很深刻的一件事,五年前,我们公司有个业务总监离职,离职一个月不到的时间,他就悄悄挖走了原先他手下至少5名骨干员工。

知道了事情背后的真相后,我们董事长非常生气,在各种场合就把那位前总监当成了“敌对人物”,并给予了一定的报复。

后来,那位业务总监也没在他的新公司干多久,接着继续要跳槽。

可是行业内却没有哪家大公司愿意再接纳他,原因很简单,谁都不喜欢一个核心员工跳一次槽就挖走自己的一批人才。

假如我们没有做好和老东家撕破脸的准备,那么挖人这件事真的需要谨慎选择。

二、挖人可以,但不适宜批量挖人

挖走老东家的员工,挖1个和挖整个团队是完全两个概念。

举个例子来说,A公司的销售部门有10个普通员工,销售经理离职以后,只挖走1个普通员工,那么A公司还剩下9人,所以这对公司来说并不是多大的困难,换一个销售经理来带团队,同样可以维持业绩。

但是如果那个销售经理挖走了团队一半以上的普通员工,并且挖走的这些人还是其中比较优秀的人,这件事对于A公司来说可谓是“灭顶之灾”。

我想这样的做法必然也就是和老东家闹翻了脸,你会挖他的员工,将来老东家反过来也会挖你的人,结局也很可能是两败俱伤。

所以挖人是可以的,但做人做事最好都留一线,不把对方逼到绝路上了比较好。

三、如非十分必要,尽量不挖老东家的人

新公司的发展的确需要人才,所以挖人是无可厚非的选择。

但是我建议不到万不得已,尽量不要优先去挖老东家的人。

首先,同行业里头类似的公司也会有好多,我们何必吊死在一棵树上?多挖挖其他公司的人,别人也不会那么记恨自己。

其次,真的要挖老东家的人,最好也不是自己出面去做这个动作,你完全可以让新公司的HR部门出手帮助。这样指向的矛盾对象也不会轻易到你的身上。

最后,有些人才也不是非得从同行业去挖掘,行业外的某些人才可能也能弥补自己团队的空缺。

基于上述三点原则,老胡的思路也开拓了许多,表示不再纠结非得挖老东家的人了。

写在最后

员工跳槽出来后,该不该挖老东家的人?似乎这是一个非常纠结的选择。

我相信考虑这样的事情应该站在更高的维度去思考,而不是只从当下的立场出发。

各位朋友,您对此有何看法呢?欢迎评论区留言。

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