撰文：悟净 美编：田青 校对：紫藤
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向奋战在一线的人们，致敬！
雨过天晴后，郑州渐渐步入了正常的生活轨迹。
没办法，7月20日当天，第一个给我发短信的，是建设银行。
告诉我，房贷已经扣过了，让我不要担心。
我很感谢建行的这种坚持，在大雨滂沱之下，让我感受到浓浓的爱。
罗曼罗兰说：世界上只有一种真正的英雄主义，那就是看清生活的真相之后，依然热爱生活。
从这个角度说，能够把自己照顾好，不给社会添麻烦，积极复工复产，步入正常生活的每个普通人，都是英雄。
向你们致敬!
但是作为房地产自媒体，我们复工后第一件事儿，依然是从房地产角度分析下，雨后的市场动态，提出一些个人的看法和建议，供大家参考。
毕竟，建行使人清醒，生活还要继续。
那么，暴雨过后。哪些因素是购房者需要注意的，哪些楼盘的特质是需要购房者关注的？
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物业分化成定局
今天，家门口的洗车行和修车行，开始忙碌起来。
据老板说，从22号开始，陆陆续续的有车辆拖来拆洗，晾晒。平均每天都要200多辆，路边停满了晒座椅的车辆。
可以说，车辆作为家庭内除了房产之外最大的资产，每个被泡车辆的背后，都是一个充满伤痛的家庭。
无疑，这次车辆安然无损的车主，是极其幸运的。
这种幸运中，也不乏很多物业人的努力。
对于物业而言，这次暴雨过后，会出现更加明显的分化。
下面，我说下观点。
1、物业公司的好坏将会直接和社区价值挂钩，这种价差会最终反映在房价上。未来，一路之隔的两个楼盘，会因为物业服务水平的差异呈现出明显的价格差距。
2、物业公司职能缺失的老旧社区，房产价值将会进一步降低。比如中州大道国基路的某大型社区。
3、物业的存在，对于大部分业主来说，是好事儿。所有奋战在一线的物业人员，都值得尊敬和尊重。
而且，我们不应该一杆子打死所有的物业服务人员，只要危机时刻他们身在一线，工作到位，业主就能够给予理解。
业主不能接受的是，推诿扯皮，逃避责任，甚至关键时刻临阵脱逃的物业。这种物业，干啥啥不行，收钱第一名，要它何用？
4、在车库被淹的社区中，消极怠工、具备明显错误的物业公司将会承担不可估量的损失。业主和物业的对立会加剧，而且最终会走向恶性循环。最起码物业费收缴困难已经是定局，后续各种事项业主也不会积极配合。
比如，某些高端社区，业主交着高昂的物业费用，物业却在第一时间选择逃避，并没有与业主站在一起群策群力的减少损失，最终导致业主财产受到无可挽回的损失。
5、在车库因为物业人员努力保护下，免遭损失的物业，将会受到业主的推崇和爱护。业主与物业服务人员的关系也会更加融洽，后续大概率走入正向循环，从而提升房屋价值。
总结：物业水平的好坏，将影响社区的品质，社区品质将影响房价。
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社区抬高、TOD、海绵社区更受欢迎
其实，这次有不少物业属于躺赢。
因为，有一些新建的社区，在最初立项的设计阶段，就考虑到地势、气候和周边水系的情况，将很多设计元素融入其中，保障着社区的居住舒适度和抗灾性。
而这类房产，也会在未来因为具有较高的居住品质和极高的防灾抗灾属性而受到买房者的青睐！
1、社区整体抬高
哈佛大学经济学教授Edward在他的著作《城市的胜利》的序言中便开宗明义：采取空间叠合的社区规划设计，将社区地板整体抬高，形成盖上盖下社区空间的立体城市，是未来城市进化的方向。
简单来说，真正高档的社区，是3D甚至4D的，而非2D的。在设计之初，将社区地基整体抬高，形成多维度的社区空间才是真正的豪宅理念。
可惜的是，我们的郑州市场上的豪宅项目，还在拼马桶的阶段，距离这种设计理念差距还很大。
但是，也不乏一些具有先见之明的开发商，在设计之初的根源上就排除了水漫金山的可能性。
比如，万科民安云城、华润悦府等社区。
2、TOD社区
TOD的全称是 Transit-Oriented-Development ，是以公共交通站点为中心，以400-800米（约5-10分钟步行路程）为半径所建立的集办公、商业、文化、教育、居住为一体的城市综合体规划。
比如，新加坡乌节路综合体、东京中城、香港九龙站等世界经典地铁上盖城市综合体均属此类。
这类建筑，在设计之初就融入抗灾和防灾的理念。内部犹如地道战一般互联互通，并且能够在暴雨来临时极快的将人群疏散，并且只要在设计时抬高与市政道路的出入口，就可以有效的防止内涝与倒灌。
如今的TOD已经发展为：高铁＋地铁＋产＋商＋城＋居＋人一体化全盘高阶塑造。拥有全球城市能级的国际交通枢纽能力，实现综合开发一体化。
当然，我们现在某些社区设计的所谓TOD，只是1.0和2.0版本。只是做到了部分社区功能与商业体和地铁的互联互通，还没有将防灾、抗灾乃至于暴雨倒灌的因素考虑进去。
但是，这是未来趋势。
3、海绵社区
海绵城市，是新一代城市雨洪管理概念，指城市能够像海绵一样，在适应环境变化和应对雨水带来的自然灾害等方面具有良好的弹性。
海绵社区的设计同理，将雨水回用水池处理后流入清水池，清水池内水经水泵提升至地块西侧水管网络用作景观水系、绿化浇灌及道路浇洒。
某些社区中，大片的草坪一直以来是维权的重点之一。其实，从海绵城市的角度来说，这种交互式景观才是未来的发展趋势。
因为，景观本身除了观赏性之外，还有很重要的功能性，甚至承担一部分防涝、排水的任务，全部地面做成硬化加上密密麻麻的五重景观，设计理念已经相对滞后了。
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雪中送炭与一毛不拔
在平时，企业责任这点，并没有太多的关注。
但是在大雨过后，有些企业站了出来，捐款捐物，为复工复产助力。
显然，这种企业在房地产高压环境下，还能够拿出真金白银热衷公益，当然值得我们更加关注。
1、始终冲在一线的国企和央企。他们不同于一般企业，通常出钱、出人、出力，哪里危险、哪里需要就往哪里去。
2、热衷于公益的一线房企。各个积极捐款的房企，自然不会被业主遗忘，关键时刻的雪中送炭，让众多房企的品牌美誉度提升不少。
3、以后作为地市人群或者郑州人置业的时候，应当首先查查开发商的捐款记录。如果有，那么至少说明这家开发商还是具备社会责任感的。如果没有，基本可以排除这个选项，东西再好，良心坏了，迎接你的早晚是一地鸡毛。
所以，企业责任的背后关联着居住品质，居住品质关系到你的房产价值，其中是有一定的因果关系的，我们买房子的时候也是需要多加关注。
对于一毛不拔的开发商，我想你应该知道怎么办。
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总结
我们做下总结。
1、物业分化已经成为定局。同样条件下，硬件是豪宅配置，软件却拉垮的社区，买入后不仅居住感受不行。而且关键时刻也会遭受财产的损失，这种伪豪宅，必然会因为众人的抛弃而价格下跌。
反之，关键时刻能够与业主同心同力的物业，无疑为社区加分不少。
物业的分化，将会在未来的房地产市场上越来越明显，好房子的必须配置，就是好物业。
2、设计元素中，具有防灾、抗灾的社区将会受到市场的青睐。房地产的特性之一，就是建成后基本等同于半永久建筑，很多设计上的脑残之处，让业主住的窝心更在关键时刻要受到更大的损失。
在设计之初，就从实际出发，能够从根源上降低灾害发生的可能性，才是真正的好房子。
3、企业责任，是立身之本。如果一个人不懂感恩，祸害的是一个家庭。如果一个房企不懂感恩，祸害的是全部业主。
雨过天晴后，买房群众的眼睛，更雪亮了。
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