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体制内领导提拔你,看的从来不是努力,而是这八种能力

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教育状元 2021-07-22 15:21

我有一位关系还算不错的朋友,在国企从事技术工作。

他的专业能力在部门名列前茅,人也勤奋踏实,努力上进,所以公司基本上大的项目都由他牵头,领导对他也很放心。

去年,部门要提拔一个副职,同事们都以为被提拔的会是他,他本人也信心满满。

然而,领导最终提拔的却是部门另外一个小姑娘。来公司才不到两年,办事能力也一般。

朋友觉得怀才不遇,抱怨领导“眼瞎”,气不打一处跑来问我,这究竟是为什么。

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其实,体制内提拔,不能光看个人能力和努力程度,领导一定有自己的考量。

在质疑不公平之前,不妨先对照一下自己,是否具备以下这几种能力:

第一种:公文写作能力

在体制内,尤其是在机关工作,你办事能力再强,办会水平再高,如果笔头不行,无法正确地表达出自己的想法,最后你只能帮别人跑跑龙套、打打下手。

所以,提升公文写作能力不仅是工作的需要,也是自身职业发展的需要。

只要你在体制内呆过一段时间,就能够意识到公文写作对于职业发展的重要性。

公文写得好,最明显的作用就是比较容易脱颖而出,一个中层领导可能做不到阅人无数,但一定是阅文无数,好的公文一眼就能辨别出来。

第二种:演讲说话能力

在体制内工作,有句话叫做“会干的不如会写的,会写的不如会说的”。

你的口才以及当众表达沟通的能力,一定程度决定着你在体制内的升迁提拔。

有的人因为不会说话,内心非常自卑;还有的人甚至因为说错了话得罪了人,造成人际关系比较紧张,在职场也没有什么发展,仕途升迁非常困难。

所以说在体制内,我们要掌握说话的艺术,在关键的时候说出关键的话,胜过你辛辛苦苦埋头苦干三五年。

第三种:组织协调能力

体制内的工作,大都需要团队协作。个人能力再强,也无法涵盖所有细节,这就决定了我们不能单打独斗。

只有紧密地团结同事,与同事精诚协作,发挥1+1>2的作用,才能更好地完成领导交代的任务。这个时候,组织协调能力就显得尤为重要。

举个例子,前段时间迎接年底考核,领导安排我和另外一个同事共同负责撰写考核材料。

而考核材料需要整合各个科室提供的材料,并根据细则完善一些新的内容,这个时候就需要和各部门加以沟通。

如何分工?如何确立时间点?每个环节谁人负责?最终谁来敲定?这些细节考验的就是一个人的沟通协调能力。

第四种:察言观色能力

领导夹菜你转桌,领导敬酒你不喝,

领导打牌你自摸,领导隐私你乱说,

领导讲话你唠嗑,领导开门你上车,

领导喝水你刹车,领导面前你充哥。

这几句顺口溜,有点调侃的味道,但却也刻画出了没有察言观色能力的人的自画像。

正所谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,要想体制内混得好,察言观色是一项必备的基本技能。

一个社交高手,一定是时刻以他人为中心,关注他人的利益、需求和情绪的变化。比如领导的一个眼神、同事的语音语调变化,他都能揣摩其中的用意,并给与适当的回应。

这样的人,注定在官场不会混得差。

第五种:为人处世能力

体制内我们无法独立的存在,我们需要与他人建立联系,每个人有不同的性格和处事的方式。

刚进入体制内,可能我们有各种各样的不适应;但相处一段时间,我们就会慢慢发现一些人的个性。

不知道你身边有没有这样一些人:

面对不同性格、不同脾气的人,总能友好相处、左右逢源;

大家对他的评价也都不错,工作中自然也不会为难他。

这种“见人说人话、见鬼说鬼话”的人,必定是情商极高的人。

而他们所具备的能力,与其说是人际交往能力,不如说是为人处世的能力。

第六种:三思后行能力

小周是刚毕业的大学生,考到了一家异地基层单位。

当地民风淳朴保守,对红白喜事非常重视,经常有人因红白喜事在自家门口摆流水席,随意占道导致交通拥堵。

年轻气盛的小周认为这种因为自家事占用公家路的行为,很没有公德心,无意中跟不同同事表达过类似观点。

于是这位外地新来小同志给大家留下了这样的第一印象:自我感觉良好,看不起当地人,思想不接地气。

不少年轻人不喜欢论资排辈,因为不符合自己的利益,比如对自己看不惯的人和事,容易大放厥词等等。

但体制内讲究知人不评人,看破不说破;一个人太过自我,随心所欲表现自己的爱憎,就会无谓树敌。

凡事三思而后行,不争一时之得失,说话办事合身份、合规矩,也是体制内必备的一项能力。

第七种:低调谦忍能力

低调做人,是体制内职场人都要遵循的一条原则。

低调最关键的特点是,降低攻击性。比如说,

不随便说人坏话、不去排挤和孤立同事,

不怒怼领导,不起无谓冲突,

有边界感、分寸感,嘴巴严……

现实中,往往越是大领导,越是和蔼客气;

反而往往是一些临时的工作牵头人、分组干活的负责人,只是因为拿到了临时授权,好不容易有了做“老大”的机会,开始颐指气使、居功自傲。

这样的人,只会在背后遭人唾弃,仕途往往也走不远。

体制内的发展是非常漫长的过程,工作即修行,需要忍耐煎熬,更需要低调谦忍。

第八种:乐观豁达能力

体制内有个非常不愿承认的现实是,晋升不光看个人能力,更多的是个人背景、资历、机遇等等不可控因素。

比如两个同时进单位的大学生,一个勤勤恳恳,任劳任怨,反而得不到提拔;一个做事推诿,拖沓懒散,但因为家里的关系,很快得到了晋升的机会。

很多人会因此心里不平衡,甚至郁郁寡欢、自暴自弃。

这个时候,培养乐观豁达的能力就十分重要了。

要懂得释怀,既保持一颗积极进取的心,又拥有云淡风轻的大度,这何尝不是一种智慧?

除了这些,其实还很重要的就是成为“笔杆子”,相信体制内的各位也都清楚“笔杆子”的重要性,那么如何才能成为一个优秀的“笔杆子”那?

领导的发言、报告、汇报等材料,都要依靠单位的“笔杆子”来完成!因为常年替领导写材料,一旦有提拔的机会,领导都会考虑他们!

为什么说“笔杆子”门槛最低呢?因为成为“笔杆子”不需要你有背景、不需要在领导身边工作、且每个单位的笔杆子都是别人无法取代的“骨干”,“笔杆子”通过自己给领导的一份份材料,向领导证明自己的能力,让领导主动拉着你去他身边做事,慢慢的,领导就成了你的背景!

还没完,千万不要觉得“笔杆子”门槛很高,其实根本不难!

成为“笔杆子”,你只需要三步:

第一,善于模仿学习。多看优秀的公文、汇报材料,模仿他们的结构、写法、用语;

第二,注重积累。把领导经常用到的关键词、习惯用语,自己看到的金句等都摘录保存,写材料的时候就可以直接用了;

第三,要有模板思维。我们发现,那些领导的发言、单位的材料,其实在框架上都差不多。这其实就是模板思维。模板思维的好处就是,无论什么材料拿过来,你只要把框架立好,把领导的核心观点和关键词放进去,再用平时积累的材料进行填充润色就可以了!

怎么样,是不是很简单。还有更简单的!任何人都可以成为单位里的写作高手,成为领导身边不可缺少的“笔杆子”!

这里给大家推荐一个《公文写作高手必备的工具箱》,在这个工具箱里,有各个行业、体制内外的公文资料库:既有标准的框架结构,又有经典句式(长排比等)和金句词汇,还有如何去理解领导对材料的要求和想法的技巧等等。只要你有了这个工具箱,无论领导要什么材料,你都可以在很短的时间内“拼”出一篇高质量的公文,根本不用到网上辛苦搜索,熬夜加班写材料!

有了这个工具箱,就好像有个公文写作高手在你身边手把手教你写材料!领导对你青眼相加、提拔你晋升你,就指日可待了!

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