2018年，华为蓝军写了一个报告《华为蓝军批判任正非10宗罪》，内容非常火爆：任正非过于强势、指导过深过细过急；老板说未来要浅滩捡鱼，但浅滩捡鱼能做啥呢？这份报告对任正非的批评，丝毫不留任何情面。
很多人不知道什么是华为蓝军？华为蓝军是任正非亲手成立的。
在2005年，华为全球销售收入453亿，增长了40%，而且在不少欧美国家市场上都占据了优势。
而任正非却时刻担心华为在成绩中变得安逸，不仅写了《华为的冬天》给大家泼冷水，还决定成立华为蓝军，就是给华为找毛病。华为蓝军的日常工作就是从不同的视角观察公司的战略，找出公司在战略、产品、解决方案上的漏洞或问题。
每次华为战略务虚会开始，蓝军首先上台发言，揭华为的毛病：华为高管2014年的6大发展规划，5个全部落空；2015年华为的惠州会议，华为发展历史上非常重要的会议，提出的几大精神又全部落空。
每年都是一个一个地批，批得非常厉害，到最后，任正非都有点受不了了，说“好，蓝军同志可以了，你们可以下去了”。
面对蓝军对自己的批评，任正非是怎么做的呢？对于这10宗罪，任正非不仅没恼，还积极上交了罚款，承认了错误。
2018年1月17日，任正非亲自签发了一份文件，《对经营管理不善领导责任人的问责通报》称最近华为因经营管理问题，出现了一些失误，对相关人员进行处罚。
华为的惩罚就从华为的一把手开始，任正非罚款100万；郭平、徐直军、胡厚崑、李杰罚款50万。
而这五个人都不是简单人物，任正非是华为创始人兼CEO，郭平、徐直军、胡厚崑三人均担任华为副董事长、轮值CEO，而李杰则是华为常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁。
任正非还特意召开专题会，并首次面向全球华为员工同步直播。在会上，任正非带头自我批评：跌倒算什么，爬起来再战斗……伟大的时代是我们创造，伟大的事业是我们建立，伟大的错误是我们所犯，渺小的缺点人人都有……
在华为，任正非说他最不要脸，所以他进步最快，他也要求所有干部，应该不要“脸”，要“脸”的干部没多大出息。
为什么这么说呢？当一个人要脸的时候，那么，他肯定会掩盖自己的错误，也不愿意放下自己的身段，找人请教问题，自然也就无法进步。最要脸面的那些人，是那些没学问、没本领的人。
而对于一些已经有成就的人，想要他们承认错误，这就更难了，因为他们也放不下自己的面子了。
但任正非觉得，如果一个人连自己的面子都战胜不了，还有何可作为？
华为之所以能取得今天的成就，和任正非是分不开的。其实，任正非也犯过错，但是任正非也认错。
华为手机做得好，但是，当初反对华为做手机的是谁？是任正非。
2002年10月，华为张利华借一次研讨会，斗胆向任正非建议做终端，结果任总大发雷霆：“这事儿以前早有定论，怎么还提！”。
然而，2个月后，张利华突然接到通知，要召开手机立项会，让她做份汇报材料。会上张利华一边小心翼翼地做汇报，一边偷瞄着任正非。
任总表情平和，听完汇报后，说了两句话：第一句：“纪平，拿出10个亿做手机。”第二句：“中兴都没做成，我们要不一样，成立独立的终端公司来做。”
不到两个月，任正非就被自己啪啪打脸，但是在任正非看来，面子根本没用。
任正非的父亲任摩逊的口头禅“面子是给狗吃的”，就衍化成了任正非常说的：“我要的是成功，面子是虚的，不能当饭吃，面子是给狗吃的。”
为什么华为从一个搞山寨的小公司成为世界五百强，而且总营收超过BAT总和呢？
正如任正非所说，“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它，我们就能变成伟大的战士，烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长。”
容忍刺耳批评，敢于自我撕破脸皮，是“傀儡”任正非的高明之处，也是华为的成功之处。在任正非的带领下，华为走向全世界，把运营、企业和手机三大业务做到2个世界第一、1个世界第二。