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外脑说普洱 | 融合与创新:普洱茶行业的下一个红利期

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新茶媒 2021-07-27 00:08
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笔者采取宏观中观和微观,外加剥笋的方式,进入这篇文字里面。且沿着一排排的文字,一直走向思维的深处。

借鉴唐太宗一句名言,三个一:以铜为镜,以古为镜,以人为镜。此处我们以史为镜,以古为镜——知兴替,知前朝后制的演变,知历史发展的进程。

悠悠五千年、泱泱大中华,民族大融合是一个很有趣味的话题。其中西晋是中国历史上第一个为外族灭掉的王朝。而后五胡十六国与东晋并列,少数民族与大汉民族共融。群雄辈出,历代兴亡,每当汉族孱弱,少数民族便蓄势雄起。成吉思汗弯弓射大雕,其孙忽必烈南征北战,统一全国建元朝;清太祖努尔哈赤统一女真族,满族入主中原,是名清朝。虽为外族入侵,却换来中华民族大一统——元和清。环顾历史而言,谁说女真族不是中华民族的一部分?

往事越千年,我们翻墙来到21世纪,来到中国茶界的普洱茶领域,来到2021年的普洱茶行业。

普洱茶行业正处于一个十字路口。何去何从?倘若说2020年的疫情敲响了警钟,为茶行业的发展摁下暂歇键,令无数茶企茶店陷入现金流的困顿,那么,回顾过去、展望未来,大多数茶企自知不自知的又站在一个新的起点上。此种情势下,必须从头再来,给自己加油,开启一段新的未知的征程。新的起跑线上,无论头部企业还是小微茶企,危与机并存。设问危是什么?机是什么?

危是瓶颈。一面是普洱茶市场的大通道——分布全国大大小小的茶城中的茶店,库存满负荷,堵塞了通路;一面是新冠疫情一波波冲击各行各业,中低层民众的消费呈大幅下滑趋势。而茶企的各方支出并没有减少。大有大困,小有小难,品牌茶企,小店老板,只要囊中羞涩,口袋干瘪,酷而帅的命运面前一律平等。恰如濒危病人,如果没有外部输血,怎么办?

机是机遇。疫情几番折腾,多少行业一蹶不振,酒业和茶业倒是逆势复兴。我们知道王健林、郭广昌、马化腾,斥巨资打造酒业新势力,可是你知道吗?大资本也悄悄滴打枪的不要,侵入茶的地界。金融业大佬高瓴投资了xx茶业业,复星投资了xx茶业,把中国茶叶的价值空间,拉升到国茶历史上前所未有的新高度。以普洱茶为例,2021年春茶期间,前来普洱茶原产地参观考察和体验的投资商,或大大小小的潜在投资者,多过了来订货的茶商。

酒局和茶局背后,是否隐隐提示新周期的到来?普洱茶的边界又一次被打破?

企业外脑进入云南16年,是国内第一个外来的做普洱茶策划的外脑机构。降落前,机构名称还是“北京方一知外脑工作室”。而今完全本土化了,与普洱茶行业的演变同成长,与普洱茶企业的命运起伏同频共振,恍若一朝醒来,反客为主,身份变成了“茶企外脑”,跟着视角360度大转换——面对北上广的策划同行,竟然有内外之分了。

曾是翩翩一少年 ,如今驼背老男人

作为普洱茶行业发展的观察者和推动者之一,企业外脑以亲身经历,简要介绍一点背景情况:关于普洱茶产业史上两次普洱茶企业的大融合。一次是2004年,博闻集团收购勐海茶厂,至今大益已是普洱茶界第一品牌。第二次是2013年,茶人和资本结合,雨林古茶坊推动了新时期普洱茶的第二次造富热潮——古茶热。这两波普洱茶的商机以及产生的行业红利,本质上可以说是外力激发,资本推动。

一个人命运的改变,要靠高人指路、贵人相助。一个行业的命运的变迁,要靠外来力量的介入和激活。一个民族的基因的强大,必须融合世界上其他民族的高度智慧和先进思想。一个企业的命运,何尝不是如此?例如,十多年前,云南勐海大叶茶厂引进了青岛朗威控股集团,由负债一跃而升级为上亿资产。

分与合,破与立,自古以来是布局天下的大势所然。对实体企业而言,借助外来势力,在融合的基础上加以创新——产品创新、渠道创新、企业文化创新,乃至企业升级,不失为打破僵局、突破困局的破局之道。各位茶企老总,芸芸众生,谁是你的贵人?

文:方一知

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