后疫情时代,打工人才知道自己以前鄙视的温水煮青蛙式的“安稳”,也是一种稀缺资源。世界上没有完美的企业和工作。国企之间的“完美”程度,分化巨大,有的美得冒泡,有的穷得想骂人。

国企是一个极其庞大的体系,中央企业、金融央企、地方国企、国资控股合资企业,算上分子公司,有20多万家,在职和退休人员七八千万。

同一家国企,由于职级、层级、地域、岗位、效益等情况不同,收入、福利、待遇、文化、氛围也各不相同,差距巨大。比如,在北上广的总部工作与在戈壁荒滩一线工作,可能有天壤之别。

同一家国企,甚至同一个部门,有编制人员、原正式工、无固定期限合同制员工、一般合同制员工、劳务派遣制员工、业务外包制员工、临时季节性用工、外聘员工、借聘员工、返聘员工等等,身份不同,差异也是巨大。比如,同样岗位,劳务工只有正式工的福利待遇的一半甚至三分之一。

有人喜欢对比“软性指标”。比如,国企论资排辈严重、人浮于事效率低下、人才成长通道不畅、内部氛围比较压抑,等等。其实,与外企、民企、私企相比,在“软指标”方面,大家有各有优点、各有各的不足,很难分出好坏。

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从“硬指标”和“普遍性”来看,国企主要有“10个高”的优势。国企工作好吗?外行人不懂10个“底限高”,内行人悄悄说:真香。

一是安稳底限高。

国家坚定不移地做大、做强、做优国有企业和国有资本,原则上不会出现较大规模的破产、倒闭、下岗、失业等现象。即使个别国企效益不好,也会进行转型、重组,对员工进行合理安置,而不是推向社会。只要你不辞职、不违法,基本可以干一辈子。

二是安全底线高。

国企体系里,党政工团组织健全,外部有社保医保,内部有帮扶救助,生老病死都有兜底保障。生病受伤有人管,家庭贫困有人帮,不会出现看不起病、上不起学、因病被赶出大门等现象。生病住院,单位还会轮流照顾,一般不会扣工资,还会发慰问金。

三是作风底线高。

国企属于体制内,作风建设严格,不会出现私企那种家族式、简单粗暴的管理,尤其是女性受到尊重和爱护,“潜规则”现象很少。国企抓家风建设也很严格,私德上的安全性比较强,国企男女在婚恋市场有溢价效应。

四是三期底限高。

国企女性的孕期、产期、哺乳期受到保护,不会失去岗位,对晋升的影响也比较小,组织上还会慰问。进入“三孩时代”,女性“三期”影响期长达10年,对私企精英女性“黄金职业期”冲击很大,国企女性则可以安安心心生三个娃。

五是福利底限高。

“五险一金”是底线,“六险二金”也不少,缴纳基数高,缴纳数额足。长尾效应巨大,比如,北京2021年住房公积金月度封顶可达6680元,还可享受低息购房贷款;再比如,北京退休人员60岁活到90岁,退休金和企业年金累计达到500万。如果算职业大周期和人生大账,国企将跑赢一些高薪民企。

六是薪酬底限高。

全国私营企业社平工资3.4万,非私营单位则是6.7万,大数接近2倍。所以,合理的对比,要选准坐标和维度。在同一地区,国企薪酬总体超过私企薪酬。国企执行限薪令,高管与员工薪酬差距一般不许超过10倍,薪酬“天花板”比较低。随着薪酬市场化变革,逐步推行职业经理人、职业雇员机制,国企人员薪酬天花板将被打破,薪酬弹性将被拉大。

七是年龄底限高。

非国企领域,普遍存在“年龄歧视”,超过35岁就开始出现失业焦虑。国企对年龄大的人员比较宽容,年龄越高越受保护,年龄越高收入越高,年龄越高越不焦虑。年龄大了,劳动强度大的一线人员可向后勤轻松岗位回流,中高管理人员可以“退二线”,岗位工人累了、病了、干不动了,可以“提前内部退养”。

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八是时间底限高。

私企不养闲人。国企人员只进不出,客观上造成了“人浮于事”的情况,当然也有很多国企人主动加班、没日没夜干事业,总体上看,国企人员相对比较轻松,压力比较小,工作比较清闲。所以,混日子的人不少,各种关系人员沉淀比较多。管理上也讲究人性化,时间弹性大,节假日能够保证,平时有点私事,打个招呼就走。绩效考核相对宽松,一般很少扣工资和扣奖金的,普通人员吃“大锅饭”比较舒服。上班摸鱼现象比较严重,做副业的人比较多。如果算时薪,国企与私企对比为1:3,综合性价比高。

九是成长底限高。

一般私企民企缺乏完备的培训培养体系,更愿意招聘熟手,上来就顶岗干活。国企一般规模比较大,有完善的培养体系。一入职,实行“师带徒”;培训机会多多,不去还不行;有时候参加那种后备人才班,脱产培训就是一年,挂职锻炼也可能是一两年;成长速度虽然比私企慢,但基本也会按部就班晋升,年龄大的时候,会千方百计给你安排一个职务,让你面子上好看。有的国企还奖励在职教育,以前与高校办各种学历班,管吃管住还有补贴,拿到在职学历享受同等待遇。

十是晋升底限高。

普通人进入中小民企,由于流动性强,虽然晋升比较快,但天花板很低,混到总监、副总就到头了。一般的国企都比较大,央企更是“巨无霸”,纵向台阶多、空间大,横向位置多、机会大。央企和大型国企都实行经营管理、专业技术、操作技能三支人才成长体系。经营管理者可以晋升到省部级,专业技术人员可以发展到首席专家,哪怕你只是一个普通工人,只要你用心钻研技能,也可能成长为技能大师、高层次劳模,享受很高的行政、级别、薪酬、福利待遇。