每当公司利益变动的时候，总会有人感觉不公平，作为管理者怎么做，都会有人不满意。
为什么会这样呢？难道作为管理者，就不能一碗水端平？
其实各自都有委屈，关键原因是，大家对公平的理解标准大不一样！

1、底层要求结果公平
自古以来作为最底层的人，“不患寡只患不均”，大家对比的都是当下的结果。无论你做什么我都不希望你比我强，比我多。
职场体现就是，一个人拿了奖金，要请所有的同事出去吃一顿，不然大家心里就不舒服。
你必须给大家来个结果公平，如果区别对待，在底层看来就是不公平，不正义。
2、中层要求过程公平
作为中层，基本上都是追求过程的公平，“多劳多得，优胜劣汰”，这样他才会感觉到公平
因为这种人有能力，我们付出的多，我就该拿的多，这样让人做起来才有积极性，才有动力，如果追求结果的平等，吃大锅饭，自然就没有肯多付出，多创造了。所以有能力的人，都希望自己公平竞争，没人作弊！
3、上层要求形式公平
作为领导主要的就是要维系形式上的公平，做到“法内无恩”，这就意味着，实质上的不公平，才会有心腹，才会有嫡系，没有特别的恩情，不会有人真心追随。
袁世凯通过考试公平提拔军官，段祺瑞几次没有通过，最后袁世凯偷偷给了他答案，让他过关。
我们能够看出来，组织里每个层面的人追求的公平是不一样的。
所以，大家都会感觉到不公平，其实，永远也不可能公平。

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高手从来追求的就不是公平，而是“特权”。只有底层才会不断你的呼吁公平。
所以作为领导，要针对不同的层次的人来设计公平，才能获得人心！
——老刘大实话，一针见血，字字扎心！