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很多年前,我被借调到上级单位,因为想留在上级单位,所以在借调期间,我小心翼翼地工作和生活,不敢高声言语,不敢有半点造次,不敢得罪任何一个人,哪怕是在办公室走廊的一只“蚂蚁”。每天逢人三分笑,谁喊我做事,我便老老实实做事。有时候碰到搬搬抬抬的累活、脏活,我也是冲锋在前,当仁不让。

记得那段时间的工作,我曾经一度一个人负责好几个人的存量项目的维护工作,整天被客户的电话和各种繁杂的事情缠绕着,我恨不得自己一天能够有25个小时可以来应对这些事情,一直在忙碌却没有想过如何可以把这些事情处理、安排好。不是在场合和地点,不是在机场就是在高铁站,不是在会议室,就是在项目现场,也养成了10分钟用完一顿餐、接一个项目电话的同时,还能处理另一个项目问题的习惯,每周工作周报若要认真写起来,洋洋洒洒能够写十几页。由于工作餐饮的时间不固定,吃饭也是囫囵吞枣的,后来还落下了一身的毛病,现在想想得不偿失啊。那时候,我就是以为只要是我表现好,态度好,什么活都干,就能体现我的价值,上级单位就会看重我,然而事与愿违。

那时候我还有一位导师,他是一个40出头岁的中年职场人,研究员级高工,每天似乎不是在办公室发呆,就是在刷股票,要么在茶水间抽烟八卦,但是却能在半个小时内解决困扰我一周的技术难题,连续几个月工作周报只有一句话:“进行XX方面的技术研究”,却能在年底获得国家级科级进步奖项。我敢说我的工作量确实比他大,但是要论价值和成果,我甚至连和他比一比的想法都不敢有。

后来我才意识到,工作量多产生的价值不一定高。不同岗位之间体现最为明显,办公室行政人员的工作量和繁琐程度可能并不比企业核心业务人员低,但是我想很少会有人认为公司能够正常生存,都是前者的功劳;即使是同岗位之间,重复性劳动和创造性劳动给企业带来的益处也不应该通过时间和数量来计算。

想起来当时的自己实在可笑,极尽天下低姿态之能事。那段时间,办公室里里外外、上上下下下对我没有一个对我“颇有微词”,都觉得这个小伙子踏实肯干、能吃苦且有眼力见。当然了,那段时间我所有的精力都用在了对每一个人示好,对别人给我的工作我就尽量去满足,力争让大家对我的赞誉成为一股洪流,我心想着这股洪流将成为我留下的砝码。每每遇到不觉得公平的事情,我还是对自己说,吃亏是福,吃点亏就吃点亏,受累变受累,无所谓,只要我最终的目标能得以实现:留在上级单位。

各位明白我想表达什么了吗?低姿态会让你有一个表面上的好人缘,但那都是虚的。所以在放低姿态之前,你要想好,是要虚名还是要实利?如果为了能得到实利,必须用虚名来遮掩,那果断得去遮掩;如果并无实利,而那些虚名也仅仅是虚名,那还是做自己吧。

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当然,在职场,也不应该做高姿态、趾高气扬的长满刺的豪猪,见了谁都想扎一下,注定处处难如意。有些高姿态的人总觉得:没人对我怎么样啊,我活得好好的,没人害朕啊!

可我要说,人之初,性本善,但也有可能性本恶,我们不知,但是职场中人,会在幽暗之中神不知鬼不觉地一刀又一刀,或是用流言,或是不断挖坑让跋扈者常觉不适。

曾经有一位同事,整天吊儿郎当的,迟到早退是常事,领导日常也只是象征性地给他安排点儿工作,大家和他聊天也压根儿聊不到一块儿去,毕竟不是人人都能够每天在俱乐部玩跑车或者和到处约会、在饭局上谈笑风生。他每天的行事就是十分的高调。可是他每年绩效考核都是A,关键是人压根儿也不在乎,你说这可多气人啊。公司想要投标一个十几亿的项目,大家都知道,如果没有抢在标书发布之前参与标准制定、和客户建立初步关系,后期想要切入进去,其实是相当困难的。公司营销部门花了2个多月的时间,连项目关键负责人的面儿都没见着。公司领导试探性地问了一句这位同事,他当着公司领导的面,打了几个电话,就敲定了第二天见面会的时间。

所以,客观地说,这位行事十分高调的同事对于企业的价值,我想是大大超过很多兢兢业业做业务、跑营销、算指标的同事的,这是客观现象,也是不可否认的。公司的领导并不会觉得他态度高调而觉得他怎么样,反而让他在单位随意作为,只要在特定的时候满足了公司的目标即可。

但是,作为一般人的我们,如果想在职场上攀高峰,就需要结下好的人缘。因为,有时,大家都觉得你行是上司想提拔你最好的挡箭牌。

有一次,单位上一个资格老的同事和我一起竞争某个岗位,于情于理,都应让这个老资格上位,马上要退休的人了,应该解决他的级别问题。我又想到,但是好像每个单位每年都会有这样的老资格出现,作为年轻人,我得让到什么时候?所以,坚决不让,勇敢上前。

结果呢,老资格在单位这么多年,难免会得罪一批老同事,往往在新同事面前又爱装老资格。总之,就会有那么一批人不喜欢,而我处处形势低调,得到了大家的一致好评,结果民主推荐我的票数远远高于他。可知道,我和上司关系尚可,上司也不会为了把我推下去而出馊注意。最后,上司会在票选出来后找老资格谈话:“虽然想给你解决一下级别,但是票数在那里摆着,大家的眼睛都能看到,虽然我也想改,但我也做不到啊。”老资格无话可说,我也顺利向前走了一步。

@职场詹姆斯James我的经验总结:

1、高姿态者,不得好死;低姿态者,不得好活。这是对于大多数人来讲的,就是在职场上我们这边没有背后势力的普通人,需要靠自己的能力,那就需要分清楚场合。

2、姿态也只是一时的,不要一直这样。保持低调的姿态也是为了给大家的工作环境增加一份温馨的环境,也是为了与大家和睦相处。在面对自己的利益的关键时刻,你千万别保持低姿态,不去争不去抢,这样你什么也得不到。就像我与那个老资格的故事。

3、说点文章里没有的点吧。 “总用你”和“重用你”不是一个含义。你们有没有发现,单位里总会有这么一个人,能力是有的、工作态度是有的,领导喜欢给他安排各种事,什么紧急给他安排什么,什么棘手的别人不愿干的也都安排给他,公开场合多次表扬,年底各种优秀员工、先进工作者、劳模之类的奖项也都没少拿,可是就是职位却迟迟不见动,职位不变,待遇自然也不会有太大的提升。

原因在哪里?

第一种可能,他喜欢“你能干活”,却不是喜欢“能干活的你”。也就是说,他给你的定位是:干活,并通过树立你为典型,带动他人干活。而不是你能够通过干活,提升自身能力,继而达到管理者的水平。这种一般来说,是因为你的处事风格与他的习惯存在差异,简言之,就是你的做事手段和过程不是他所欣赏的,但是工作结果却是他想见到的。比如,领导是一个雷厉风行、处事果决的人,他认为战略比战术更重要;而你是一个按部就班、小心翼翼、做事认真、不敢开拓创新、但稳扎稳打的人,这种情况下,领导就很有可能认为你适合做一个执行者,而不是管理者,便不会有提升你的想法;

第二种可能,你走了,没有人能够顶替你现在的角色。正常来说,基本上大多数人都是利己主义,在利己的同时,能够同时兼顾做到利他,已是不易。如果因为要提携你,造成他手下目前的工作不能正常运转,那必然是他不愿意见到的。所以,现在有很多基层干部愿意培养员工,也有重要的一个原因是,他不把手下的人带起来独当一面,上面的领导也不会愿意提拔自己,让自己走啊。但是,凡事都有两面性,带了徒弟饿死师父,这事儿也不少见;

第三种可能,能够看到你的工作成果的领导并没有提拔你的权限,有人事任命权的领导又看不到你的存在。这种可能的根本原因还是在第一点,要么是领导格局有限、要么是他并没有真正欣赏你。

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