家族企业是目前民营企业发展中的一个主要形式。它的传承不仅涉及企业，还有家族和家族成员。能否顺利实现家族企业的传承和发展，是家族企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现科学可持续发展的重要问题，之前鲸鱼法务君已经发过常见的八大风险，现在我们看下案例！
案例一 家族企业财富的延续
【案情简介】：
2014年某奔腾创始人兼董事长李某因心肌梗医治无效去世，其姐姐李某与遗孀金某为了争夺公司主导权而反目成仇，已被推举为新任董事长的金某，后来被赶出公司；而公司内部因为没有核心力量的支持，不得不面对倒闭的残酷现实，最终百万财富毁于一旦。在本案中，作为传承人的李某应如何避免身后家族财富争端，从而延续家族财富呢？
解决思路：
李明应该提前做好财富规划，比如进行遗嘱订立等形式，以便于减少后期的资产纷争，保护家族财富的传承性。
案例二 夫妻股权结构隐患破解
【案情简介】：
自1997年起，某功夫开始在全国各地开设连锁店，并快速发展起来，2003年企业主导权从潘某转到了蔡某手中。2006年9月，蔡某、潘某夫妇离婚，潘某所持有的25%股权归蔡某所有。2007年某资本和某联动各投资公司1.5亿元，分别占3%股权，蔡某和潘某股权比例都由50%摊薄到47%。引入私募股权基金后，公司开始去家族化改革。在这一过程中，两位创始人出现了意见上的分歧，同时潘某在公司管理层面被边缘化，就此埋下内讧隐患，妻子潘某由于丈夫代持其股份而上诉法庭。在本案中，如何解决夫妻股权结构隐患问题，从而促进家族企业财富的传承呢？
解决思路：
家族企业财富传承中，遇到婚姻变故等问题，尤其是涉及股权结构，在确立之初一定要谨防平分股权出现，在划分上尽量做到有偏重，这样对于之后的财富分割会有一定的好处。
解决新思路 参考案例
【案例简介】：
利丰集团1906 年于广州创立，目前是一家在香港上市、市值达到140 亿美元的现代跨国供应链管理集团，由第四代管理运营。利丰能够延续百年基业，最关键的一点，是在家族传至第三代时，成功实现家族股权结构的重组与集中。集团在 1970 年代上市时，股权较为分散，1989 年冯国经、冯国纶兄弟引入私募基金，将公司私有化，并买入表兄弟的股权，1992 年重新上市，私募基金退出，两兄弟在公司取得绝对控股权，使企业能快速和有力执行发展战略目标。另外，利丰打破华人家族企业任人为亲的局限，聘用加拿大籍人士担任公司总裁数年，实现现代式企业经营。
余仁生创办人余广在1879 年成立了余仁生，目前为一家全球性的医疗保健公司，并于新加坡上市，专门制造和销售中草药，由余氏家族第四代经营企业的日常工作。余仁生的业务因第二及第三代出现纷争，遭到抛售。家族短暂丧失控制权后，在第四代余义明的主导下进行了管理层收购，成功取回控制权，并逐渐实现制度化、股份化以及产品的标准化等现代化企业管理模式。余仁生在亚洲建立了广泛的零售网络，不断推动在新开发市场的发展，成功建立起全球性的品牌。
借鉴思路：
在关键的第三代成功实现所有权重组与集中，使家族基业得以牢固地掌握在家庭核心成员之手；
敢于开拓创新，注重品牌策略，积极实现全球化发展；
吸收西方文化精髓的同时，亦不扬弃中国传统文化，建立起华资企业的特色；
鲸鱼法务建议
我们团队拥有近20年的服务经验，可根据具体情况进行专项企业财富管理及传承服务，不限于：企业经营风险与家庭个人风险隔离筹划、企业治理股权结构优化、家庭企业传承策略制定、家族企业法律风险防控等内容；
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