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为什么公司里同事之间,会存在孤立现象,你知道吗?

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职场逗伴匠 2021-07-29 07:48
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其实,就在于能否合群。

这里的合群,是同事之间,领导和下属之间的性格区分,玩不到一起的就自然疏远了。

以下三个核心问题,对你会有所启发。

一、每个人的能力都是具有差异的,作为有经验的团队管理者,往往是如何判断的呢?

①形象

通过一个人的外在感官,就能够判断出他的一些细节差异,或者个人优势。

通常注重个人形象的人,工作能力再差也不会坏到哪里。形象是一个人的敲门砖,外在身形其实可以反映出很多的问题,往往邋里邋遢没有细节观的人,在工作中很难发挥顶梁柱的作用。

②说话

一个人的表达方式,可以看出他肚子里面是否有货?听人听表达,判断他说话的逻辑思维,这都是判断的要素。

③写字

看他的工作笔记,日常的书写。字如其人,这句话是有一定道理的。看写字的布局风格,也能够推测出眼前的这个人属于什么性格的人。

所以,判断一个人到底能力高低,从这些细节都可以去观察。

很多管理者其实陷入能力的误区,总觉得团队成员的能力都太差劲了。

样样都不如自己,每天自己跟超级员工一样,一下这里忙,一下去那里。明明是团队管理者,结果自己是最忙的。

员工一个个都闲的没事干,一天两天这样可以理解,但如果长期这样,这个团队的氛围和结果必然会出问题。

二、为什么身边的同事,在公司里总得到的机会比你多?

作为有经验的管理者,一定要学会带领下属成长,比如某个业务板块,如果想带领大家,一定要有带训步骤。

举例,顾客服务的技巧,通常我们会有具体的培训步骤:

步骤1:我说你听

步骤2:我做你看

步骤3:你说我听

步骤4:你做我看

即便是一个普通的服务动作,也可以通过这4个步骤,来形成做事的规律。

领导说给员工听,领导通过行动做给员工看,完成以后再让员工说给领导听,之后员工做给领导看。在这样的几个步骤来回中,不断去发现问题,提出改善,最后工作才会不断的升级提高。

千万不要什么事都是自己冲在最前面,要让下属成长起来,你才能够走得更轻松。除了个人的核心竞争力打造以外,还要适当让员工动起来,给他们一定的方法,就显得尤为重要。

有时适当的进行示弱,也是很好的一种资源整合。

再比如,同事做的某一个项目,完成的非常好,就要及时夸奖赞扬对方的具体行为,而不是过于吝啬,甚至心生嫉妒。这些细节,其实都体现你个人的水准。

当你把这些小事都慢慢做得更好,其实你的段位,自然也水涨船高。

总之,在职场中不要成为一个过于玻璃心的人,去发现多承担,有需要多去向别人求助。

很多时候,你的好机会,莫名其妙就来了。

三、结果好的人,必备哪些工作思维,你知道吗?

职场这么多年,其实多少都会有一些心得经验,如果你是一个职场新鲜人,以下的这些总结对你会有启发:

①做事一定要考虑成本

职场里的行动,都要有结果。作为员工也好,团队管理者也罢,行动之前多少都要考虑“投资回报率”。

一件事情的成功失败,最后要付出的内容在哪里?是否做到心中有数。

举例,今天投资一个小时,跟隔壁部门同事进行沟通交流,这一个小时是唠嗑聊家常,什么都没有收获,浪费掉了?

还是通过这一个小时,让你们的感情更加浓厚,收获了某些具体的工作结果,你需要做好评估。

②学会自己去争取机会

很多时候,即使你能力很优秀,机会不会自己主动过来找你,而是你争取来的。

领导交代任务分配工作的时候,要懂得去展现自己的专业和实力。当然如果好机会建立在你的面前,就不要过于害羞,该举手的时候就敢于去承担挑战。

没有谁会主动把好机会给到你,一切都是你自己努力的结果。

机会一点一点的,到你身上去越来越多,你就会被别人发现更多的闪光点,工作中越是主动的人,运气越好。

③严谨认真的对待小事

比如时间观念,每天一定要学会合理安排自己的工作时间。

尤其是一些碎片化的时间,这些看上去的小事,其实都能够影响很多核心的内容。比如在电梯里面碰到领导,这件事很小,但这几十秒钟,你是否能够去做一些沟通和和反馈。

再比如,你在上下班的路上,碰到了自己部门的同事或者隔壁部门的某些新人,是否有去做一些交流聊天,甚至借助别人一些资源,其实是在向别人“求助”。

请记住,具有成本意识,是一个优秀职场人必备的思维。

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