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给新员工讲点啥?他们才爱听

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领袖生态圈_科略 2021-07-20 17:31

有读者给我留言说,现在公司招来的新人,大都是90后、00后。给他们做培训是越来越难了,无论你说什么,新人都觉得很虚。现在的新人主流价值观基本就是,钱少事多离家近。

在新员工培训中,我也常常思考,如何讲让新人们能接受主流价值观,如何和他们自己的利益与价值观相关。以下是我平日的一些探索和思考,希望对你们有些许帮助。

摘录些新员工认可度高的话

1、要想让自己变得重要,就要让别人需要你的次数变多。需要置换重要,价值生成重要。

2、兴趣不是冲动的喜欢,不能成为逃避责任的遮羞布。无论做什么工作,一定能从中找到兴趣。你若找到,既幸运,又会有不竭的动力。

3、遵守规则是对新人的保护,挑战规则,受伤的是自己。精力不要消耗于破坏规则所受的惩戒上。

4、维护自尊最好的方式是守规则,违反了规则就会受到批评、被上司严管、甚至惩罚,还有可能会逃离职场。

5、规则是约束人性中不美的部分,虽然有些不舒服,当你被规则雕刻得可方可圆时,就名贵了。

6、不一定要当将军,当将军的人毕竟是少数。你可以当一个不当管理者的好员工,同样拥有荣耀。

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7、生活上的消费要量力而行,有多大盘子,吃多大鱼。超前消费,用信用卡提前满足了自己的欲望,能力又跟不上时,会让自己走上充满压力之旅。

8、人际关系处不好,多是因为有双重标准:高评自己,低评他人;看不到别人的长处,看不到自己的短处。解决关系问题的原则是谁痛苦,谁改变;谁有需要,谁主动建设关系。

9、觉得世界不怎么美好怎么办?最有效的方式是不抱怨,用做力所能及的有效行为,推动点滴的改变。

10、不要后悔你的选择,你的选择都是当时的利益最大化。选择后就聚焦利益,选择后不要回头和惋惜,那些都是你力所不及的。选择也是因果回报,多年前的行为累积所致。

11、别纠结于同事的价值观和性格与你有差异,同事就是共同做事,并存差异,利用差异,才会让自己强大。

12、选择什么样的伴侣会幸福,从大概率上看一是热爱工作,二是人际关系良好。这样的人有能力让家庭经济稳定,相处和谐,家风向上。

佛洛依德有一句话说的很对:精神健康的人,总是努力地工作及爱人,只要能做到这两件事,其它的事就没有什么困难了。

新员工正值恋爱的年龄,从择偶方面引导他们热爱工作,人际关系好的人会带给自己幸福,进而强调我们自己做这样的人,才会吸引优秀的同类。

主流价值观的浸润,从恋爱也可以切入。新人们感兴趣,也觉得务实。

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