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专业人才与管理人才怎么区分 ?一张表说明

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领袖生态圈_科略 2021-07-26 17:56

在企业中 ,人才可以分为两大类型:专业人才和管理人才。怎么判断一个员工是专业人才还是管理人才?对于团队的领导者来说,是首先要回答的问题。

如果一名员工是专业人才,通过提拔升职成为主管,很有可能他会带不好团队,因为他没有管理意识,不会借力,更不会创造合力。举个例子,很多销售团队中,销售经理通常不是业绩做得最好的那个人。那些销售冠军们,一旦进入管理岗位,很难集中精力去做业绩,带领的部门业绩并没有提上来,个人的业绩也受到了影响。

如何判断一个人到底是专业人才,还是管理人才?我们可以从思维方式、行为习惯、人际交往三个方面进行比较。这里要提醒管理者的是,任何事情都不能绝对化,因为每个人都有两面的潜能:通过后期培养,每个人都可能擅长专业和管理,只是每个人的侧重面不一样而已。

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思维方式

首先看两者的思维方式。专业人才是收敛思维,考虑问题总是集中同一方向;而管理人才则是发散思维,习惯从多角度思考问题。发散思维更具创意,收敛思维善于执行。所以我们注意到,专业人才在做事时总是量化的、有效率的,他们的思维更具科学性,而管理人才的思维是是概念性的、更具艺术性。

专业人才的思维往往是对错分明,而管理人才的思维则是寻找最适合的解决方案,没有绝对对错。专业人才善于做加法,而管理人才善于做乘法,数倍甚至更大程度上放大做事的成果。

行为习惯

专业人才在工作中是最注重过程和细节的,而管理人才认为,只要结果是我想要的,员工自己把控方向就行。专业人才做事会以个人岗位工作为主,尽善尽美完成工作,管理人才更善于调动资源去完成工作。管理人才善于与他人分享自己的个人成功经验,而专业人才往往认为他人不太懂自己的专业思考,也不太愿意听从他人的建议。一般来说,管理人才性格比较谦和,乐于接受他人的指导。

人际交往

当团队中有人犯错时,专业人才往往是对事不对人的,他们非常有原则性也很有棱角,外方内方;而管理人才除了强调对事,还要对责任到具体个人,用妥当的言语捍卫原则,做到不损害人际关系,外圆内方。

专业人才讲话一般喜欢直来直去,管理人才讲话是比较圆融的,很难看到他们有犀利的观点,并且充分考虑说话的分寸和余地。

专业人才注重技术、技能,管理人才更加注重人与人之间的合作。

为了方便管理者更清晰分辨,科略君把专业人才和管理人才的不同点,总结如下图:

这个表格除了利于管理者评估下级,还可以用于自我评估。需要注意的是,在自我对照时,要避免求好心理(黄婆卖瓜),才能作出准确判断。

在评估下级时,可以作为提拔晋升的依据,也可作为辅导培养的参考。通过评估,你发现准备提拔的员工确实属于管理人才,那么可以放心授权;如果发现对方技术过硬,但管理意识欠缺,可以再等一等,有的放矢地培养他。

如前文所言,人都有专业面和管理面,专业人才和管理人才的判断标准是相对的,不是绝对的。对企业来说,区分专业人才和管理人才,有助于干部队伍建设。

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