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为什么说聪明人,在公司里千万不要跟领导抬杠,你怎么看?

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职场逗伴匠 2021-08-02 07:08
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聪明人,能力不见得是最强的,但是“学习力”绝对是一流的。

眼里有活儿,会来事,这是常见的动作。

你需要明白领导和团队成员的核心关注点,这是个人的成事诀窍。

一、你在职场里,属于会学习的人吗?

高手都是在别人看不上的时间里,去做很多细小且有价值的行为。

请相信,时间成就了你,反之亦然。

就像身边有位朋友聊天的时候讲的,很多人都抱怨自己没有时间读书,太忙了。但是,真正会读书的人,是利用各种碎片时间,去读很厚的书。

而不是总想着找一个大块时间,去安心读书。现在这种节奏下,已经很难给大家整块的时间去学习和阅读了,你需要做好调整,用自己的节奏去行动,这才是最务实的表现。

职场里,员工的能力提高了,才能够服务我们的客户,让大家体验感觉都好,企业只是为顾客而存在的。

所以,作为精明的领导,一定要跟员工下属处理好关系,尤其是那些技术专才。

要知道团队或者企业存在的意义在哪里,其实就是把技术转化为产品或者解决方案,并且让有需求的客户来买单,仅此而已,这个就是最本质的内容。

多去思考未来重要的东西,比如未来团队最需要的能力是什么?

公司最需要的核心人才是什么?行业最需要的服务是什么?当你把将来会热销的这些信息资源都考虑了,你就知道自己的提升方向。

很多人,其实工作了很多年,但最终的实力还停留在当年,为什么,因为他们只是活在现在或者过去,根本没有去思考未来。

你思考的越少,自然而然就行动越少,看上去每天原地踏步,其实你在退步。

二、被上司看好的员工,都拥有怎样的工作视角?

人跟人之间的视角是不一样,你拥有几个视角,最终决结果的高低就不一样。

比如,厉害的人至少有两个视角:

①回看视角

在工作的具体行动中,能够去把握过去的一些来龙去脉。通过过去的时候,看到今天所在的位置和一些优势不足。

②俯瞰视角

这个时候他们站的位置更高,因此所看到的就更宏观一点,能够把握所有要素之间的一些联系关键点。对于眼前的这一切能够清晰的认知,并且能够抓住彼此的变化规律。

当你拥有这些视角以后,做起事情来才不会是一个又一个的点,至少在整个连贯性和逻辑呈现上有大局意识,自然而然就容易成事儿。

很多时候,影响结果的往往就是那个你做决策的关键点。你看到那个点了,自然而然就有理由说服自己马上行动。

选择不难,但选择背后的核心逻辑和原因,才是真正考验人的核心要素。

如何选择、如何进行方向的确认?这个需要背后的思考。

因此,决定我们成为什么人的,不全是我们的能力,而是我们的选择。

你每天其实都在做出很多的选择,当你选择了往这个方向走,与此同时也就错过了另外一条路的机会,这是必然的。时间资源信息都是有限的,所以我们每个人要学会把所有的时间,都花在更有价值的地方上。

而绝大多数人,往往是随波逐流,看到哪里就走到哪里,自然而然也就成为了平凡的大多数。

一旦你把所有的时间,都花在了普普通通的日常上,当然就没有时间思考,有价值的事情。

三、作为团队管理者,这个计划你有多久没有制定了?

每年是不是应该给自己定一个所谓的“勇敢者计划”,该走出去的时候就别犹豫。

比如,远离自己现在舒适的工作区间,跳出来设计一个新的方向和领域,去让自己新的一些尝试。

再比如,去接触一些新的工具,不管是办公软件还是身边的一些事物,总之就是你没有体验过得去做一些尝试,可能你的思维就会被打开。

这些都是勇敢的行动,在不确定或害怕的这种心态下,迈出了那一步,其实也就意味着各种新鲜。

全新的体验,都是你即将获得的成长,当然惊喜就会随之而来。

对于卓越人士,在每一年的时间里,其实会记住那些经历过的关键时刻,尤其是那种愉悦的关键时刻,这个是记忆犹新的东西。在整个经历中,你就会慢慢的对自己有更多的了解。

很多人甚至都不知道自己的优势在哪里,在工作中请问你如何去发挥专长去创造价值,最终获得你想要的薪资回报。

同样的,作为团队的管理者,很多人都说团队不好带,管理是个大难题。

如果今天你已经坐到领导者的位置,你要思考团队管理的本质到底是什么?

是要管人吗?是要去约束大家吗?是否一定要让大家感觉不舒服?

都不是,管理的本质,不是改变人的缺点而是发挥人的优点,这一点请大家记住。看看自己团队成员,他们的是什么性格,优点又在哪里,每个人体验最核心的是什么?

不要总是看着对方的缺点,缺点大家都有,更核心的作为团队管理者,你要去找到别人的天赋所在。

用人所长,天下无不可用之人。用人所短,天下无可用之人。

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