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职场大忌之一:定位不清。ps:领导想法太多怎么办

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己见 2021-07-26 12:22

职场大忌之一:定位不清。ps:领导想法太多怎么办

原创2021-07-26 11:14·今儿个正高兴

题外话:结合身边人的真实情况和困惑,整理的职场大忌系列内容,欢迎关注+收藏,后续将陆续更新,没准儿就有一款戳中你。

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一个朋友跟我说,很羡慕那些职场上侃侃而谈的人,但是自己却做不到,不是害羞,而且肚里没货。

985、211双加持的国内名校研究生毕业,千万别认为她的问题是智商问题、或者是经验问题、亦或是能力问题,这是个很努力的姑娘,做事很利索,虽然达不到尽善尽美,但是已经足够令各方满意。

可是从来到单位后,东一榔头西一棒子,什么都干,却什么都浅尝辄止。

即使她真的很想深耕某一个业务领域,依然做不到,因为领导会马上安排她投入其他的工作,并且,是完全不同的工作,到最后,这些工作往往没有结果。

定位是需要双向建立的。

首先是个人对自身的能力定位,以自己擅长或者有兴趣的为中心,发掘适应企业发展方向的业务领域。

其次是公司对个人的能力定位,通常以直属上级的工作分配体现。

二者明确且统一,则大圆满。

二者明确但不统一,则通过友好商议进行转岗,往往也能有好的结果。

如果个人不明确,那么在领导的带动和监督下,跟着走就是了,虽然在平台中可能不太可能有大的发展。

如果公司不明确,那么形势就有点危险了,不可避免地对个人发展产生拉垮现象。

最坏的一种,就是双方都不明确,那么如果不试图找个单位纯混日子,建议还是早早撤退为宜。

对于大部分普通人来说,职场上,跟对领导真的太重要了,尤其是刚毕业没多久的年轻人,直属领导的为人处世观会对你自己的职场观产生深远的影响,这时候他对你的定位就尤为重要了。

领导想做尝试开拓市场是好事,但是如果没有专门的研发部门、没有进行充分的市场调研、对需求没有明确的定位,只是从部门里面挑两三个比较听话的人去搞,让一个从来没有编程过的人搞前端、让一个没碰过数据库的人写接口,还美其名曰突破自己的天花板,痛苦可想而知,更要命的是很难有成果,没有成就感,难以树立员工自信心。

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