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职员工作效率不够高?调动下属主动性,要结合实际情况拿出措施

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扩扩美食 2021-07-26 12:09

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前言

对于生活在职场上的员工来说,大多数都抱着“当一天和尚撞一天钟”的想法,不仅不会有自己独立思考的能力,所有的言行举止都需要上层领导的指挥才能够完成,作为领导,很多时候都会陷入到两难的境地,尤其是在开拓新业务的时候。

如果员工缺乏主动性,凡事都需要领导去思考指挥,领导会感到十分头疼,虽然不同的领导有着不同的管理风格,但是想要激起员工的主动性,还需要采取专属的处理方法,只有让员工充分拥有工作的积极性以及激情,才能够更好完成工作,给公司带来更大的利益。

消除刻板,提升效率

部分老员工都是从创业初期就进入公司的,所以在公司拥有一定的资历,这部分员工在公司打拼的职位可能并不算高,很有可能仍然只是普通职员,但由于资历较老,所以在业务以及工作的管理上,时常会与老板以及领导起冲突。

这部分员工通常难以被领导以及其他上司管理,但碍于情面又不好直接提出辞退。另一部分较为年轻的员工由于刚刚参加工作自身没有太多压力,所以“初生牛犊不怕虎”,不喜欢工作太累,如果遇到领导施压,也会直接反驳上司。

而另一部分员工则是通过其他关系来到公司,这部分员工也是领导难以管教的,同时他们也认为工作并不是主要的,就算不努力工作也会这样的工资,因此如何调动起员工的工作能动性是每一个领导都需要考虑的,只有这样才能够提高团队的整体工作效率。

作为领导一定要知道,千万不能凭刻板印象,将自己理想中的下属形象直接套用在团队的成员当中。然而一个优秀的员工往往是多个普通的员工互相结合的结果,优秀的员工在工作领域会拥有某项技能特长,能够帮助领导更好的解决问题,不管是工作态度还是工作能力,都会更加积极,同时还会服从领导的管理。

耐心带员工改错、进步

但事实上,大多数员工都与领导想象中的有所差别,如果每个员工都能达到领导想象中的标准,那么人人都可以成为管理人员,所以在知道现实的落差以后,领导就会抱怨普通员工这里不行那里也不行,久而久之还会对员工流露出不满的情绪,表现较为排斥,认为这不是自己想要的员工,一旦放弃对普通员工的培养和扶持,这些员工也会觉得在公司呆着没意思,所以会选择破罐子破摔,继续混日子。

很多时候,一个优秀的员工是依靠着领导的培养才能够成长起来的,所以领导在觉得自己手下的员工不够优秀时,可以激发他的主动性,深度挖掘员工的潜力,这样不仅可以提高员工在该领域方面的能力,还能够提高对于公司的价值,避免员工被公司尽早淘汰。

领导只有允许一个员工犯错误,并且愿意为员工错误的后果承担风险,那么才能够让员工改变工作的态度,毕竟一个员工的成长离不开从错误中吸取教训,改正错误对于每个员工来讲都是十分重要的。

让员工学会在领导可以控制的范围内尽可能尝试更多工作,可能性对员工表示犯错也可以被容忍而不是指责,只有这样才能够给员工创造一个适合成长的机会,引导他们主动成为公司的中流砥柱。

很多时候领导对于员工的表扬,也能够成为员工工作的动力,领导者不仅仅是工作能力要高于员工,更重要的是学会发现团队员工的长处以及付出的努力,并给予适时的赞扬以及奖赏,温暖的话语在很多时候都能够让员工的心灵变得舒畅,有限激发他们在工作上的潜力,许多狼性化管理的团队都不允许员工犯错,并且会给员工制定更高的要求,在这种高强度的环境中,员工怎么能更好的成长呢?

优化管理,实现双边共赢

同时领导也可以尝试改变一下公司的管理模式,来激发员工的工作热情,例如积分制管理就是非常好的例子,简单的来说也就是将员工的工作以及个人品行这两方面用积分来进行量化,这样可以方便领导进行考核审查,一旦员工在公司中做的事情越多,那么他就可以获得更高的积分。

根据员工不同的积分决定当月的薪酬,这种管理方式也能够充分调动员工的工作积极性,从而提高公司的整体收益,也可以利用一些实质化的奖励来吸引员工,不管是股权干股或者是期权,以及升职加薪,这些目标对于一个普通员工的诱惑力都是极大的。

只要能够将公司的利益与员工的切身利益挂钩,那么员工就会在潜意识中站在公司的角度去考虑工作,当员工的积分或其他达到了对应的条件,那么就可以享受公司带来的福利及好处。

如果员工想要获得更多的福利,那么就必须挣更多的积分,这样等于给公司带来成倍增长的效益,形成了良性循环,员工能够拿多少工资和达到什么样的工作生涯,全凭自己的表现以及努力,只有采用更加高效的管理方法,才能够减少团队混水摸鱼的员工,进一步筛选优质人才。

公司采用积分制进行管理是有诸多优势的,不仅可以量化员工的具体工作,同时还能够考核优秀人才,员工也会为了自己的切身利益充分调动工作积极性,但是每一家公司的具体情况也有所不同,而对于员工的要求也不一样。

因此只有采用合适的管理方式,才能更好驱使员工工作,多劳多得才能够让优秀的员工不吃亏,作为领导在遇到一个全是普通员工的工作团队也千万不要灰心,只要好好的培养,是完全能够让他们给公司带来意想不到的收获的。

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