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领导和管理的两大区别,90%的人都不清楚

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己见 2021-07-26 12:24

今天,我们来谈谈管理和领导的区别。

有些人看到这个问题可能会有疑问,管理和领导不就是一回事吗,不都是引导员工完成任务的一系列过程吗?

人们都习惯把管理和领导当作同义词来用,因为从广义上来说,两者是互相包容的。但在狭义上,它们存在着本质内涵的区别

01

领导侧重“人”,管理侧重“事”

我们首先来看看两者的概念:

管理是指在特定环境下,管理者通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程

领导是指为实现组织预定目标,领导者运用其法定权利和自身影响力影响下属的行为,并将其导向组织目标的过程

简单来说,管理是负责某项工作的顺利进行,而领导是率领并引导大家朝着一定方向前进。

由此可见,领导是对人的行为施加影响,主要以人为导向;管理是对事情加以控制,主要以事为导向

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图片来源于网络,侵权删

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说:“领导是做正确的事,管理是正确地做事。”

管理通常是整合各种资源、借助各种手段来达到既定的目标,把事情做得既有效果又有效率。

同时管理比较注意细节、手段、技术的应用,强调指挥、控制和监督,通过发挥组织所赋予的正式权力去规范下属的行为。

领导更多的是关注做人,关注人的价值、人的尊严、人的潜能,通过激励和鼓舞来调动下属的积极性与创造性,以更富情感的方式与人交往。

它强调激励、授权和教练,可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。

所以,管理者是试图控制事物,甚至控制人,但领导者在努力解放人与能量

02

领导催生变革,管理维护秩序

管理和领导另一个区别是:领导能催生变革,通过创新型活动来进行组织变革,而管理是在一定程度上实现预期计划,并保持企业秩序稳定。

领导者提供的是方向性的目标,着眼于组织的长远发展,需要从宏观上把握组织的发展方向,并为组织制定长期规划。

同时,领导者要对组织的未来进行一定程度的预见,要能够带领组织在新的环境、新的挑战下生存,并有效地进行竞争。

所以,领导更侧重于解决对组织发展具有挑战性的难题

图片来源于网络,侵权删

而管理者做的是具体化的事物,需要在已经聚焦的战略之下做好管理工作,为组织的日常工作作出贡献。

简单来说,管理与处理技术性问题有关。一个复杂的企业,如果没有良好的管理,就会出现内部混乱。

管理的有效性对组织目标的达成有着重要作用,同时也决定着组织内部工作环境的秩序。

所以,管理者需要通过制定正式计划、设计规范的组织结构以及监督计划,从而达到有序化和稳定性

▍案例:富士康代工生产iPhone

苹果公司的手机是由富士康代工生产,如果苹果公司突然增加了订单,那么这对于富士康来说是一个技术性问题。

因为订单增加,只需要管理者在原有的基础上增加产品线就可以了,不需要改变生产流程。

可是如果有一天,苹果公司不再让富士康生产手机,这对于富士康来说,就是一个挑战性难题。

这种情况下,则需要领导者打破固有的秩序,带领组织进行变革,重新建立生产流程。

其实,一个成功的团队负责人通常都身负两个角色,既具有影响力和领导力,又具备足够的管理能力。

对于一家企业或者是一个组织来说,如果领导者能够将领导与管理兼修,则更有利于企业和组织的发展壮大。

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