吾哥子昊，1984年生人，副主任医师，江苏省医院协会第四届民营医院分会委员，江苏省肿瘤防治联盟大肠癌专家委员会委员，南京市基层卫生协会医疗专家组成员。其先后就读于徐州医科大学临床医学专业、南京医科大学硕士研究生神经外科学专业，毕业后就职于南京市第一医院，长达八年。后因不满足于现状而离职回乡，从临床医生逐渐向医疗管理转型。
为了实践自己的转型成果，两年后再次重返南京，进入江北医疗集团，任集团总院长医疗秘书、医疗管理部经理及下设医院总经理，在为下设医院带来高光时刻后急流勇退，果断选择了更高的舞台，由此身价暴涨且短短数月连续翻涨。
吾身为弟，感慨万分。在学生时期，其一路“免费”，在“尖子班”也排得上名次，我也是一路追赶吾哥的步伐而不得。好在大学期间创业，毕业后回到南京深耕，正值事业上升期，而其恰好处于转型过渡期，两者差距在逐渐缩小，几近交叉，这也被他戏称为自己的“人生低谷期”。
八年磨剑，积累大量医疗实战经验
一旦踏进医疗行业，不论岗位，都需要扎实的医疗专业知识和丰富的实战经验做支撑，其在南京市第一医院工作这八年，积累了大量的临床经验，在参与了“8.2昆山特大爆炸事故”等社会性救援工作后，他的思想也发生了很大的改变：一人之力尚显微薄，唯有培育更多的一线专业医疗团队才能更好的服务社会。
两年沉淀，由临床医生向医疗管理转型
在即将被提拔为科室主任之际，吾哥没有犹豫和留恋，毅然决然选择了辞职。回到阔别已久的家乡后，随即开启了他的第二职业生涯——医疗管理。掌管一家医院并非易事，尤其是掌管一家制度并不健全的独资医院，“一言堂”、“越级汇报”“多头对接”等现象层出不穷，令他头疼不已。
起初，他照搬第一医院的管理制度来进行管理，数月后便发现水土不服被紧急叫停，几经周折后，制定出了较符合当地实情的管理制度，效果初显。除了医院内部管理外，与政府部门的对接以及兄弟医院的项目合作也使得他在这两年过渡期间获得了丰富的经验。管理一家医院，不仅要与医生护士打交道，还要与患者打交道，更要与外界各单位紧密接触。
深入医疗集团，接受正规化管理
医院的发展模式是经过一步一步摸索出来的，实属不易。但县级医院并非能完全实现正规化管理，人情世故似乎更占上风。县域舞台毕竟太小，实践其两年的成果就必须重返大舞台。于是，他选择了一家初具规模的医疗集团，任集团医疗管理部经理，由于出色的表现，后被追聘为集团总院长秘书及下设医院总经理。
急流勇退，驶入上市集团快车道
两年不长，但足以验证成果。吾哥在江北医疗集团这两年，为下设医院带来了骄人的成绩，这是医院空前的战果，并且是在经历了疫情这一艰难时期之后所取得的成果。此成绩也为其在医疗管理这条道路上奠定了坚实的基础。
一家医院究竟能发展成什么样的规模，不仅取决于医院的级别和属性，还取决于管理层的格局和对“人”的把控。为了实现更高的理想，他再度踏上了更加宽广的舞台。上海人才济济，与之竞聘的都是医疗博士，然最终他突出重围，凭借丰富而多元化的实战经验赢得了进入上市集团的入场券。
短短两月，因其专业能力过硬、管理能力可塑性极强，又是领导班子里最年轻的一位，频频受到集团高层的高度好评，并因此身价大涨，成为集团内的一颗耀眼新星。不足三月，他又成为同期第一位被派往外省（深圳）开拓的年轻领袖，身价也因此再度翻涨。
- 研习深思，磨刀不误砍柴工
吾哥身价连续翻涨的背后，离不开专业的技能和丰富的实战经验，再加之外表亲和、语言柔和、果敢而又沉稳，深受领导、同事和员工的喜爱。在他身上至少有三点值得学习：
一、修炼“核武器”：对于核心技能的学习要沉得住气，耐得住性子；
二、有的放矢，要敢于付诸实践，不安于现状；
三、人际关系维护要把握分寸，减少无效社交。
只有真正的习透了他成功的缘由并付诸实践，吾才会有追赶并超越的可能性罢。